高科技企业华为也将员工俱乐部作为员工生活的一部分，通过各种俱乐部，负责组织包括野餐、舞会、体育、摄影以及唱歌比赛等在内的各种活动；旨在丰富员工生活，提高员工生活品质。
在目前这些企业的员工俱乐部中，大多是由公司包办的，在运作的过程中，不免出现一些众口难调的问题。比如，柯达公司的人力资源部门已经感受到了员工俱乐部的一些挑战，如每年的旅游要有推陈出新的创意，员工每个人的需求不同、预算如何有效使用等。
李宁公司也建立了员工俱乐部，但进行了具有李宁特色的创新，通过实行员工自治，避免了公司包办所带来的一些问题。在员工俱乐部的建设路上，李宁公司走得更远。
李宁公司的员工俱乐部由员工自己发起，自己管理。员工选出自己的主席、副主席、活动组织人员，还有财务管理人员，但这些管理人员完全是义务的。目前，有10个稳定的员工俱乐部。
如今，员工俱乐部已经成为李宁公司的一个重要组成部分，不仅是员工运动休闲的场所，更是培养企业文化、传承企业文化的场所，甚至成为检验李宁公司新产品的实验场地。
员工俱乐部的成立源自公司企业文化的核心价值观：崇尚运动。
2002年，随着崇尚运动这一核心价值观的确立，李宁公司认为应该让自己的员工热爱运动，亲身参与运动，体验运动带给人的自信心和力量。员工们毛遂自荐，自己号召组织篮球、高尔夫、游泳，以及其他户外运动等。
在具体运作中，俱乐部义务的管理人员制定活动计划，预算总体的活动费用，报给俱乐部管理小组审批。这个管理小组由公司的行政、财务、人力资源等部门的领导组成，监督着这些资源和投入的比例是否适当。活动计划和费用预算通过以后，由公司来拨付大部分款项，同时审核费用预算、活动频次，还在形式上给一些建议。
员工俱乐部的建立和开展，实现了公司和员工的双赢。
通过对俱乐部的组织管理，员工更好地实现了彼此间的交流和沟通，建立起互相的信任感，甚至工作中的难题也可以在此得到很好的解决。对员工来说，他们的组织才能在这儿得到了锻炼。同时，通过参与员工俱乐部，提高了员工的健康水平。每次体检以后，员工会有意识地结合俱乐部的锻炼计划，控制自己的身体健康情况。
对于公司来说，建立员工俱乐部，同样也有很大的收获。
俱乐部承担了公司新产品试穿、试用的任务，俱乐部员工会把试穿试用的感受反馈给产品开发人员，促进产品的改进。同时，俱乐部中活跃员工的行为有助于企业文化的建设。比如，一个跑后勤的员工，跑完了北京的马拉松，还参加了上海的马拉松，公司提供费用，安排上海的员工进行接待、加油，让传播崇尚运动的精神在分支机构间传播。
公司对员工俱乐部的开展给予大力支持，除了拨付活动经费外，年底的时候，还会组织对各种员工俱乐部进行评选，激励大家积极参与员工俱乐部的活动，促进俱乐部工作的开展。
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