对恫荒馨萑找嬖龀さ氖谐『筒握股痰男枨罅恕Ｃ话旆ǎ揖哒估雷槲峋龆ㄔ诮舭ぷ耪估乐行摹⒁簿褪悄歉黾揖呱坛遣辉兜牡胤搅硗庾庥昧艘桓�3万平米的二号馆，这样，加上原来的一号馆，名家具展的面积已经达到了7万平米。要说明的是，这个展馆并不是政府掏钱建的，仍然是双岗管理区的村民掏钱建的。反正在厚街，只要是和家具有关的举措，只要政府一发话，就会有众多的私人老板争着掏钱来做，政府在这个过程中，只是出政策，起协调作用，政府在提升行业发展的过程中，其职能就是服务，企业和政府的关系就是服务和被服务的关系，你说这样的政企关系在目前的中国，是不是特别健康和规范？ 。 想看书来
中 篇（13）
不仅如此，还有不少老板觉得在厚街做家具的展示是一个极有前途的行业，便自己在家具大道附近争相建馆，于是，在厚街，你可以看见众多的超大规模的展馆。有一个老板，在首届家具展举办以后，就买地建设了一个庞大的展馆，完全用自有资金建设起来的，建好以后就空在那里，别人问，这不是浪费吗？他说：什么浪费？我自己用可以吧？是的，他有自己的家具企业，如果政府用，他就贡献出来，如果政府暂时用不着，那他就自己用，反正自己的家具还是要花钱租用别人的展馆。 想当初，第一届深圳家具展的时候，展览面积才1万平米，就已经引起了业界的震撼，而在小小的厚街，其展览面积达到了破天荒的7万平米，这是一个什么概念呀？相当于深圳首届家具展的7倍呀！这么庞大的面积，每年都不需要怎么宣传，就提前预定满了，不仅厚街、东莞当地的家具企业，连深圳和珠三角其他地区的家具商也对这里趋之若骛。而名家具展览会的招展工作就是如何调剂让那些没有挤进来的商家也能在这里展示一回。名家具展绝对是一个卖方市场的展览，这在中国的展览界恐怕也不多见。 慢慢地，当名家具展上了正轨之后，王星便逐步脱离了原来的全程式策划服务，但是，他时常会来厚街转转、看看，每届名家具展开幕式，他仍然作为贵宾被邀请来，同享盛世盛景。几届之后，他发现，展览场地的不规范和局促，严重地制约了名家具展向高层次、国际化发展。第一届展览之后，厚街的家具老板和镇领导曾多次去意大利、德国、美国，参观在那里举办的国际家具展，他们也发现，虽然厚街的名家具展在中国已经是名声远播，但是，离真正国际性和名牌展览的档次还有不少距离。这个距离的产生不是某几个环节造成的，它是一种整体的差距。我们也许很热闹，但是似乎还缺乏独特的文化意蕴；我们的成交额也许已经不算少，但是在品位上还嫌不够；我们是在很短的时间里创造了会展的一个奇迹，但是缺少历史和文化的深层积淀，从而制约了名家具展朝更高层次的提升。 名牌展览和名牌产品的培育一样，它是一个漫长的工程。我们国人已经习惯了把某一时期叫得响的东西叫名牌，我们其实忽略了名牌自身的文化与历史的含量；世界上知名的品牌，它们背后蕴涵的其实都是文化。沃尔玛是文化，不仅它自己是文化，它的文化还直接或间接地影响着它的供应商的文化，并长此以往地形成了一个文化链条。比如，沃尔玛要求供应商的产品质量要符合它的一系列认证和标准，它同时还多管闲事地要求供应商必须要善待工人，遵守所在地国家的法律，他们不是简单地要求你的产品质量符合某种标准就算数，因为他们相信，如果你的工人长期在一种不公平和压抑的状态下工作，那他们生产的产品会间接地受到影响，尽管这种影响几乎微不足道。所以，那些长期为它供货的商家就渐渐地接受并融入了沃尔玛文化体系。万宝路也是一种文化，可口可乐也是一种文化。但是，我们必须看到，这些文化的形成不是靠急速和超常发展获得的。在家具界，米兰、高点的家具展并不是绝对以成交额来衡量这个展览是否成功的，他们更看重这个展览的文化含量，看重这个展览所传递的未来的、审美的、趣味的和观念的信息，他们通过这种信息来把握未来的家具潮流，从而领导时尚和消费潮流。 家具文化和其他产品的文化传承是相通的。在国外，几乎所有的知名家具商都有自己的一批家具设计师，这些设计师的主要工作不是为家具商提供市场走俏的家具设计样式，而是在自己的想象空间遨游，他们和现代美术家、雕塑家、行为艺术家一样，是在从事一种几乎是纯粹的精神劳动，也许这次展览的作品根本不能给厂家带来什么利润，但是，他们的奇思异想往往会给世界家具文化的潮流带来革命性的变化。他们是在做商业，但同时也是在做文化。
中 篇（14）
自第三届名家具展开始，展馆面积增大到7万平方米，成为当时中国最具规模的专业家具展览。到了第四届，参展商的质素明显提升，囊括了中国几乎全部最知名的家具生产商。惟一拥有“中国家具之王”美誉的北京天坛家具集团、在华东享有盛誉的浙江喜临门家具集团首次移师东莞，加盟名家具展；中山明珠—国泰家具集团将上次参展的500平方米展位扩展到惊人的1000平方米，创下了历届家具展览之冠…… 2001年3月，经广东省对外经济贸易厅批准，东莞名家具展览会升格为国际展，它表明名家具展已真正为行业和社会认可，并成为广东经济一支不可忽视的经济力量。 一流的家具呼唤一流的展览会。这个一流，不仅要求档次高，而且要求规模大。在一定意义上，没有规模就没有档次，没有数量就没有质量。意大利米兰家具展，光展厅就有20多个，展馆面积约30万平方米，而拥有世界1/4人口的中国，在名家具展未诞生之前，最大的展览规模不过5万平方米。这是多么大的反差呀！没有大的规模，怎能让中国在国际会展业上占有一席之地呢？ 也就是从第四届展会开始，王星开始考虑如何在高层次上构建名家具展览会品牌的问题。这个高层次，必须从规模入手。现有的展览场地，尽管已经不小，但是，它们毕竟不是专业的展览场馆，缺乏国际化、现代化的软硬件配置，并且，两个展馆，原来都是作商场用途的，距正规展馆的要求还相差甚远。王星在思考，能不能在家具大道临107国道的地方建设一个高标准、现代化、大容量的新展馆，只有建设一个和世界一流展馆相当的专业展馆，才能使名家具展保持可持续发展的活力，产生自我提升的机制，并最终把展会培育成国际化、专业性的展览品牌。 王星把这个想法和陈仲球做过多次沟通，他说：照目前的趋势看，在厚街发展会展经济的条件已经成熟，以家具展为龙头的会展经济，将会极大地促进厚街区域经济的发展与提升。这样来看，在厚街建设一个高标准展馆的迫切性和必要性已越来越强了。 王星的想法和陈仲球不谋而合。一个项目具备了可行性和必要性，那上马这个项目一定是合适的，也是必须的。一年两届的名家具展为新展馆提供了基本的运营支撑，再加上东莞本地还没有一个现代化、规模化的展馆，那么新展馆将成为一个地区性的会展中心；又由于东莞的制造业非常发达，除了家具行业以外，电子、鞋帽、服装、食品等行业已经具备了接纳这个新展馆的基本条件。现在，旧展馆已经对创办名家具展的名牌起到了相当的制肘效应，未来的名家具展已经在迫切呼唤高标格的新展馆了。陈答应立即将商业计划书制订好，按程序逐级上报，希望这个项目尽快得以立项。 于是，广东现代国际展览中心便进入了立项报建阶段。 东莞人一直会创造奇迹。广东现代国际展览中心总建筑面积近7万平方米，其设计和建设标准完全按照现代化的规格进行。你不能想象，从开工到竣工，竟然只用了不到一年时间，这样的速度简直让人目瞪口呆。 2002年3月，第七届国际名家具（东莞）展览会启用广东现代国际展览中心新展馆，加上原先的1号、2号馆，名家具展的总面积已历史性地达到了13万平方米，厚街一跃而跻身于世界一流的家具展览行列。 也就是在这一届，展览会举办前夕，中国在多哈会议上顺利加入了WTO，仅4天之后，著名的国际家私装饰业（香港）协会与名家具展览会正式结盟，成为名家具展览会的承办单位之一。隆重的签约仪式引起了行业与媒体的广泛关注，《南方都市报》、《深圳商报》、《香港商报》、《信息时报》等主流媒介都以大篇幅报道了这个事件。敏感的记者们从中似乎嗅到了中国家具展览业格局的悄悄变化，从中看到了中国家具业资源整合的走向；而业界对这次整合的直接反应，便是名家具展览会报名参展的厂家直线上升，随之而来的是13万平方米展览展位供不应求的难题……
中 篇（15）
从1999年3月艰难起步，到2000年打好基础，国际名家具展完成了第一次腾飞，第三届名家具展览会的规模扩展到7万平方米，成为当时中国最大的家具专业展览会，再到现在的13万平方米庞大面积、巨大规模的展览盛会，成为亚洲最大规模、在世界家具行业具有一定影响的专业展览，厚街，中国的一个小镇，创造了中国家具界和展览界的一个奇迹！ 在这个奇迹的背后，王星，作为展览的总体策划人，为之付出了艰辛的努力，也换来了成功，换来了掌声和鲜花。现在，当他走在宽阔的家具大道，放眼眺望的时候，他应该为自己的智慧感到自豪，是他，预见、策划并直接推动了厚街——“亚洲之最”的诞生。 “名家具展”启示录 ——王星独具特色的 全程策划作业模式 写完东莞名家具展览的策划实录，我们