总监等职务；1997年2月，进入AT&T总部，先后担任国际业务部业务经理、国际数据部产品经理；1999年3月，担任AT&T中国公司通讯业务部总经理，负责AT&T中国公司通讯业务部所有业务；1999年7月，担任环球电讯中国区总经理。从这张简历中，你看出了什么？
也许对于我们来说，梁凤仪是一个传奇，不是每个人都有机会在失业以后邂逅商业巨子并嫁入豪门的，那么我们就说说张潇清吧—实际上，我认识很多像张潇清这样的人，他们没有一个是老老实实等闲之辈，他们懂得自己的价值。张潇清跟我说，她从来没有一种打工的心态，她一直是很自我的，她永远在做好自己份内的事情的同时，还在找更好的机会。
我从来没有在一个外国公司的墙壁上看到类似“今天工作不努力，明天努力找工作”这类威胁性的口号—虽然许多中国本地的外企已经有点这方面的苗头，但是据我所知，在任何一个企业，得到提拔和赏识的员工很少是那些励志书里鼓吹的那类员工，如果一个企业只知道提拔这类员工，你一定可以发现这家企业在走下坡路。
成功的人生至少需要一张跳板（2）
也许一个不会对老板弯着腰说“是”的员工可能不如那些“没有任何借口”的员工更容易在一个职位上“做得久”，但人生的成功与否，比的并不是谁能在什么职位上干得更长—在香港被誉为打工皇帝的张永霖在电盈只做了三年，然后就被打入冷宫—坊间传闻，他拿了4500万元的离职金，但是他自己说没有那么多。他说他之所以能在离职之后自组公司，是因为他早就懂得“积谷防饥”。
对于我们每个人来说，我们必须懂得即使做到“打工皇帝”，还有可能失宠下台—既然这样，不如早一点给自己“积谷”。你必须在一开始工作就明白一点，你的老板并不会因为你是一个全然听命于他的员工就保证提拔你，或者永远不让你失业，如果有一天你发达了，你昔日的老板没准儿还毛遂自荐到你帐下来呢，世间的事原本就很难说。
因此，你要懂得珍惜你的时间—你要在最短的时间内掌握你这个位置所需要的技能，之后你就要开始寻找机会。我说的寻找机会并不是说要你阿谀奉承，你不必那样—我给你讲一个故事，名字叫“勇敢地敲开老板的门”，说的是有一个人，在一个著名企业做了很多年，但是顶头上司一直没有提拔他，连他的下属都被提拔了，但是总是轮不到他，这个人很苦恼，有一天他敲了老板的门，问老板他还有没有被提拔的希望。老板对他说，没有，至少在这家公司没有。
这个人谢了老板就出来了，他人到中年，不可能轻易辞职，家里还有老婆孩子，但是他从那天起就对自己在本公司发展不抱任何希望，他到处寻找机会，终于找到了一个机会—现在他是另一家著名公司的CEO。请你相信这个故事是真实的，我之所以不肯把当事人的姓名和公司名字说出来，是不想引起不必要的麻烦。假如你怀疑这个故事，那么就请你去查查那些在中国的外企，他们的CEO有几个不是跳来跳去的？
北京甲骨文华东暨华西区董事总经理李绍唐—连他自己都说，如果不是因为“勇敢表达”，老板如何才能在满眼人才中发现他—既没有任何家庭背景、又没有留过洋、而且还没有MBA学历。在被任命为甲骨文台湾地区分公司总经理时，他曾令业界跌破眼镜。而当他以“心诚业勤”的领导管理风格，实现公司业绩逆势成长时，再次跌破众人的眼镜。
据报道，李绍唐从小家境贫寒，并没有很深的家庭背景，大学毕业后，从众多竞争者中幸运地进入IBM，兢兢业业地从底层做起。他在接受采访的时候，曾经这样说：“我要奉劝年轻人，出了社会，你要敢于敲你老板的门，否则你怎么知道什么时候你该离开，自己有没有前途？”
李绍唐不仅去敲老板的门，也经常去敲公司里那些高阶主管的门，问他们：“你可不可以告诉我，如何才能做到你现在的位置？你认为自己的核心竞争力是什么？”在IBM工作的第15年，李绍唐已经做到协理。40岁时，他勇敢去问老板，“你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖端的机会？”
得到的答复是：“机会不大”。
IBM人才济济，企业文化非常强调“辈分”与“派系”。上司告诉他，在他的前面至少排了十个人。即使他愿意等，只怕轮到他，也是30年以后了。如果在IBM做到退休，可以领一笔数目不小的退休金，但是李绍唐的梦想是做CEO，所以，他开始寻求IBM之外的机会。在耐心等待了两年半之后，他等来了甲骨文台湾总经理的空缺。2003年6月，李绍唐被任命为甲骨文华东及华西区董事兼总经理。
很少有人像李绍唐那样，敢单刀直入地去问老板：“在未来三五年内，我是否有往上升迁的机会？”
“如果我继续保持努力，未来有哪些升迁机会？”
“如果我要做到某某职务，还欠缺哪些条件？”
其实，想穿了就没什么不敢问的—大不了得到一个否定的答复，又有什么关系？总比死呆在那里，每天都在心里盼着今天老板该高看自己一眼强吧？记得采访张潇清的时候，她曾经跟我说，只要有人跟她抱怨说现在的公司不好，或者老板不重视自己，她就会劝那个人：“算了算了，反正你也不喜欢呆在那里，赶紧看看有什么更好的去处，你就把这个地方当做一个跳板好了。”
我想我要对你说的意思也是一样，如果你想获得成功，你就需要一块跳板；如果你离成功的位置太远，你就需要找到那些真正赏识你才华的人—中国有个成语叫“贵人相助”，你需要找到你生命中的贵人，就是那些肯给你机会的人。效命于一个只相信用所谓的“军法”管理企业的人，那对于你来说，是在贬低你的价值—你要成功，至少首先要选择成功的方向，那些坐在办公室里把自己幻想成总统和司令官的老板，是没有希望的老板，你跟着他们怎么可能有出头之日？再说，人降低自己做人的底线是没有止境的，这就像人的贪婪也是没有止境的—如果你的老板是一个妄自尊大的人，你无论怎样做，他都觉得你还不够—你已经不提供任何借口了，但是他觉得你还是对不起他，因为他给你发薪水了，这薪水他原本可以发给别的人的。我认识一个公司的中层管理人员，他永远认为他的员工要对他感恩戴德—他最喜欢说的一句话就是：“我其实是可以炒了你”。他的一名手下因为无法忍受他的颐指气使，负气辞职，几年以后这名手下相当出息，成为其他公司的销售总监，连续数年使公司销售业绩稳步增长。但是当初的这名顶头上司不仅毫无愧色，反而说，如果他不是因为在我手下干过几年，他怎么能有几天这样的成果？话传到销售总监的耳朵里，销售总监笑笑说，我现在不恨他，我只是希望他干的时间越长越好，因为他干的时间越长，他毁掉的人就越多，他的公司就越差，根本不用我去收拾他，他就完蛋了。当然他本身也不配成为我的对手，更何谈感谢还是仇恨？
txt电子书分享平台
成功的人生至少需要一张跳板（3）
我们常常说，最终的竞争就是人才的竞争—人才和奴才虽然只是一字之差，但是二者境遇大不相同。人才是独立的，正因为独立，所以具备可流通性。优秀的人才就像硬通货一样，即使偶有贬值，但总归还是硬通货；但奴才则是不一样的，虽然也有一辈子过得好得不错的奴才，但是那全要靠着找到一个好主子，万一主子变了脸，奴才就很难再找到工作了。人在概念上都容易把自己定义为人才，但是在操作中却容易在手段上漂移—不自觉地，或者违心地做了很多本来不是一个“人才”应该做的事。我的意思是很多人其实不能简单说是哪一种极端的分类，而是一种比较摇摆的中间人。这是一个事实。
这个世界不乏劝世者，也许会有很多人扮演着过来人之类的角色，把所谓的“逆耳忠言”当成一个所谓的心灵鸡汤，这些人到处都是，他们有的时候是真心怕我们受到伤害，而有的时候，只是把他们习惯的思路当成经验传授。他们并不希望身边充满了独行者，也许是因为独行从某种角度贬低了他们的价值。这些即使永久存在下去，只不过是一些“劝诫”，或者“江湖经验”，但是把它作为企业治理的根本来向员工传达，实际上这些领导者扮演的是，把“江湖经验”科学化的险恶角色。这种危害对于年轻者尤甚。年轻人可能可以忽略所谓的“劝世良言”，但是他们可能无法抵挡被包装成管理科学的东西。
年轻人充满着成功的期待和事业的激情是很正常的，会经常犯下急功近利的错误，不过这都不是你成功之路的障碍，真正的障碍是你精神上完全放弃自己的立场，你被这样的“江湖经验”和“管理科学”左右，并继而用它去教育你未来的下属，你就完了。但是我必须承认，“它们听起来太有道理”，我也必须承认它们似乎到处都能找到佐证。不过如果你的精神上是独立的，你就会判断，包括我在这本书里的话，你都可以完全有反驳的权利和自由，但是我希望那是完全出自你的思考，你的逻辑，不是来自哪一个大发雷霆的老板，或者是哪一个密切的亲戚，以及哪一个怯懦但是心地善良的前辈。
独立是很重要的，每个人的智慧都没有被别人贬低的权利，但是如果这个人把自己的利益包装成智慧，让其他人为自己的利益拼命，并因此夸奖他们是一个好员工，是企业不可多得的人才，这种“人才论”是需要我们警惕和用舆论剿杀的。我还必须告诉你，独立很艰难，有可能你需要为自己的独立付出一定的代价，但正是这些代价使你获得积累，并最终过上一种无愧于�