Ｖ煳奈�1985年毕业于国防科技大学电子工程系获得学士学位，1993年获得伊利诺斯工学院电气和计算机工程硕士学位； 1996年获得美国纽约理工大学电气工程博士学位。1996年至1999年任美国中央贝尔实验室任研究员。朱文武热爱篮球，曾被选入湖南省大学生篮球队参加全国大学生中南区联赛，曾作为主力代表国防科技大学参加全国研究生篮球联赛并获得优秀运动员奖。
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后记
掂着这本即将付梓的沉甸甸的书稿，“收获”后的成就感中夹杂着一丝难以置信。
2007年7月底，为纪念恢复高考30年，我们为开通不久的微软亚洲研究院博客征文，邀请员工们分享当年的高考经历。宋睿华研究员为1996年陕西省理科高考状元，自然是我们的重点约稿对象之一。当时她正在国外参加会议，在旅途中写了一篇《回想我那年的高考》（后更名为《状元女》发表在本书中）。行文质朴、细腻，我深感触动。当时就想，微软亚洲研究院向来卧虎藏龙，还不知道有多少故事值得我们挖掘呢。如果能让大家把各自的成长及在微软的经历记录下来，应该是一件有意义的事。
恰逢微软亚洲研究院进入十周年倒计时，大家开始思忖如何向这过去的十年“致敬”。当回望我们这家企业研究院所走过的历程，我们激动地发现这段历史里有太多值得记忆和记录的人和事。于是出书的想法再次浮现出来。我们想出一本书，一本我们的员工自己写的书，一本涵盖微软文化及技术的书，一本记录大家个人及职业成长历程的书，一本包括像宋睿华分享的那种故事的书。
很快我们就意识到，策划这样的一本书是需要勇气的。熟悉微软亚洲研究员的人可能都读过凌志军先生五年前写的一本畅销书《成长》（新版叫《成长比成功更重要》）。书中生动地描述了微软亚洲研究院早期的十几位员工成长、成功的故事。许多年轻人，包括当时的自己，读了此书后深受启发。可是凌先生毕竟是专业作家，我们的业余作者们能像他那样妙笔生花，“讲出”一个个好故事吗？
犹疑之际，西岸奥美公关公司总裁周红旗先生、清华出版社的周菁老师，以及《科技日报》记者房琳琳给了我们极大的鼓励。他们首先对书的立意给予了充分的肯定，同时对书的内容提出了专业性的建议。当然，最大的支持还是来自我们的员工，也就是本书的五十位作者们。很多研究员在追赶一个又一个紧张的论文截至期限之际，利用零星空闲为这本书完成属于自己的“小故事”。几位外籍员工也热情加盟，给此书增添了不一样的经历和感受。还有领导团队的成员们，他们经常出差在外，大多都是在飞机上整理思路，在键盘上敲打成文。
当书的雏形渐现，我们就像孕育了一个婴儿一样兴奋不已。这本书收集了近六十篇现在以及曾经在微软亚洲研究院工作过的员工自己讲述的故事。它们原汁原味，没有华丽的词藻，可能也缺乏斐然的文采，可是字里行间流露的都是作者们的真情以及他们对微软、对工作、对生活的热爱。他们的成长、成才经历折射出社会的变迁、文化的差异、职场的挑战和魅力，以及敢于梦想的力量。
我们以《微软的“梦工场”》为此书命名，因为觉得它最能体现微软亚洲研究院的精髓。微软研究院自1991年成立以来，一直把“变梦想为现实”作为目标。位于北京的微软亚洲研究院在过去的十年里能发展成世界一流的计算机研究机构，很大程度上取决于我们敢于梦想、鼓励“做梦”的文化。这种文化点燃了多少青年才俊“用技术改变未来”的激情，培养了研究人员长远的眼光和富于冒险的精神。毫不夸张地说，微软亚洲研究院是一个“梦工场”。在这里，你不仅可以追逐自己的梦想，而且可以把梦想变为现实。
微软亚洲研究院即将走完第一个十年。在我们迈向下一个十年之际，我们希望这本书能为我们过去的心路历程作个总结。感谢所有的五十位作者们，周红旗先生，周菁老师，我们的编辑葛瑜、房琳琳以及其他在不同阶段给此书提供支持、帮助的朋友们。特别感谢比尔·盖茨先生。他在卸任微软日常公务之际，怀着对微软亚洲研究院的深厚情感，为此书写了前言。而且更重要的是，正是因为十年前盖茨先生的卓越远见以及他对中国人才的充分信心，微软亚洲研究院才得以在北京建立。
谨以此书献给微软亚洲研究院的全体同仁以及长期以来支持我们的家人及公司内外所有合作伙伴。
2008年9月
金俊
微软亚洲研究院
传播及公共事务总监
附录（1）
口头常用语
Microsoft： 微软公司，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，正式组建于1981年6月。目前，微软公司已经发展成为全球最大的软件公司，在个人和商用计算机软件行业居世界领先地位。
MSRA： Microsoft Research Asia的首字母缩写，微软亚洲研究院。微软公司在全球拥有五大基础研究机构，1998年11月5日在北京建立了微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），到目前为止，已经发展成为了除美国本土以外最大的研究院。
Idea： 想法；创意。
Offer： 经常有人谈论求职时有没有收到offer的问题，其全称应该是offer letter。所谓offer letter，目前还没有一个统一的名字，有人称之为“录取通知”，有人称之“录用信”，也有人称为“要约函”。一般都是外企或国外学校发的表达自己愿意录用的一封格式类似的信件，现在很多人都把自己接到公司的“offer letter”或者电话通知，以及其他一些被公司通知面试合格能够录用的形式就说收到了offer，一些外企或是很正规的大企业还会向对方发送正式的offer letter。
Mentor： 对实习生给与指导的导师，一般分为研究类的导师与生活类的导师。在微软亚洲研究院，有一半以上的研究员可以担任实习生的导师。Mentor一词又曾被实习生们诙谐地音译成“馒头”，也逐渐在研究院内部风靡开来了。
Demo： 一项新技术的最初原型表现形式，简言之，即为技术雏形。
Lounge： 研究院会在每层开辟出一个公共区域，兼茶水间和休闲娱乐区的功能，向员工、实习生与访客共同开放。在Lounge内，不仅可以品尝到式样繁多的饮料，吃到新鲜可口的水果，而且可以在下班时间玩台球、桌上足球以及Xbox游戏机等休闲娱乐项目。
Deadline： 项目完成的最后期限。
Bug： 软件中的缺憾。
Workshop： 学术研讨会。微软亚洲研究院经常面向亚太区及全世界学术界举行学术研讨会，会议主题主要围绕着计算机领域内最前沿的研究趋势和热点。
Show： 演示、展示。
Patent Stone： 专利石。微软内部对每一项由员工自主创造出的新发明，都会授予其主要贡献者一块厘米见方的黑石头作为奖励，上面刻着这样一行字：“Thank You for Your Inventive Contribution to Microsoft。”
白板文化：白板对于研究院的员工而言就像计算机一样普遍，不只在办公室和会议室里，甚至在休息大厅的墙壁和桌面上都是由一块块的白板铺成。“白板”是在复合木料上加一块白色厚塑料做成，水彩笔可以在上面任意书写和擦抹。研究员们可以在白板上随意涂抹智慧碰撞出的火花与灵感奔发出来的Idea。这就是研究院从建院之初就形成的特有的“白板文化”。
微软常用语
Director Review： 研究院内部会定期组织各个研究组向院长团队展示近期的研究成果，这一活动称为给院长做汇报，一般每个月会组织一次。
： 向比尔·盖茨做汇报。在比尔·盖茨退休之前，每年微软研究院系统内会组织五大研究院将各自最具有创新性的技术成果向盖茨做当面汇报，让盖茨了解研究员们对计算机未来的构想。
Think Week： 盖茨每年都会抽出几个星期的时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·盖茨的“思考周”。在“思考周”之前，盖茨会号召各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。在“思考周”里，盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终做出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。
Winedown： 微软公司内部员工在一起放松、愉悦的娱乐活动。从字面Wine ＋ Down直接翻译过来就是喝倒之意，可见这种活动的确是以玩得尽兴为目的的。
Lunch Interview： 午餐面试。面试官利用午餐的时间跟应聘者交流。
TechFest： 微软技术节。为了让微软公司的产品部门全方位地了解微软研究院的最新研究成果，促进创新技术向产品的转化，从2001年开始，在每年三月初的时候，微软研究院都会在总部举办一届全球范围的技术节（Technology Festival），简称TechFest。微软技术节向公司内部的全体员工开放，每年大概会有6000人出席这场技术交流盛会，这也是微软研究院一年一度最隆重最热闹的活动。
附录（2）
TAB Review： 每年11月左右，微软亚洲研究院会组织研究员们向技术顾问团做汇报以展示其近一年来显著的研究成果。这个技术顾问团主要由国内外著名的计算机专家组成，其中有几位是图灵奖获得者。
Offsite： 从字面意义而言，Offsite是组织一个团队远离工作环境，到一个休闲场所交流思想、放松心情的一种活动。在微软亚洲研究院除了各个研究组定期组织一些丰富员工生活的Offsite活动之外，全体员工会有一次大型的Offsite活动。当新财年开始的时候，研