·是否有人会阻止默多克？
默多克从危机中恢复过来后，又重整雄风，像一只章鱼，把触角伸向世
界各地。
各种媒体普遍认为，默多克在拓展公司业务时近乎贪婪，总试图使自己
无所不在，其领导风格是进行“世界规模的微观管理”。
1994年，63岁的鲁珀特·默多克统治着一个洲际的日不落传媒帝国。只
要是能扩大这个帝国，他不惜花费巨额的资金，哪怕这些资金的绝大部分是
借贷而来的。
他以前的朋友、《纽约杂志》前主编克莱·费尔克说，这位康采恩老板
想实现两个大目标：“鲁珀特要超过他父亲，他要控制全世界。”
默多克，这位有美国护照、不知疲倦的澳大利亚人的影响比许多国家的
政府首脑还大。他的报纸和电视台拥有数以亿计的读者和观众。在好莱坞他
的办公室的墙上挂着
4只银色时钟，可以在上面看到旧金山、纽约、伦敦和
悉尼的时间。
默多克的新闻公司是仅次于时代一华纳和德国的贝特尔斯曼公司的世界
第三大传媒企业，年营业额在
100亿马克以上，盈利约
10亿马克。新闻公司
的一切都是按主要股东默多克的想法设置的——他像
20世纪的路易十四统
治着这个帝国。
在《华盛顿邮报》女老板凯瑟琳·格雷厄姆和加拿大的康拉德·布莱克
这样一些报业大王看来，默多克是最杰出的天才出版商，是第一个在全世界
经营着新型媒体跨国公司的创建人。
在他的故乡澳大利亚，默多克占有日报发行量的
70％，并在一家全国性
电视台拥有
15％的股份。
在英国和爱尔兰，他的卫星有线电视台约有
300万个用户，他的新闻广
播电台在整个西欧都能收听到。在伦敦，他通过自己的《太阳报》、《泰晤
士报》和《世界新闻报》影响着舆论。他还拥有路透社和皮尔逊康采恩《金
融时报》的股份。
在美国，他的福克斯电视台向三家传统的全国性电视台即美国广播公
司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司发起进攻，采用的武器是
20世纪福克
斯影片公司的新片子和文献片（包括《星球大战》在内的
2000部片子）。他
的发行量达
1700万份的《电视指南》是世界上最大的电视节日报。
在亚洲，他的卫星电视向
39个国家播送节目，观众可达
27亿。卫星电
视台的一个子公司在印度的大电视台
ZeeTV拥有
49％的股票。
世界人口的
2/3可以看到默多克电视台的节目。现在他的机构已遍及世
界五大洲，从
1993年秋季起他的天际电视新闻网已把非洲包括在内。
这位传媒大王在全世界出售约
150种报刊杂志，每周的发行总量超过
6000万份，在全世界首屈一指。
6000万份，在全世界首屈一指。
这位跨国传媒大王早就放弃了他自己曾宣布的只发展英语国家业务的限
制，他正着手全面扩张，超越政治和语言的界限。他说，他们必须”“真正
成为国际性的集团”。
自从他。。 1956年把澳大利亚佩思的地方报纸《星期日时报》并入他。。 22岁
时继承的《阿德莱德新闻报》以来，他的做法没有改变过。当时他每星期五
坐飞机去新买下的编辑部，亲手编排第一版。并解雇他认为是“榆木脑袋”
的人。
在头版上刊登关于美女受玷污、做性手术和其他丑恶事件的新闻成了默
多克在澳大利亚收买的一系列报纸取得成功的基础。后来他又把贪婪的目光
转向了英国。
右翼政策、色情、暴力和流言蜚语一一这些内容使默多克的报纸得以发
展壮大。
他像一个不受欢迎的神，总想使自己无所不在。他只要有半小时空闲、
就会让人给他送三汾他办的报纸。看后就会向三个洲发出三份挑刺儿的电
传。《华尔街日报》说，他的领导风格是“世界规模的微观管理”。而默多
克自己说：”想搞这一行的人，必须尽量深入进去。”
这位勤奋工作的人很少打网球和滑雪。他从内部的市场信息中得出结论
认为，在全球的信息社会中，世界范围的卫星电视将来会得到丰厚的利润。
他不再期望报纸会带来巨额利润，必要时他会很快把报纸卖掉，例如。。 1993
年他就卖掉了香港的《南华早报》。
全世界都异口同声地埋怨“道德败坏者默多克”，因为这位出版商比其
他报业大王更加专制。默多克从不相信他的经理们能整顿好一个公司，他在
新闻公司亲自动手，并常常使他的雇员大吃一惊。
在新闻国际公司走向全球的同时，默多克的冒险迫使其他媒介公司采取
联合行动，从而引发了全球媒体大混战。
90年代前半期，默多克不是继续策划兼并、收购大战，而是集中精力熄
灭火灾和在全球点燃新的火种。从悉尼到纽约、到伦敦等地混乱的媒体大战
使这个重要人物陷入新一波的法律诉讼当中，其中包括税收问题。各国的媒
体管理机构也对默多克的帝国加强监督。媒体业主联合起来对默多克进行威
胁，使得默多克不得不放慢创建世界第一个全球媒体网络的步伐。一个媒体
重量级对手说：“默多克的问题是他用他自己的法律来经营，他踩在大量脚
印上行走，人们总是到最后才明白他的野心和企图，开始对他说出不满。”
在默多克传统势力范围的英国，1994年第二季度他在英国发起了一场价
格战。他认为，这里的市场最多只能容下三家日报。他把自己的《太阳报》
和《泰晤士报》的价格大幅度降为20便士。使零售量猛增，他的竞争对手《每
日电讯报》和《每日镜报》也不得不降价，形成了一种你死我活的竞争场面，
一位独立人士说：“默多克是威胁我们大家的海怪。”
默多克向英国天际广播公司以巨额投资开发卫星服务。默多克的卫星服
务，在。。 1989年到。。 1993年间可能损失了。。 12亿美元。但这主要是因为默多克向
“英格兰超级联赛”支付了。。 4。5亿美元的电视转播权，转播英格兰超极足球
联赛。从。。 1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。 400万个客户，1994年的头。。 9个月，它的营业额高达。。 8。9亿美元，利
润为。。 1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。 50马克的价码提供全套滑雪运动节目。
联赛。从。。 1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。 400万个客户，1994年的头。。 9个月，它的营业额高达。。 8。9亿美元，利
润为。。 1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。 50马克的价码提供全套滑雪运动节目。
默多克走在他的大多数对手的前面，他不满足目前的现状。于是英国天
际广播公司宣布计划与英国电讯公司联手采取数字化的信号服务，向市场推
出新的。。 200频道卫星服务。该计划将向英国观众提供许多选择，几乎都是收
费服务，例如电影频道，以。。 15分钟为收费单位。计划宣布出来后，英国的媒
体业产生恐慌。天际广播公司的对手之一西部电讯通讯公司立即去英国通讯
管理机构抱怨，英国管理者采取措施限制了这个合同的实施。
扩展新闻公司并向欧洲其他部分进军要困难得多。一开始，英国天际广
播公司没有权利将它最流行的电影在英国之外播映，而英国足球比赛也不能
在欧洲大陆吸引很多的观众。在意大利和法国，只有相对很少的人才拥有卫
星电视接收天线。新闻公司所面临的竞争也加剧了。在其他地区，国家控制
的有线电视公司更是不可能张开臂膀欢迎默多克。“欧洲将出现残酷的战
斗。”英国天际广播公司的前总裁皮尔逊·巴罗这样说。
默多克在欧洲大陆的主要成就是他拥有部分沃克斯的股份，使得德国将
有可能成为默多克帝国的一部分。
沃克斯公司是一家德国收费电视台，这是一家针对高级知识分子的电视
台，属于贝特尔斯曼公司，亏损超过了2。1亿美元。1994年卖给了新闻公司。
全球游戏者默多克被认为一文不花地接管了科隆沃克斯（VOX）电视台。。 49。9％的股份。此前这家电视台在。。 4个月里亏损。。 4亿马克，4月份开始清理债务。
沃克斯公司在德国拥有。。 85个频道，其中。。 25个左右是全国性的，德国各媒体
公司为了争夺价值。。 370亿美元的广告市场，展开非常残酷的竞争。现在沃克
斯的创建人贝特尔斯曼寄希望于这位海外入股人。根据该公司的总经理马尔
库斯所说。从英国天际广播公司引进技术的建议，可以把沃克斯公司武装起
来，沃克斯希望到1998年打破平衡。默多克计算，他可以使沃克斯电视网的
市场占有率从。。 3％增加到。。 10％。它的对手当然不能接受。
入股沃克斯电视台的惊人之举打乱了德国电视市场的固定秩序，迄今仍
同保守的慕尼黑基尔希帝国（Satl电视台、Pro7电视台、有线电视台以及德
国体育电台）、贝恃尔斯曼和户森堡广播电视台（RTL RTL2）三家结成的联
盟在这个市场上对峙着。
最让传媒业对手们担心的是默多克入股沃克斯可能抓住欧洲效益最大、
最好的德国传媒巨人贝特尔斯曼电视商业公司。并与之形成联盟。
贝特尔斯曼的电视商业公司属于贝特尔斯曼集团公司，该集团的董事长
是德国媒体大王赖因哈德·莫恩，他的格言是：“遭受压力，我们就能创造
奇迹。”
贝特尔斯曼集团公司是欧洲最大媒体康采恩。他的