于是，奥康毫不犹豫地第一个站出来，走上了艰难的抗辫之路，不仅迎来了中国的一致较好，也引起了全世界的瞩目。
从奥康成立的第一天开始，它的领导者就没有将它简单定位在生产一双鞋子上，也没有把使命仅仅停留在企业本身的利益，而是一直用战略的眼光，用一种更大的胸怀与责任，去承担地方、行业乃至社会的有关使命。
不仅如此，他还在经营方式上不断在寻求新的超越。从单一品牌经营到多品牌经营，从依靠代理商到自己开设专卖店，从自己生产鞋子到和国际顶尖品牌合作，从单一产品经营到涉足商业地产和生物制药……
正因为这种眼界，使得奥康能够得到在同行中脱颖而出，并获得迅速发展。
而这种眼界，也让奥康领导者的境界在无形中得到了提升，不算小账，关键时候舍得用大手笔。
奥康在温州的瓯北工业园建成后，要和GEOX举行一个生产基地的开业仪式。当时日期已经定好，但没想到的是，就在开业仪式举行的前两天，GEOX负责来签约的CEO迪亚戈先生却突然打来电话，说由于从香港飞温州的航班临时取消，而转飞其他的航线根本来不及，他无法按时到达温州，因此建议先取消奠基仪式。
当时所有的准备工作都已经就绪，而且这次开业仪式对奥康来说非常重要，更何况奥康一直将“言必信，行必果”作为信条，已经决定的事，就一定要做到，决不轻易放弃。
该怎么办呢？
时间紧迫，容不得犹豫。奥康的高层迅速做出决定：花重金包专机请这位CEO及时赶到。
他们让迪亚戈先从米兰飞到香港，再到深圳，然后坐包机直飞温州，这样一来，时间恰恰好。
境界决定世界（2）
当迪亚戈听完奥康的计划时，非常吃惊，也非常感动，他没有想到奥康会如此尊重和GEOX的合作，甚至花巨资也在所不惜。
两天后，当迪亚戈到达温州机场时，奥康的高层早已在那里等候，他再一次被感动了。
就这样，开业仪式按原计划顺利完成了。
这次包机，让GEOX进一步感受到了奥康的诚意，以及做事的魄力，更加坚定了对奥康的信心，也为两家企业之后加大合作力度打下了更坚实的基础。
这时，吴甘霖提了一个问题：
“或许在很多人看来，奥康的这个举动有些得不偿失，签约推迟两天其实也没关系，何必花那么多钱多此一举？”
对此，王振滔是这样的观点：
“早两天还是迟两天，意义是绝对不一样的。迟两天虽然不会失去什么，但也没有得到什么。而早两天，看似付出了很大的代价，其实得到的远远不止这么多。
让合作者从我们这里得到尊重和满足，进而赢得他们的心，这是花多少钱都买不到的，对于一个企业来说，难道还有什么比这更珍贵的吗？”
听了这番话，吴甘霖会心地一笑，说：
“真正高明的企业家，一定懂得这样一个道理，境界，其实就是财富。”
综观世界所有一流的企业家，没有哪一个不是深谙这一点。
藤田田是日本商界叱咤风云的人物，是日本所有麦当劳店的主人，被誉为最会赚钱的人。
藤田田非常善于和犹太人做生意，在全球犹太人中享有很高的声誉，订单不断，财运亨通。 他的经营秘诀，就在“信用”两个字上。
他也有过一次包机的经历。
藤田田曾经和一个美国犹太人签订了一个合同，为其制作300万套餐刀和叉子。在合同中，他们约定了交货的日期，交货地点在美国芝加哥。
按照普通的货运方式，要想按时交货，必须比约定时间提前将近一个月，就从横滨出货。
当时，藤田田组织了几家工厂生产这批刀叉，但由于种种原因，生产一再延误，预计要到交货日期的前几天才能完成。
这样一来，如果采用通常的运输方式，就不可能按时交货。
该怎么办呢？
藤田田毅然决定空运，因为只有这样，才能确保时间不延误。
可在当时，租一架飞机从东京飞到芝加哥，大概需要3万美元，这一来，300万套刀叉的利润几乎全部都搭进去了。
但为了不失信，藤田田还是包了一架货机，交了3万美元的空运费，将货物及时送到了客户手中。
犹太人做生意是最讲究信用的，对于藤田田的这种做法，客户非常感动，第二年又将600万套餐刀和叉子的订单交给了他。
不仅如此，藤田田此举，在犹太人中赢得了很高的信誉。所以当后来他在日本开设麦当劳时，尽管条件不够，但犹太人给了他最大的信任和支持，从而让他成为日本的“麦当劳大王”。
谁都想拥有一个非常广大、美好的世界，谁都希望自己拥有越来越大的机会，谁都希望命中多一些事业的“贵人”……
但是，这种种美好的愿望，能够实现吗？
奥康为了保证GEOX总裁能准时赶到，包专机把对方接了过来；藤田田为了按时交货，包专机把东西送到了对方手中。他们都得到了很好的机会，并赢来了事业中的“贵人”。
看完这两个包专机的故事，我们有何感想呢？
难道不是我们为人的境界，决定了我们的生活与事业的世界吗？
一个企业的境界体现在多个方面：讲信用、提供超额服务、具备强烈的责任感与奉献精神……
现在很多企业在经营过程中，总是盘算着如何多捞点好处，如何钻法律的空子，如何偷税漏税等等。这样的“境界”，能够获得好的机会和好的回报吗？
一个缺乏境界的企业，就如同没有灵魂的人，不仅难有大的发展，而且也很容易栽跟斗、出大的问题。
境界决定世界（3）
只有境界高了，才不会做那些损人不利己的事，才不会只想着赚今天的钱，不管他人的利益；
只有境界高了，才会重视诚信、服务、质量。
只有境界高了，在处理工作时，才会有“大舍大得，小舍小得”的大手笔。
也只有境界高了，才会赢得更多的客户，赢得更大的发展机会，也才会让企业基业长青。
格局决定结局（1）
谁都想把事业做得大。但是怎样才能将事情做得大呢？
有一个理念，也许适合所有的企业家借鉴：
“格局决定结局，态度决定高度。”
提出这一理念的，是《财富》杂志的主编吉夫？科文，他曾这样说过：
“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”
反思奥康的成长，无一不留下“格局决定结局，态度决定高度”的足迹。
在奥康创业几年后，为了扩大规模，奥康多次向有关部门提出要征地建厂房，而且地的规模大，远远超出了大家的想象。
因为在那些领导印象中，当时的奥康还没有太大的实力，有关部门也不相信奥康有这个能力，因此一直没有审批。
但是，非成功不可的愿望，燃烧了本书作者之一王振滔的雄心。他不断向有关领导推销自己远大的梦想，让他们相信自己有一天肯定有能力做到。
事情终于有了突破和转机。
那是一个风雨交加的夜晚，他叩开了县里一位主管领导的家门。可是，等了很久之后，这位领导还是没有回来。看着墙上的时钟，他已经等了快5个小时了。
最后那位领导终于回来了，他打开门一看，吓了一跳，没想到这么晚竟然还有人在家里等他。
当这位领导得知王振滔还是为了征那片地时，就好心地提醒他：“小王，你为什么非要那片地不可呢？那么大的地方，你要了也用不了啊。”
“不行！我就要那块地，别看现在我们的规模不大，但我相信，不出两年，我们的厂房肯定会将这些地全部盖满。
而且不止现在这块地，在不久的将来，这块地前面后面都会属于我们奥康。”
有事业激情的人总容易打动别人。那位领导终于被他说服了，最后将地批给了奥康。
那么结果如何呢？今天我们看到的奥康，不仅在那块地上盖满了厂房，而且正如王振滔当初说的那样，这片地的前前后后，也都成为了奥康的领地。
回想奥康的这个故事，我们进一步联想到近代著名的军事家、政治家曾国藩。在谈到如何将事业做大时，他有这样一句名言：
“谋大事者首重格局。”
的确如此。一个人格局一大，哪怕从外表看起来，他似乎一无所有，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能征服世界了。
企业家的格局决定了企业的结局，只有格局大，结局才能大。这也就意味着我们企业家要将自己的梦想舞台构想得足够广大。
近几年来，本书作者之一的吴甘霖，为了让更多的企业家找到前进的标杆，特别研究了众多的首富，并写作出版了《首富的商道》等书。奥康征地的故事虽然不算太大，但所体现的精神与魄力，却使他想到了不少首富人物。
这些首富人物的成功，都有一个共同特点：在常人眼中，他们是狂人甚至是疯子，但当他们成功以后，大家却不得不佩服他们当初的远见、梦想和宏伟的蓝图！
亚洲首富孙正义的创业经历，就是一个见证。
1981年，刚刚大学毕业的孙正义回到了日本，创办了Unisun Word公司。尽管公司已经成立起来了，但定位非常模糊，这种状况下是无法开拓未知的日本市场的。
在80年代的日本，如何才能使一个零业绩的公司发展下去呢？孙正义每天都为这个问题而苦恼，尽管如此，他还是对自己说：
“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一。”
此后，为了确定公司的赢利模式，孙正义每天开车的时候都会想着：
“一定要干点事情。”
“可是，干什么呢？”
“不知道。”
每天都会问