任的报道将那名男孩推上了自杀的绝路。几年后，一个名叫理查德·内维尔
的
60年代的著名记者向默多克问起这件事，默多克反诘道：“难道你从来就
没有犯过错吗？”
许多在默多克手下工作过的职员都抱怨默多克的多变。他曾经用过他父
亲的老朋友和雇员道格拉斯·布拉斯做新闻公司的总编。他是看着默多克长
大的。二战期间，布拉斯就是战地记者，后来，他当了新闻公司伦敦局的主
任。有些人说。布拉斯是公司的良心，是正直的人。但默多克更热衷于竞争
而不是良心。他有时支持他，有时又敲打他，默多克总是用这种手段对付他
班子里的人，让他们高兴一会儿，随后却又感到绝望。当意见不一致时。先暂
时避过去。
“我一直是把自己看作是鲁珀特的朋友。”布拉斯说，“我不是说他不
喜欢权力。谁不喜欢？但他父亲在这方面比他要有绅士风度得多。”
喜欢权力。谁不喜欢？但他父亲在这方面比他要有绅士风度得多。”
在
60年代危机期
间，它曾派出记者前往印度尼西亚，大版面报道美国和英国大选，派人随门
泽斯首相出国访问。布拉斯回忆说，这份报纸努力模仿伦敦《每日镜报》的
风格，清新、明快、敏捷、明智。默多克总是寻找各种办法来促进销售。一
个办法是连续刊载能流行的新书。莫里斯·维斯特的《恶魔的辩解》是一部
长篇大作，情节异常复杂。而贝蒂·里德尔的任务是将内容压缩，同时又尽
量不失原书的特色，不影响内容。”我向默多克报告说我已经解决了这一问
题，删减了有关宗教和一些深奥的内容，同时保留了那些有关色情和性的描
写。”“很好。”他说。
默多克把格拉姆·金从阿德莱德的南方电视台带了过来。在阿德莱德，
金的外号是“促销王子”。金也把他的促销战略带到了《镜报》，庆祝它的
25周年。一切东西都是银色的：银色的双层巴士、银色的罗尔斯·罗伊斯、
银狐皮。“除默多克之外，每一个人都认为这个想法是很无聊的。”金说，
“他上了一辆银色的巴士，向人群抛银色的气球。这项活动取得了巨大的成
功。”
默多克在苦心经营《镜报》的时候，他真正的目标是打入悉尼的电视业。
他在阿德莱德拥有的电视台已经给他挣了大钱。在开业的第二年，它的利润
就相当于投入资金的
40％。同澳大利亚任何其他地方一样，商业电视台简直
就是“印钱的许可证”。
在
1962年总共有九个人来申请悉尼新的电视经营许可证。为了使他的竟
标带有一些地方色彩，默多克让他的新闻公司控制一个他自己选的集团，进
入一个悉尼的子公司，控制了不到
30％的股份。在他小心翼翼地选择的伙伴
中，有教堂、贸易协会和一家美国电影公司。这家美国公司将提供影片。申
请悉尼和墨尔本的许可证听证会都在墨尔本举行。
最后他输了。广播控制委员会将悉尼的经营许可证给了悉尼联合广播有
限公司，这个被认为纯洁无瑕的、有保守背景、与任何报纸没有关系的集团。
在墨尔本，只要是来自报纸的申请者都被简单地拒绝。新的许可证还给了安
塞特运输工业公司，这家公司经营着两家国内航线。
默多克没有放弃。相反，他试图以曲线的方式进入悉尼的电视业——从
郊区。在那里，就像他的报纸一样，他去了南面
60英里的一个叫“卧龙岗”
的钢铁和煤矿小镇，买下了一家正深陷困境的电视台——“WIN4频道”。从
理论上，悉尼南面整个地区都能够收到
WIN4——但他们必须调整电视天线。
这家电视台不得不屈服，因为无论是帕克还是费尔法克斯都禁止他们的美国
分销商把节目卖给这家电视台。默多克花了
16万英镑买下了“卧龙岗”的
32万股。到现在他理解了，难题在于节目。他给他在纽约美国广播公司（ABC）
的朋友莱昂纳多·戈德森打电话，然后直接飞到那里。帕克认识到随后会发
生什么事，也随着飞到了美国，但太晚了。当时，在澳大利亚电视公司中都
是君子协定，没有一个公司每小时的节目付费超过
6000美元。默多克告诉
ABC公司马上撕掉这项协定。
哈里·普莱特管理着
ABC的全球运营，他告诉默多克，如果他这样做，
他今后将再也不能在澳大利亚卖出一个节目。所以，默多克同意支付
ABC在
今后五年里生产或分销的任何东西
100万英镑。他得到了
ABC的
2500个小时
的节目，包括一些非常成功的连续剧，如《科巴特》、《本·凯西》和《亡
命徒》。但他也不得不留下一些残羹冷炙——“所有的垃圾废物我能卖给其
他的人。”普莱特说。他还不敢相信默多克不毁约，所以他坚持让默多克马
上就支付
500万美元。“他是个痞子。”普莱特后来说，默多克同意了。
回到悉尼后，默多克公开了他的挑战，声明他不再理会对他“卧龙岗”
电视台的限制。《镜报》公开地刊登广告，大肆宣传“4频道”。默多克告
诉他自己的杂志《电视时代》：“在悉尼有两百万的电视观众可以收到
4频
道的节目，我们应当跟在他们的后面。”
挑战马上就获得了成功。弗兰克·帕克爵士选择了和解而不是战斗。尽
管他不喜欢默多克，但他还是将他的“电视公司”股票的
1/4转给了默多克，
包括董事会的两个席位。作为交换，默多克要将他新得到的美国节目与帕克
分享。默多克放弃了这一机会，因为这些节目使他已经打破了费尔法克斯一
帕克对悉尼电视业的垄断。这一插曲使他坚定地认识到，对于传媒业来说，
电视节目，也就是后来人们说的“软件”，是最重要的。从此以后，他一直
在努力拼凑一个软件帝国，并在全世界范围内同欧洲和美国最大的公司进行
竞争。
随着野心的增长，默多克现在聘用了一个金融顾问，这个人在他身边一
直工作了几十年。默尔文·里克言语不多，文静得像个修女，长着一副稳重、
诚实可靠的面孔。他非常精通业务，懂得如何来填充娱乐业那如同无底洞的
胃口。他从澳大利亚最大的连锁电影院霍伊特公司跳槽来到默多克这里。
里克被聘为新闻公司的“大管家”，并很快就成为默多克的商业谋士和
良师益友，而且一做就是二十多年。他提出的关键性的管理建议之一就是每
周的“蓝皮书”。澳大利亚的大多数传媒公司都只有每月一次的报表制度，
所以出现问题时，要在两个月后才能“定夺”。而在新闻公司，从现在开始，
公司的每个部门每周都必须把数字报给基帕克斯大街的总部，以便让里克和
默多克可以马上发现在哪里出现了什么问题——销售、成本、利润、发行量、
广告。“关键的是有了一个人，他能够读到并理解那些数字告诉了你什么。”
里克说，”鲁珀特和我都能够。鲁珀特非常喜欢它们，因为它们可以放在桌
子上，当他有时间时就可以读一读。发现关键性的问题。”直到今天，这些每
周报告仍然伴随着默多克，即使是在世界任何地方。
里克第二个主要的贡献是加强并形成了制度化。默多克与他的银行家们
的之间的关系不错，尤其是澳大利亚联邦银行，对于新闻公司来说，其重要
性日益提高。“我们同他们的关系一直很好，一直信守诺言。我们对他们从
不隐瞒什么。”
默多克第一次对澳大利亚以外的世界采取的较为引人注目的行动，是在
太平洋。1963年，他买下了香港一家杂志出版商亚洲杂志公司
28％的股份。
他只是稍加考虑就达成了这笔交易。
默多克的下一站是新西兰，一家加拿大的出版公司罗伊·汤姆逊公司正
在寻求买惠灵顿主要报纸之一《自治报》。新西兰政府对于任何外国老板都
非常谨慎。但
1964年
3月，默多克虎口夺牙，出乎意料，突然袭击，将无论
是从规模上还是从声望上都比他强大得多的汤姆逊集团击败。
1964年
7月
14日，鲁珀特·默多克庆祝他迄今为止最美好的时光。他
在这个国家的首都堪培拉亲手创办了一份报纸《澳大利亚人报》。这是一份
大版面报纸，宣称其目的是“让全国了解堪培拉，让堪培拉了解全国”。《澳
大利亚人报》同样也是这个大陆第一份全国性的日报。从这个意义上说，它
不仅仅是一份报纸，同时也是一个象征，一个令人激动、鼓舞人心的举动。
这份报纸还是一份严肃的报纸，用默多克的话说，就是“不那么大众化的”。
它至今仍然保持着这种风格，而且在以后的许多年里一直让默多克亏钱。这
项充满勇气的事业使默多克赢得了许多人的尊敬和爱戴，尤其是澳大利亚的
记者们，尽管后来许多人又不喜欢他了。
大利亚人报》同样也是这个大陆第一份全国性的日报。从这个意义上说，它
不仅仅是一份报纸，同时也是一个象征，一个令人激动、鼓舞人心的举动。
这份报纸还是一份严肃的报纸，用默多克的话说，就是“不那么大众化的”。
它至今仍然保持着这种风格，而且在以后的许多年里一直让默多克亏钱。这
项充满勇气的事业使默多克赢得了许多人的尊敬和爱戴，尤其是澳大利亚的
记者们，尽管后来许多人又不喜欢他了。
堪培拉是一座专门为了政府而建立的小城镇，是一个美丽的首都，一块
没有多少生活气息，也没有多少文化氛围的地方。在。。 1927年以前，澳大利亚
联邦议会一直是在墨尔本，到。。 1964年时，某些联邦政府的办公室仍然在那
里。在。。 50年代未，在堪培拉的国会办公楼外面还时常可以看到成群的羊在吃
草。但到60年代，这个城市发展得非常迅速——从二战结束时