这只是日本人对美国地产业冲击波中的小插曲之一。
日本著名的三菱公司又投资14亿美元购买了坐落在纽约曼哈顿闹市的洛克菲勒中心大厦。而这个大厦一直被视为美国的象征，日本的收购给很多美国人蒙上了心理的阴影。
疯狂还在投机的气氛中抬升，让人匪夷所思、瞠目结舌的事情继续发生。
一栋美国大楼打算卖给日本人。美国人报价4亿多美元，双方谈妥，就等日本人付钱交割了。日本人忽然拿来了新的合同书，上面写的价格是亿美元。美国人莫名其妙。日方人员解释说，他们的老板头一天在吉尼斯世界纪录里看到，历史上单个大楼出售的最高价是6亿美元，他们想要打破这个纪录。
一种政治地位跃升的虚荣制造了一切，日本人为此付出了高昂的代价。有钱的日本人，当时活跃在夏威夷等各大旅游景点。
在夏威夷，有96％以上的外国投资来自日本，并且主要集中在饭店、高级住宅等不动产方面。
在洛杉矶，日本人掌握了闹市区几乎一半的房地产；到20世纪80年代末，经过一系列购买行动，日本人已经握有全美国10％的不动产。
从1985年到1990年间，日本企业总共有21起500亿日元以上的海外并购案中，其中18起是针对美国公司。
日本人的触角伸到了各个领域，资本渗透到美国的体育、文化等产业。
1989年9月，索尼公司以34亿美元的高价买下了哥伦比亚影片公司，后更名为索尼影像娱乐公司。松下电器产业公司接着购买了美国音乐公司（MCA）。
1986年到1991年，日本企业和政府共向美国一些著名高等学府投资亿美元，甚至向华盛顿的五大思想库投资540万美元，以此影响美国政府的决策。
另外，在高尔夫球场、职业棒球队等场所，日本人也是最活跃的人群。
而在金融这一行业，日本人更是气势如虹。
日本人在1985年财大气粗地购买了9家美国银行。自尊心得到了极大满足的日本人，为自己在世界范围内的疯狂购买沾沾自喜。但是，这让美国人感到惊恐。他们觉得日本人除了自由女神像没有收购，其余的全部照单全收。
对于日本人的收购狂潮，一些美国报刊称为“经济珍珠港”，有的则哀叹美国“引人注目的资产全都被日本购买”。书包 网 。 想看书来
第五章 大格局（2）
一时间，日本人有了风光无限的感觉。
这种新奇的体验非常好，多年来只能对美国唯唯诺诺的日本，不再夹着尾巴做人了。
时光切换到今天，当华尔街崩盘与美国金融灾难发生后，日本再次以适当的身份现身了。三菱UFJ收购了摩根士丹利的股权。
在美联储批准高盛和摩根士丹利由投资银行转为控股银行后，“股神”巴菲特和日本三菱UFJ金融集团先后宣布对这两家投行进行注资。
日本金融界此次出手更快，显示出日本金融机构潜伏10年，累积了丰厚的经验和财富，有了果断的收购决定和能力。
不动声色的三菱UFJ这次出击一炮而红，让许多投资家知道，它拥有的投资财富比日本首要银行瑞穗高出约2万亿日元。
三菱UFJ走的是“曲线救国”的路线，不但赢得了“美国救世主”这个口碑，也为其在美国市场站稳脚跟做了隐性的“路演”，这种在华尔街的亲和力是三菱UFJ花多少钱也买不到的。更重要的是，当三菱UFJ成功进驻摩根士丹利后，可以依靠摩根士丹利的国 际品牌扩张其海外部门。三菱UFJ此次注资90亿美元只花了4天时间。该行动被三菱UFJ人士全体看好，认为是千载难逢的机会。
抓住时机收购美国资产的日本公司还有日本最大证券公司野村，野村董事长渡边贤一在收购成功后兴致高昂地说：“我可是在24小时里，就把生意做大了。”
这家日本老证券公司“野心”十足，人们认为它收购收购雷曼兄弟3000位员工的亚洲部门非常“合算”。
接着，雷曼兄弟2500位员工的欧洲部门又被买下，成为历史上让人咂舌的“人才大收购”。
全球金融危机可能正在加速日本从制造型经济体转型为面向世界的强大资本供应国。
抄底华尔街的日本，在过去的10年中，一直在反思中前进。因为过去的10年，日本在金融方面过于激进而栽了大跟头。
在“广场协议”（1985年9月，美国、日本、德国、法国、英国等五个发达国家财政部长及五国中央银行行长在纽约广场饭店签署的一项协议）奠定的灵活性汇率基调的影响下，日元对美元和欧洲货币开始走强。到1990年，日本的房地产和股票市场在银行的推波 助澜下，产生了巨大的泡沫。1989年日本房地产市值估计约为24万亿美元，是美国地价市值的4倍，而日本GDP仅是美国的60％。
日本的股票市场也于1989年12月达到了38916点的高峰，市盈率达到了70倍之多，美国同期股票市场的市盈率只在15倍左右。泡沫之后，日本经历了超过15年的经济停滞。
1991年到2001年的10年间，日本损失财富达到1200万亿日元，接近日本1989年GDP总量的倍。
通过十年的养精蓄锐、卧薪尝胆，财务状况在近十年来恢复正常的日本企业，正在海外寻求更大的增长机会。
数十年来经常项目盈余不断累积、有着大量资产的日本，希望通过富裕资金被释放出来，从而进行更高回报的投资。
能动的中国人
就在日本狂掷461亿美元大举投资海外，以期把握在全球经济化危机中的机遇时，中国的财富力量在谨慎地选择属于自己的投资机会。
中国主权财富基金——中投公司2007年5月和12月，先后投资30亿美元和56亿美元于黑石集团（The BalackStone Group）和摩根士丹利，当时正值为次贷所累的华尔街公司财务状况由弱变糟之际。
中投万德福公司以每股美元的价格购入。2007年6月22日，黑石在纽约证券交易所挂牌上市，之后股价却再没有超过29美元。而且，万德福公司所购的黑石股全部为非投票权的股份，并且被禁止以任何方式继续增持黑石的股份。在金融风暴冲击下，金融股一蹶不振，黑石也不能幸免，股价10个月陡然降至10美元以下。2008年10月14日，万德福公司被允许从公开市场再次购入黑石的股份。按照2008年10月16日黑石在纽约证券交易所的收盘价计算，增持的总投资金额不会超过3亿美元。跟2007年不一样，由于中投增持的股份是在公开市场上购买，所以享有和其他同类型股份一样的投票权。
在次贷危机多波发酵、几大投行巨头相继破产后，看上去最坏的时刻即将过去。华尔街的严峻状况在美国政府大规模救市、日本人抄底投资与大规模快刀斩乱麻的方式下，已经走到一个历史的转折点。
第五章 大格局（3）
要求中国资本出山的呼唤络绎不绝。作为新兴市场，中国在世界经济中正扮演着越来越重要的角色，拥有总额超过万亿美元的世界第一大外汇储备，仅次于日本的美国债券数额。
2008年9月24日，###总理在第63届联合国大会上表示，面对当前的危机，各国要加强合作，有关国家都要采取积极的应对措施，只有合力才能有力地应对危机。央行则表示，将继续与各国中央银行和国际金融组织密切沟通与合作，共同抵御金融危机。
2008年9月27日，中国银监会主席刘明康则明确了救市的想法。
中国经济正日益融入全球化大潮，市场经济日趋成熟，经济政策日渐开放务实。在全球经济面临危机的时候，中国经济尚能逆势增长的事实，不能不让西方世界刮目相看和借鉴。
正如###总理所言，“一个有13亿人口的大国长期保持经济平稳较快发展，就是对世界的最大贡献”。
中国的外汇储备为万亿美元，其中中国海外投资大约90％投到了美国，其中包括美国政府的国债和“两房”的企业债几乎各占一半。
救市是一场漫长的工程与持久战，需要不断强大的中国在适时的节点选择适合的救援方式，救援不仅仅是出钱出力，很多时候是帮助伙伴盟友共同营造信心满满的环境，全球市场经济就是一个信心的市场经济。
在救市前，中国要苦练内功，寻求新的经济增长点，才能为捍卫全球经济稳定发挥自己的作用。
随着美国经济的下滑，中国的出口锐减趋势明显。启动内需，才是经济增长的关键因素。中国可以通过回购中国企业在海外上市出售的股权，如中石油、中石化、工商银行、建设银行等大型国有企业在海外的股权来保证经济稳定。也许当不了市场的领导者，但完全可以成为全球救市行动中的中坚力量。
正如金融大鳄索罗斯所言，中国在这次危机中，有较大的裁量空间决定如何处理，因为它有大量累积的存底。美联储主席伯克南说，“我们都是经济危机的学生。”中国更是在学习如何能动而不被动、冷静而不冷漠地处理全球化经济发展后出现的第一次全球金融风暴和经济危机。华尔街金融危机对于中国经济，可以是发展的新机会。
第四节 新的格局，新的世界观
危机也是转机。
全球金融危机给我们打开了一个新的视野。
让我们从一个不同的角度、一个全新的角度、一个全方位的角度去审视我们这个时代和我们在这个时代所犯的错误。
错误和挫折教训了美国，也教训了世界，让美国和世界变得聪明起来。
一个人会犯错误，一个国家也会犯错误。
一个人犯点错误并不难，难的是一辈子不犯错误。一个国家的决策者，在决策上出了错，只要虚心诚实，总是会从跌倒的地方爬起来的。问题不在于犯不犯错误，而在于犯了错误能不能总结教训，从错误中学到经验。“吃一堑，长一智。”
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