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第一章 经济学常识：了解经济运行的入门知识（14）
现实中企业进行并购时不但要考虑“我为什么要做这项并购？”，也就是这项并购是否能满足我的动机，也要考虑“并购后能磨合好吗？”。这一点很重要，因为即使理论上并购能达到很多要求，只要价格合理就可以进行，但实际上，不同的企业也是和不同的人一样，不同的人并不是想一起生活就可以做到，因为各自的性格和生活习惯、职业发展、兴趣爱好都可能不同，不同的企业也是各自有自己的企业文化和经营方式、管理团队和运作模式，并不是简单的凑在一起就可以，还需要进行磨合并磨合成功，否则，会产生一加一小于二的情形。
比如，2001年1月10日世界上最大的传媒娱乐公司时代华纳公司和世界最大的网络商美国在线公司同时宣布两大公司将进行合并，以建立一个强大的、综合互联网和传媒优势的“航空母舰型企业集团”。当时合并的消息传出后，外界一片叫好，纷纷认为这是一桩在传媒史和互联网历史上划时代的重大事件，是“勇气与荣誉的结合”。但是两年后，大家发现，并购后的“航母”不但没有预期中的强大，甚至不如两个企业以前的状况，股东的2000亿美元财富都消失一空。时代华纳“永远的天才”杰里？李文被迫辞职，美国在线的理想主义领导者史蒂夫？凯斯也被迫离开了他创办的公司。杰里李文这个影响美国传媒业30年的巨子在退休后说：“我从来没哭过，但是现在我经常哭泣。”
因此，当东边粥铺要买下西边饺子馆时，老板还需要分析：两家在一起是否能够很好的磨合，是否能产生预期中诱人的协同效应。
机会成本——北大学生卖肉为何引争议？
＊ 定义
＊ 计算
＊ 机会成本的运用
定义
《中国青年报》有这样一则消息――《机会成本——上大学不如擦鞋》：“成都某名牌高校的两名研究生联络本校和另一高校的3名本科生，开起了他们自称为‘国内第一家由在校研究生开设’的擦鞋店，头一天就挣了280元钱。此举引起了争议，一些市民指出，这样做太影响平时的上课，把钻研功课及其他的正事都耽搁了，实在不能理解。”
可是，报道的作者却持相反的态度：“就投资成本而言，上大学的投入比开擦鞋店大。虽然新闻报道没有披露‘研究生擦鞋店’的注册资本是多少，但按常理推断，大约不会超过4万元，而‘上大学’就贵得多了，培养一个大学生的年均成本超过1万元，据说七个壮劳力也供养不起一名大学生。就投资收益而言，上大学的不确定性似乎更大。近几年来，大学生就业一直遭遇‘寒流’，而且一年‘寒’过一年。据报道，在天津，平均每个800元的岗位，能收到七八份大学毕业生求职简历。当然，800元还不算低，在浙江、江西等地，有的大学生已经开始寻求‘零工资’就业了。相比之下，开个擦鞋店的收益倒显得稳定得多。如此看来，开擦鞋店虽然算不上是自主创业典型，但至少是符合经济理性的选择。”
在这里，作者的分析有两个层次。首先，培养大学生的成本比开鞋店的成本高；其次，去读书的成本比擦鞋的成本高。第一点很明白在报道中写了，也许第二点并不容易被看出来。那让我们一起分析。市民对于该行为的批评是因为擦鞋店的事情耽误了“钻研功课及其他的正事”，而作者指出，大学毕业也就是钻研功课能得到的收益可能低于做擦鞋生意带来的收益。也就是说，如果他们去钻研功课，放弃掉的就是擦鞋的收益，而他们去擦鞋，放弃掉的是钻研功课的收益，由于擦鞋的收益可能高于钻研功课的收益，因此，钻研功课的成本高于擦鞋的成本。
第一章 经济学常识：了解经济运行的入门知识（15）
这个难以看出来的第二点成本就是我们所要说的机会成本。
而这则报道也让人想起了曾经炒得沸沸扬扬的北大学生卖肉事件。
当时有观点说：“北大的学生也不一定个个都成功，卖肉的和卖计算机的有啥本质区别？ 再说了，从事的职业只是一种谋生手段，好多名校的博士还在家当家庭主男呢！何况区区一北大毕业生？”
可是，我们要知道，北大学生毕业后完全可以做其他更能体现他们价值的事情。虽然无论从事哪个行业，大家都是平等的普通劳动者，但每个人都应该有自己的比较优势，从比较优势中找到自己的社会角色。有的人卖肉经验丰富，声名远播，那么，卖肉就是他的比较优势，他如果放弃卖肉而去从事自己完全不懂的计算机行业，得到的收益就会小于卖肉，那么，机会成本就很大了。而对于北大学生来说，他的比较优势在于其他方面，他为卖肉放弃的价值是他去做其他事情所能得到的价值，那么，他卖肉的机会成本也就是放弃的价值可能远远大于他来卖肉得到的收益，这样算上机会成本的话，他卖肉所得收益实际为负了，是不可取的。
计算
按照定义简单理解的话，也许你会存在疑问：北大学生不去卖肉还可以做很多其他事情，也就是说他放弃的事情不止一件，比如去企业，比如做公务员，那么，哪件才是他的机会成本呢？或者，应该都加起来？
由于在选择中放弃的最高价值的选项是我们做另一个选项的机会成本，因此，作出选择时，应该要选择最高价值的选项，即机会成本最低的选项，而放弃选择最低价值的选项，即机会成本最高的选项。
在生活中，有些机会成本是可以用货币来进行衡量的。例如，企业有一些土地，如果选择建工厂就不能选择做商品房，建工厂的机会成本就是放弃做商品房的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，你有一下午的闲暇，去游乐场玩云霄飞车还是躺在家里看电视剧，他们带来的快乐是可以比较的，但却无法用货币得出选择一个放弃另一个的机会成本。
萨缪尔森在其《经济学》中曾用热狗公司的事例来说明。热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年末结算时公司获得了22万美元的可观利润。但是，如果这些所有者能够找到另外工作，其中收入最高的可以使他们所获年收达45万美元。那么这些人所从事的热狗工作产生的机会成本即为45000美元。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22万美元减去他们失去的45万美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45万－22万＝23万美元。虽然实际上他们是盈利了。
上述是比较简单的计算，稍微复杂一点的，我们可以看看应收账款机会成本的计算。应收账款是由于企业进行赊销而造成的该收而未收的账款。它的成本包括机会成本、管理成本和坏账损失。后两者可以直接计算，而对于机会成本，则等于应收账款占用资金×机会成本率，其中，机会成本率=应收账款平均余额（应收账款期初余额＋应收账款期末余额）/2）×变动成本率（变动成本率＝变动成本/销售收入）。机会成本率是投资者要求的最低资金利润率，可以根据市场上同类投资机会的报酬率来确定。
机会成本的运用。 最好的txt下载网
第一章 经济学常识：了解经济运行的入门知识（16）
机会成本不只是一个概念而已，生活中也有不少运用。比如，对于并不怎么重视时间的人来说，现在就可以明白，当我们焦躁地等待迟到的他人同时，我们的损失不仅仅是好心情，还有宝贵的时间。因为这段时间拿去做其他的事情的话，可能得到很多其他的价值，而其中最大的价值就是我们为了等待而付出的机会成本。这也就是“时间就是金钱”的含义。
对于较早显露天赋的孩子，是先读书还是先学艺，这其实就是一个对机会成本的选择。篮球明星科比？布赖恩特高中时就有着优秀的成绩，但他还是决定不读大学而直接进入职业篮球联盟（NBA），因为在这里预期他将在四年内赚得上千万美元。因此，虽然继续上大学可以取得很多成就，尤其是对于成绩突出的学生来说，但对于科比，继续上大学的机会成本却是四年内能赚上千万美元并成为体坛巨星的机会。理解了这么大的机会成本，科比当然会选择NBA。
再看看山东农民刘文然的故事。年初，他叫媳妇小兰到北京一亲戚家当保姆，每个月工钱不要，只要隔三差五借亲戚家的电话往回报北京的菜价就行了。而刘文然也并不急于出击。只有等到几种菜的确销路好，并且两地差价大时，他才买上一车拉往北京。真正与普通菜农不同的是，将菜拉到北京后，他将菜直接批给太阳宫的菜贩，随后扭头就走。这样一来，看起来会不如自己去卖赚得多，但实际上他却省去了住宿、丢菜的损耗，而且一个月也可以多跑上两三趟。据他估算，他—次大概可以赚到1000～1200元，一个月可跑上七八趟，可以比一般意义上的菜农多赚出l／3。其实，刘文然的做法就实践了“机会成本”原理。因为，在两个不同的赚钱方式面前，他丢弃了一个，以换取另一个机会获得更高的效益。
在生意场中也是，“机会成本”现象经常存在，就看你善不善于运用。
外部性——三个和尚没水喝
＊ 定义
＊ 分类及影响
＊ 外部性的解决
定义
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，在现实生活中也是类似。比如，我们和邻居享有的公共区域一般都没有自己门前那一片干净，再比如，宿舍卫生如果没有安排好值日，