在
70年代期间，英国的地方报纸开始逐渐地采用新技术，利润额也随之
上升，因而工资也跟着提高。伦敦的报纸引以为戒，没有胆敢跟着这样做的。
老资格报纸的老板们学习的不是默多克，而是一个新来的人，名叫埃迪·萨
赫，他在切尔西的瓦灵顿经营着一个报业集团。
萨赫对于印刷工会的要求和战术忍耐不住了，决定引用新的法律打散他
们。撒切尔政府在
1980年和
1982年通过了《贸易联盟改革法案》。工人对
“撒切尔主义”颇为愤怒，焦点集中在瓦灵顿的纠纷上。萨赫的广告办公室
和助手们被大约
4000名水手、矿工和其他参加进来的各种活动分子揪出来，
最终演变成了一场暴力、骚乱，甚至和警察发生了冲突。这一次，“全国绘
图协会”被罚款
50多万英镑。在瓦灵顿，因报业的纠纷让工会付出的代价高
于老板，还是第一次。
萨赫成为撒切尔时代的英雄。《星期日泰晤士报》的主编安德鲁·尼尔
很是崇拜他，他鼓励萨赫办一家全国性的报纸，再获得新的成功。萨赫花了
两年的时间进行准备。但他不明智的是买下了非常昂贵的彩色印刷机，他想
自己来完成印刷工作，而不是让外面的印刷商来做。他还买了计算机系统，
想在屏幕上直接进行文字输入与排版，这太复杂了。
最后，萨赫自己没有能够像他想象的那样使报纸获得成功，但他的举动
和尝试对报纸行业产生了巨大的影响。萨赫曾经与“电子工程师协会”的领
导人埃里克·哈姆蒙德达成了一项协议，在印刷和生产程序中只雇佣该协会
的成员，以避免相互间无谓的争斗，那种对国家新闻事业贻害无穷的争斗。
正是这一协定，为“舰队街”的革命埋下了伏笔。这也表明，撒切尔夫人的
工会改革，削弱了工会的权力。
默多克在伦敦的新的总经理是布鲁斯·马休斯。他在
1984年的大部分时
间里，没有能够在新工厂印刷《太阳报》和《世界新闻报》的问题上与工会
达成协议。就在那年的圣诞节前夕，谈判破裂了。工会的一名谈判代表声称，
默多克所能做的最好是把他的瓦平工厂一把火烧掉。
1985年年初，马休斯和一小队经理人员飞到纽约，劝默多克说，如果强
行在瓦平和格拉斯哥印刷报纸，是可以击败工会的，这对于默多克来说是一
个困难的抉择，因为他的整个帝国依赖于英国的资金和利润，一旦出现麻烦，
后果不堪设想。但他的一个名叫伍德罗·维亚特的朋友开始与埃里克·哈姆
蒙德接触，进行秘密谈判。这位电子工程师协会的领导人同意，他的人不但
能够将新工厂建立起来，而且也可以让它运作起来。
正在这个时候，出现了一个天赐良机。英国政府被煤矿工人的罢工搞得
焦头烂额，正想寻求一个解脱的办法。当时，《泰晤士报》的发行量正在上
升，接近
50万份。但是，对于印刷更多的报纸，印刷车间的职员们要求再增
加
70个”‘工作”，这意味着每年的成本要增加
100万英镑。默多克一直是
小心翼翼地与工会打交道，但现在他再也忍不住了，终于被激怒了。他同意
开始计划向瓦平转移。
比尔·奥尼尔被从澳大利亚召来，负责处理谈判问题。奥尼尔本人也是
一名工会成员，一直是悉尼《镜报》的印刷工人工会的主席，由于他的人缘
很好，又有工会成员的身份，默多克任命他为新闻公司在澳大利亚的工业负
责人。在此之前，他也在伦敦和纽约工作过一段时间。
默多克强硬起来，提高了要价。他要求工会同意签署一项协定，不再举
行罢工，不再出现关门的现象。只要他愿意，经理将有权雇佣和解雇任何人。
记者们和负责推销的女职员们必须直接将文字输入计算机。换句话说，工会
将不得不放弃过去。。 40多年来他们所一直坚持要求的一切。经理们要求改变现
存所有的习惯，进行实际的管理。这一次，默多克率领的经理阶层有一条解
脱的路了。
行罢工，不再出现关门的现象。只要他愿意，经理将有权雇佣和解雇任何人。
记者们和负责推销的女职员们必须直接将文字输入计算机。换句话说，工会
将不得不放弃过去。。 40多年来他们所一直坚持要求的一切。经理们要求改变现
存所有的习惯，进行实际的管理。这一次，默多克率领的经理阶层有一条解
脱的路了。
在瓦平，默多克决定做的第一件事就是装配计算机系统。尽管他对技术
进步有兴趣，但他本人却是一窍不通，他是那种连电灯泡都不知道怎么换的
人。如果是他自己，他不懂得怎样将磁带插迸录音机里。也许是出于这个原
因，他对于改进设备非常实际，不会像萨赫那样在新技术设备上犯错误。对
于他自己来说，他想要的是最常用的技术，是专门为报纸设计的设备。他选
择了“阿泰克斯”系统，这种系统由三个美国人在。。 1972年发明，在当时大约
价值。。 8000万美元。在全世界大约有。。 500多个客户。在美国已被普遍应用，效
果也非常好。
1985年。。 2月，默多克曾经在他的纽约分部与“阿泰克斯”的几个资深负
责人见了一次面。他问这些人，是否能够将这样巨大的计算机系统装配起来，
迅速地而且是秘密地在几个月之内在伦敦安装？它必须要足够大，至少能够
印刷四份报纸。阿泰克斯公司的人说是可以做到。默多克坚持要保密，这是
最重要的事情。他甚至于对新闻公司的伦敦总部也保密，不让他们知道这个
计划。
3月，新闻公司宣布了一项关于伦敦《邮报》的计划，这份新报纸将在
瓦平印刷出版。3月。。 15 日，伦敦市中心的《太阳报》印刷车间的一块印制板
坏了，在过去的两年时间里，这种情况已经出现了不下。。 60次。这次事故刚好
发生在。。 11天的罢工结束后，在这次罢工中，公司引用《1984年贸易联盟法
案》来对付印刷工会，到法庭起诉他们，结果法院判公司胜诉。
阿泰克斯公司的工作小组大约由。。 12个人组成，他们都是从美国各地分部
选来的。他们陆续到达伦敦，隐名埋姓地住在伦敦市郊。阿泰克斯公司在伦
敦成立一家独立的小公司，而默多克在英国的公司国际新闻公司也分出了一
个小公司，由这两个不知名的公司做生意，就不会将秘密泄露出去了。新闻
公司甚至要求阿泰克斯公司从其他的美国公司手里购买了价值大约。。 300万美
元的多余设备，如打字机和绘图仪等，和真正需要的“秘密武器”一起运到
了伦敦。阿泰克斯公司为了保险起见，在货箱上隐去了自己公司的名字，以
避免引起人们的怀疑。设备运到后，阿泰克斯公司的工作小组便躲在伦敦东
区的一所空房子里，开始组装这些设备。
默多克坚持对他自己的人也保密。开重要的会议时，他总是经常改变开
会的地点，而且是短短几分钟就结束。
到了。。 5月初，也就是当时在美国的默多克决定购买“城市传媒”的时候，
阿泰克斯公司的工作小组在伦敦把整个系统装配好了，这个系统再次被分成
了一块一块的，装箱运往瓦平。闲杂人员一律不准进入这个临时装配车间。
三辆大卡车开进这个车间，小心翼翼地运到了瓦平。被安装上了计算机系统
的房间简直成了神圣的地方，只有很少的几个人知道默多克所希望带来的革
命。六月初，这套计算机系统终于调试完毕，一切准备就绪。
默多克在瓦平安装的这套设备其实并不是最先进的。早在
10年前他就买
下了，因为当时恰巧降价出售。这些东西一直没有开箱，现在配上新的计算
机系统，终于派上了用场。
默多克让从澳大利亚调来了几个人前来帮忙。每逢关键的时刻，他总是
这样做。他们当中有一个叫约翰·科雷的人，他的哥哥肯·科雷是默多克在
澳大利亚经营业务方面的负责人。约翰·科雷在来伦敦之前，先是在堪培拉
的《澳大利亚人报》工作，负责这份报纸的印刷，后来到了悉尼，被提升为
默多克在澳大利亚所有报纸出版业务的总负责人。在排版和印刷方面，他是
一个行家。他也是个很傲慢的人，许多人都发现在他身边很难工作。他也是
默多克为此事专门成立的一个秘密委员会的成员，在这个委员会里，还有《泰
晤土报》的主编查理·威尔逊和布鲁斯·马休斯。
科雷到来后，立刻着手建立报纸的各种机构，包括印刷出版部、编辑部
和综合部。他还专门成立了一个技术部。他还命令把新办公室之间的隔断推
倒。他喜欢称自己是“瓦平市市长”。
在重新装修工厂的同时，科雷还着手准备材料。他已经意识到他们可能
要必须做出长期的打算，因为问题不会容易解决。他让人找来许多汽油桶，
擦洗干净后盛上油墨。他们准备的这些东西足够印刷工厂用三个月的。
其他的一些办公用品，如纤维绳、胶水、电线、铅笔，也都被悄悄地运
了进来。纸张是最大宗的货物。运输纸张的汽车只允许司机直接将车开进来。
到年底时，工厂的仓库里已经堆放了大约
4000令的新闻纸，这些纸大约能够
用一个星期。
科雷还将仓库进行了改造，成为一个可以休息的地方。如果必要的话，
工厂的职员或者其他什么人，可以在里面住上几天。
最困难的问题是决定由谁来使用掌管这些机器。默多克和马休斯经过商
量，决定像萨赫一样，使用“电子工程师协会”的人员。这个协会的领导人
埃里克·哈姆蒙德很珍视这个机会，认为这是他的人打人伦敦印刷出版业的
一个机遇。对于哈姆蒙德来说，与新闻公司做的这笔交易甚至比与萨赫做的
那笔交易更为重要。正是出于这个原因，他的战友们也积极�
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