方务德明明是玩弄骗术的谄媚小人，却给人留下一个诚实君子的印象。这种伪君子就是所谓大伪若诚的生动写照。如今，这样的人还常常在我们身边出现。
某企业曾透过公开招聘的方式聘用了一名供销科长，该科长在任职半年后，突然写了份辞职报告。报告上说自己应聘时隐瞒了做现金会计时因贪污、挪用公款被处分的历史，现在认识到这是欺骗行为，实在对不起大家，故决定辞职。该企业领导接到这份报告后，一致认为这种知错悔过的精神可嘉，决定继续聘用他。后来这个供销科长更是利用职务之便，暗地里大搞经济犯罪活动，人们反而对他失去了应有的警惕，直至给单位造成了重大的损失后，这才发现问题。
工作与生活中，这种“大伪若诚”、“大奸似忠”的把戏最难识破，善良的人们尤其要睁大警惕的双眼，古人说：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”对于伪善伪诚者，唯一的办法就是长期观察，一刻也不能放松对他们的监察和警惕。
（6）投其所好术
南宋宁宗时，有位姓韩的宰相在都城临安（今杭州）吴山修建了一处别墅，取名南园。
一天，风和日丽，万里无云，臣僚属吏陪同宰相来到南园。别墅中有一村庄，小桥流水，竹篱茅舍，好一派农家气象、田园风光。宰相畅游其间，流连忘返，在欣喜之余，又流露出些许遗憾：“这村庄极似田家，美中不足的是缺少鸡鸣犬吠的声音。”说完就转到其他地方游览去了。
过了一会儿，忽然园内传来“汪汪汪”的狗叫声。
宰相很觉意外，派人察看究竟是怎么回事，结果令人十分吃惊，原来是临安赵姓知府在捏鼻吊嗓学狗叫！
宰相得知后哈哈哈大笑，遂亲爱之。
很快，此事传遍朝野上下，当时有位大学士写了一首讽刺诗：“堪笑明庭鸳鹭，甘作村庄大鸡。一日冰山失势，汤火寻 镬煮刀刲。”
这位知府真是太下贱了，为了巴结权贵，竟然做出这种丑态，真正是“人”格丢尽。
针对黏附于身边的这种无耻小人、手上有些权力的人千万要小心，提防他们采用投其所好之术，尤其是对别人有求于你的时候，这样的人往往能恰到好处地挠到你的痒处，让你觉得浑身筋骨舒畅，以至于让你为他放弃原则或违法犯罪。
总之，提防小人，先识奸术。古往今来，君子有时受制于小人，其原因之一正是缺乏防备小人奸术的意识和能力，因此，只有我们加强识奸防奸的意识，重视对小人所施行的一般奸术的研究，做到知己知彼，才能防备小人，把潜在危害在萌芽状态时就消灭掉，把损失降到最小程度，乃至消除。
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戒律5．竞争出强者，弃车为保帅（1）
向动物竞争学习，给员工营造一个竞争环境
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依据平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。
羚的宝宝必须在出生后三十分钟内站起身来迅速奔跑，才能避免沦为狮子的美餐。
为了生存，斑鬣狗的宝宝似乎具有攻击和杀死同胞手足的天性。
猎豹的宝宝中只有5％能活到成年。
大冠鹫只选择第一个孵化出的宝宝给它喂食，其他的宝宝也许只能饿死。
有些鲨鱼的宝宝会同类相残，它们吃掉自己的兄弟姐妹以提高自己的存活几率。
刚出生的树袋熊宝宝只有软糖那么大，它们必须用前肢向上攀爬，钻入妈妈的育儿袋里。
只有在竞争的环境中，动物才能出强者。自然界的“适者生存，优胜劣汰”的进化规律同样适用于人类。竞争是主动型的，它告诫你只有争做强者，争取胜利，才会在竞争中立于不败之地。拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵。“要么不做，要做就要做到最好”。
竞争造就的强者能够面对困境，克服困境。竞争能催人奋进，能激发出每个人的积极性和创造力。无论对于强者还是弱者，竞争都有好处。透过竞争，强者可能更强，而弱者也可能变强，这里的关键就是要正确面对竞争，要勇于面对竞争。不过需要注意的一点是平等的竞争环境，包括对弱小者的扶植保护也是合理竞争的必要条件。就像拳击比赛要分重量级别一样，在开放的市场中同样要有健全的游戏规则。
“公平”不能长久成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
弃车保帅在企业管理上的运用也有一个真实的例子：
1950年，美国密尔瓦基有一家史密斯公司，专门生产美国汽车工业所需要的客车底盘。该公司的年销售额约为两亿美元，员工人数也高达两万人，就规模来说，执同行业之牛耳是毫无疑义的了。
但是，该公司历年来的获利率却无法和它营业额的成长成正比。换句话说，营业额虽然年年有提高，利润率却反而下降，公司当局针对这一问题加以讨论研究，并聘请专家诊断问题的症结。
经过专家会诊，发现该公司只有单一的一项产品，只有一种技术，只有一个市场，也只有极少数的几家客户。在这种情况下，规模虽大，但却不必有太多的管理阶层，也不需要大量的工作人员，更无需各种累赘的管理制度。
因此，若要确保利润，就应使管理阶层单纯化，组织结构精简化，除了职能方面的经理和专业技术人员之外，高阶层管理也只需要极少数的人就能操纵。于是，一场弃车保帅的裁员行动开展了。后来，该公司的高阶层管理甚至减少到只剩下一位负责人，从此营业额提高、利润反降的情形也就不再出现了。书 包 网 txt小说上传分享
戒律5．竞争出强者，弃车为保帅（2）
所以，企业的裁员或精简组织，实质上的目标或意义，就在于弃车保帅，舍弃部分人力，以换来整个企业从上至下经营的活力。
竞争是人才成长的加速器。给员工创造一个竞争的环境是很重要的。人总是有惰性的，假如老是处在轻松宽裕的环境之中，有些员工就容易滋生安逸享受之心，不思进取。因此，作为企业的管理者，应想方设法给员工制造一点动力，让他们奋发上进。
日本松下公司就很注重培养员工的竞争意识。在公司里，让每一个人意识到不进则退，不及时“充电”随时有被淘汰的危险，并且让员工在恶劣环境中成长，下达给员工任务，一般都缺乏顺利完成的条件，让身处“逆境”的员工创造性地解决问题。
海尔的末位淘汰制有两个10％。2002年海尔招聘了771名大学生，在半年内对他们进行业务技能培训。在培训的过程中，公司每个月对他们进行考核，排在前面10％的，提升基本工资并增加奖金，排在后面的10％的扣部分工资作为公司对员工再培训的费用，如果员工连续三个月排在后面10％，那么就要被公司淘汰掉。
日本环球时装公司坐落在神户人工岛上，其高大的办公楼别致新颖，颇具现代色彩。该公司在日本服装界名列前茅，尤其在利润率方面，连日本最大的企业丰田汽车也被它抛在后面。其成功的秘诀何在？一个重要的秘诀是他们通过奖勤罚懒，为员工创造了一个竞争的环境。这种竞争环境给员工施加压力，使他们不得不努力。
企业瘦身的要领
定岗、定编、定员是实现组织和人力资源优化的前提。在掌握了各部门、各岗位的真实信息后，企业应着手调整各部门岗位架构和岗位编制，提出岗位调整的建议，向相关部门和分管领导反馈，从而确定各个部门的岗位架构和部门职责，保证工作无遗漏、无重复、责权对等。
提高员工的责任心和工作积极性。企业在新确定的部门岗位架构下，参照国内同行业先进水平，从流程顺畅化、组织效率化和公司未来发展需求的角度出发，合理确定劳动定员定额标准，进行岗位定编。
为了公平、公正和公开，企业要根据岗位需求和个人能力，竞争上岗；自愿分流，给予一定的补偿以及按公司政策内退；竞聘上岗自上而下进行，首先进行中层竞聘，然后由中层参与选聘本部门员工，并对本部门员工录用与否有一票否决权。这样一来，不但可以给予中层领导充分选人、用人的权力，激发他们的工作积极性和责任感，而且可以有效分解高层压力，化解竞聘上岗过程中可能产生的矛盾，避免冲突的发生。
为了从组织上保证竞聘上岗工作的顺利进行，企业可成立竞聘领导小组、竞聘办公室、竞聘考评小组三级竞聘组织。除应由出资人管理和由法定程序产生或更换的企业管理人员外，对所有中层管理者和全体员工实行公开竞聘、择优聘用。同时，增设竞聘工作意见箱，加强群众监督，增加选拔工作的透明度。对于竞聘工作中人们所提的意见和建议，由公司竞聘领导小组和竞聘办公室给予明确答复。
竞聘结束后，由竞聘办公室公布竞聘结果。公司与员工按平等自愿、双向选择、协商一致的原则，签订劳动合约，依法确定劳动关系。从签订新的《劳动合约书》之日起，以前与公司所签的《劳动合约书》即告失效，从而实现了国有企业员工身份的转换。 。。
戒律5．竞争出强者，弃车为保帅（3）
面对裁员，如何砍好温柔一刀