为悠久。同时，默多克迫切希望与中国有更多的合作，吸收中国人的创造精
神，发展在华业务。默多克自谓有长远打算，显得颇为自信，也想得很细致：
先发展电视剧和汉语体育节目，以后可搞纪录片，向全世界销售。到底是企
业家，他把话题转到事业上，讲得头头是道、滔滔不绝。“有中国人参加，
我们才是名副其实的国际公司”。
默多克是中国人民的老朋友。他的
20世纪福克斯公司曾连续多年免费向
中央电视台提供电视节目，从而使无数的中国观众欣赏到像《音乐之声》和
《巴顿将军》这样的经典之作。他还资助了这次在欧洲举行的“古代中国奥
秘展”，帮助推动了中国的职业足球和篮球联赛发展，他的凤凰电视台在中
国也拥有一定数量的观众。
默多克一直很关注中国的变化。
80年代中期他首次访华时，了解到中国还买不起他的节目。但他认为随
着经济的发展，中国会成为一个“巨大的传媒市场”。他当时与中国方面达
成了一项协议，由他的
20世纪福克斯公司免费向中国中央电视台定期提供电
影节目。为了“减少麻烦”，他亲自对所提供的影片内容严格把关，要求做
到“既能够让中国观众喜欢，又能够为中国领导人所接受”。几年前，他还
让自己的一家出版社出版了《我的父亲邓小平》一书的英文版。
在
1990年海湾战争中，戳多克看到了
CNN的卫星直播所显示出的极大优
越性和“巨大威力”，因而近年来加快了发展卫星电视的步伐，并创建了目
前世界上最大的卫星电视集团一一“天际电视公司”。他认为亚洲地区国家
众多，地域辽阔，卫星直播电视市场潜力巨大，应是今后的主攻方向。而已
经有相当经济基础的中国则是这一战略的核心。事实上默多克已有所行动，
他在几年前就已经通过他在香港的电视台——包括凤凰电影台、卫星体育台
和卫星电视中文台——向中国内地转播节目。1994年，卫星体育台转播并“资
助”中国篮球联赛。1995年，这家电视台与中国方面合作，开始转播职业足
球联赛。
前世界上最大的卫星电视集团一一“天际电视公司”。他认为亚洲地区国家
众多，地域辽阔，卫星直播电视市场潜力巨大，应是今后的主攻方向。而已
经有相当经济基础的中国则是这一战略的核心。事实上默多克已有所行动，
他在几年前就已经通过他在香港的电视台——包括凤凰电影台、卫星体育台
和卫星电视中文台——向中国内地转播节目。1994年，卫星体育台转播并“资
助”中国篮球联赛。1995年，这家电视台与中国方面合作，开始转播职业足
球联赛。
年
1月
26日，中国为
亚卫财团支持的一家香港财团在西昌发射的“亚太二号”通讯卫星刚一升空
就发生爆炸，该卫星预定的轨道涉及整个澳大利亚、东亚、印度次大陆、中
东、东欧和前苏联的部分地区。它的使用客户有鲁珀特·默多克的新闻公司
下属的卫星电视台、美联社电视台
APTV、设在葡萄牙的马科尼通信公司和世
界电视新闻公司。尽管这样，默多克没有就此看轻中国的卫星发射技术。1996
年
2月，一枚中国新型运载火箭携带
2。05亿美元卫星升空失利，这颗卫星属
于总部设在美国的国际通讯卫星组织。如果正常进入轨道的话，它本应归鲁
珀特·默多克新闻公司和美国电信公司使用。在这两次发射活动中，默多克
的新闻公司都选用了中国的火箭，避而不用美国和欧洲的运载火箭，可以说
默多克对中国充满信心。
65岁的默多克不仅子承父业，经营报纸，且“青出于蓝而胜于蓝”。经
过几十年的奋斗，如今收入他旗下的有英国的《泰晤上报》。《太阳报》，
美国的《纽约邮报》、20世纪福克斯电影公司，他控制了大部分发达国家的
主要媒体。令他极不满意的是，由于日本的管制，他一直没能涉足这个岛国，
日本成为其发达国家中唯一的“空白地带”。
日本素以电信业管理严格著称。近年来出现了电视传播手段的革命性变
化。多媒体电子计算机的出现和逐渐普及，不仅使“信息高速公路”成为可
能，而且节目的软件化和传播的双向性改变了传统的电视传播方式；过去日
本各民间电视台竞争的主要对象是使用的频率，以及增建地方分支机构，而
现在录像和播送方式的数字化，使这些传统的竞争对象已不再重要。因为使
用数字式记录和播放音像，一颗通讯卫星可发射
100多个频道节目。对此，
传播界、电子计算机界、软件界无不怀有一种紧迫感，而与此同时世界各国
都开始放松对电信业的管制，以引进世界先进技术。美国为争取其公司进入
日本，扩大其市场份额，对日本施加压力，强迫日本放松管制。由于美国政
府的开道，给予媒体大王进军日本一个良机。正是在这个背景下，默多克于
1996年
5月下旬来到了日本，希望能找到合作伙伴。
默多克的到来犹如一颗炸弹，引起日本各界的轰动。许多公司都希望抓
住这个机会。不断寻求生意的日本软件银行公司总裁孙正义听到这个消息更
是兴奋不已，他迅速派人打听默多克在日本下榻的饭店，想方设法谋求能与
默多克见面。
日本软件银行公司总经理孙正义是个
39岁的韩裔日本人，1981年创办
了这家专营计算机软件和出版有关计算机杂志的公司，从一个计算机软件销
售商发展成为亿万富翁。
1994年软件银行公司出资
21亿美元买下齐夫·戴维斯出版公司，这使
其成为世界上最大的计算机行业杂志出版商。齐夫·戴维斯出版公司年收入
额达
8亿美元，拥有
80种出版刊物，其中包括《个人电脑》、《电脑客户》
以及《个人电脑周刊》和《苹果机周刊》。该公司每年还出版
200余种入门
指南手册。孙正义计划到
2005年将公司的出版物扩大到
1000种。软件银行
公司目前是世界上最大的计算机产业展示会的组织者，其
75％的展示会均紧
紧围绕着有利可图的美国市场。借
1995年购入界面集团，孙正义接管了
DEX这一计算机行业最大的演示会。DEX计算机展示会
1997年
2月底
首次来到北京国际展览中心，传媒界对此进行广泛报道，参观者不计其数。
擅自闯入并扰乱原有秩序，是现年
39岁的孙正义标准的经营方式。在一
个高技术由庞大而传统的电子业集团控制的国度里，他因有一半比尔·盖茨
和默多克式的西方企业家形象而引人注目。他是一位马不停蹄的网络工作者
和生意人。其社交圈子包括像奥克拉尔公司董事长劳伦斯·埃利森、太阳微
系统公司首席执行官斯科特·麦克尼利以及他的高尔夫球老搭档、微软公司
的盖茨这样的美国硅谷名流。软件银行公司是集高技术出版、展示会、经销
和软件设计诸家公司于一身的联合体。自
1994年公开上市以来，该公司的股
价已猛增了
200％，算上几次配股，每股售价为
169美元。孙正义在公司中
的股本达
52％，合
45亿美元，这使他成为日本最富有的人之一。即使在股
价低出其高点
20％时，公司股票交易的收益也是
1995年的
150倍。孙正义
的抱负如果一一实现的话，将会使该公司成为
21世纪高技术营销中一股巨大
势力，这家公司在日本已成为一架大规模的营销机器，现在正在扩大活动范
围——打入美国及计算机互联网络。孙正义把印刷出版物、电视、展示会和
联机服务结合在一起，籍此使软件银行公司出现在消费者和业者买卖或谈论
信息技术的每一个地方。
软件银行公司已耗资
2亿美元抢购了约
30家互联网络新兴公司的股本，
这其中包括
YAHoo公司、电子资金公司和探索公司，该公司下属的交互公司
也在网络广告业务中发挥了重大作用，其在美国市场上的份额达
40％。
软件银行公司作为软件批发公司控制着日本软件市场
40％的份额。它在
日本还经销微软公司
30％的程序，并与这家软件巨头合作开发个人计算机的
游戏软件。
1995年，这家公司的纯利润就达
134亿日元，堪称日本同类公司的佼佼
者。但是，他也有危机感。随着计算机技术的日臻完善，“信息高速公路”
时代的到来，他意识到面向未来，仅仅经营传统的计算机软件是不够的。他
希望引导企业向“信息高速公路”型企业转移，而默多克则成为他最理想的
合作者。
功夫不负有心人，经过多方出击，默多克终于同意与孙正义会见。孙正
义及其顾问苦音构思了许多会见方式，花费了不少时间，通过仔细斟酌决定
邀请鲁珀特·默多克在银座一家一流餐厅品尝高级日本料理。1996年
5月下
旬的一个晚上，孙正义一改平日身穿短袖
T恤和
V字领套衫、看上去像美国
硅谷的小伙子的形象，换上西服，修饰了一下头发，早早地来到银座等候。
默多克准时来到约定地点，这是多媒体时代最具吸引力的新闻——日本的“比
尔·盖茨”和
90年代的“公民凯恩”相会，此次相会为日本电信业掀开新的
篇章。美国著名的《商业周刊》杂志对这次会面进行了详细的报道。
生鱼片、面拖油炸蔬菜加冰章鱼一道接一道端上。这中间，孙正义做生
意的神经开始异常亢奋。他婉转地对默多克说：“听说默多克先生的新闻公
司可能要在日本开办相当于英国天际广播公司所开办的卫星电视节目，有这
事吗？”默多克没有立即回答，于是孙正义发挥不屈不挠的精神，对这个传
媒业的巨头不断旁敲侧击。茫然之中，默多克承认有该项计划，还提到了一
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