正如生活中大多数事情那样，模仿也有不足之处。对于很多事情，如果我们只是一味地模仿，而丝毫不加以思考辨别，我们就不会更有效率，甚至比以前还要糟糕，模仿打工就是如此。
在很多国家，子承父业似乎是天经地义的事情。几千年来，由于模仿父母，农夫的孩子们成为农夫，鞋匠的孩子们同样成为鞋匠。工业革命后，情况好像发生了改观，成千上万的农夫和鞋匠的孩子们抛弃了传统继承的行当，纷纷涌入城市里模仿“打工”这一新的工作概念。
在20世纪的前半期，西方国家的大多数人都在模仿打工，他们为获得一份“朝9晚5”的工作，能够支付源源而至的账单而欢欣不已。今天的中国，同样的情况却刚刚开始，而且还要持续很长一段时间。然而，我们必须弄明白的是，打工真的能给我们带来财富吗？我们今天的模仿对象真的是正确的吗？
有一个颇具能力的经理，常常因忙于应付公司事务而疲惫不堪，然而更令他感到迷茫的是，每当他静心思考，却发现自己除了眼前的一份工作，别无它物。最后，他决定向一位倍受尊敬的财务顾问请教，两人订了一个约会。这位顾问的办公室坐落在大街边一幢豪华的办公楼里。经理走进了顾问精心装饰的接待室，但他并没有见到接待小姐，只见到两扇门。一扇上写着“被雇佣人士”，另一扇上写着“自雇人士”。
他走进“被雇佣人士”的门，又见到两扇门，一扇上写着“年收超过50000元”，另一扇上写着“年收少于50000元”。他的收入少于50000元，所以他就走进了这扇门，却又见到另两扇门。左边的一扇记号为“每年存4000元以上”，而右边的记号为“每年存4000元以下”。他只存2000元，所以他就走进右边的门。但令他惊讶的是，他发现自己又回到了大街上！
这是一个悲哀的现实：故事中的经理永远都摆脱不了窘境，除非他重新选择一个模仿对象。其实生活中的大多数人都像这位经理那样，他们选择了一个错误的模仿对象，打开了一扇通往空空荡荡的大街的门。没有人愿意一生受人所制，穷困潦倒，或者在白发苍苍的时候还要为生计奔波。因此，选对模仿对象，找准一条复制财富的道路，比任何事都更有意义。
学习成功人士，然后成功
取得成功的人，在任何领域都有一套花20分力气得80分成果的方法。这并不表示这些赢家懒惰或不肯尽心，事实上，他们的工作一般都是非常努力的，但在投入相同的努力时，他们的收获却比别人高出数倍。
第四大理由 复制理论——财富复制的终极之旅（5）
换句话说，赢家做事都有一套自己的方法，他们对事务通常都有不同的感觉和思考。凡是在某个领域出类拔萃的人，其所思与所为都不同于该领域中的一般人。这些赢家也许并不知道自己做的事有别于他人，但就算赢家总结不出他们成功的秘诀，旁人经过观察还是可以推论得知的。
从前的人非常明白这一点。例如弟子在师父跟前，学徒向工匠学手艺，学生借着协助教授做研究而学习，未成名的艺术家花时间与有成就的艺术家相处——他们都是借着协助与模仿来观察和学习成功者的做事方式。
向赢家学习最有效的方式就是为他们工作，在一起工作的过程中，你可以在最近的距离学到他们的做事方式和他们的思考方式，这就是他们成功的秘诀。
你要愿意花代价来为杰出的人工作，编各种借口来和他们共处，观察他们办事方法的特色。不久你就会发现，他们看事情的方式不一样，管理时间的方式不一样，与别人互动的方式也不相同。如果他们所做的你也做到了，甚至超过他们，你才可能爬到顶尖。
为杰出人士工作是自我提高和改进的重要途径，因为你每天都有机会向杰出人士学习，并可以及时向他请教他所擅长领域的问题。
无论你选择的职业是什么，找一个这个领域的专家，向他陈述你正试图去做的，问问他你应该怎样去做。专家不只是那些在某个组织里级别高于你的人，每个人都拥有一些独一无二的知识和专门技能，如果你能主动向他们学习，那些知识和技能就会成为你的。
爱默生说：“每个人在某个领域都是我的长辈，因为我能从他们那里学到一些知识。”
事实上，每个成功人士都会很乐意帮助别人、教导别人，尤其是对那些刚开始起步的人。你必须明白，向别人征求建议大概是你所能给予的最诚挚的敬意了。
当你向别人征求意见或请别人指导的时候，你实际上是在承认他们独一无二的知识和技能，那些人会被感觉到在被讨好，因为他们会认为自己有一些有价值的东西。向杰出人士学习，可以避免不必要的错误，更快实现自己的全部潜力。
有时候，不只是为最棒的人工作而已，在优秀的公司，他们的公司文化就是最主要的窍门——观察他们的文化有何特殊之处，这特殊处就是关键。要想观察到关键之处，恐怕你得先在一般公司工作，然后才能看出优秀公司与一般公司的差异。你还要养成写备忘录的习惯，学会与人当面沟通，并得到自己想要的东西。
直销是复制的终极之旅
任何一项生意如果只能开一家单店，生意再好，收入还是有限。在传统事业中，即使员工的能力很强，每天工作满8个小时，那么他们创造的利润还是有限的。如果他的成功模式是独一无二的，连自己都无法复制和克隆，事业就无法做强做大。
所以很多企业通过制定严格的标准和程序，来增强成功企业的可复制性，像前面曾提到过的快餐大王麦当劳，还有诸如肯德基、星巴克等，都是通过特许经营的方式在全世界克隆分店，形成强大的规模效应。
这些企业不管如何扩张，只有一个总公司母体，所有的分公司或分店的成立都需经过总部的批准，都是通过总公司复制而来。也许你会认为这就是最好的事业模式，但这真的是最好的事业模式吗？如果你知道一种新的网络营销模式——直销，你就会知道答案了。
直销是一个费用低廉、类似特许经营的概念，由于它是如此地易于复制，可以说是创造财富的终极复制系统。在这个系统里，你不必拥有像爱因斯坦或比尔？盖茨那样的天才思维也一样能够成功，它是一群平凡人通过复制一个已经证实的系统而获得不平凡的成绩，然后再教其他人做的事情。
以安利事业为例，当直销商学会做安利事业的本领之后，他会自发地把安利事业的各项本领教给别人，把自己的能力向外扩散，类似细胞分裂一样。教了一个，也会教二个、三个、四个……他的合作伙伴也会在学会做安利的本领以后，自动自发地去教别人；他也会教一个、二个、三个……越教越多。以此类推，第二个会发展第三个，第三个会发展第四个……一直到无限制的代代相传。这很像一只蜘蛛教出第二代的小蜘蛛，小蜘蛛长大以后也自动会教第三代、第三代教第四代……
安利事业的许多高奖衔领导人，除了在本地拥有部门，还很自然地从国内扩张到世界各地，其国内外合作伙伴人数可能达万人以上。这数以万计的人每天、每月、每年在安利事业的努力与成果，依据安利制度都与他们的收入直接相关。这说明了当初他们一个人加入安利事业，在慢慢学会做安利事业的各项本领以后，通过学习和分享产生了倍增效果，造成财富和能力无限制的复制与分裂。
这就是直销事业“自动扩张生命力”的事实，这个生命力的扩张是没有限制的，会扩张到多大是你无法想像的。正如你所见，直销选取了特许经营的精华而舍弃了其他。结果是，直销把复制营销带到了一个全新的水平，成为复制营销的终极点。
第五大理由 增效协作——实现完美的高效协作（1）
雪糕的故事
在很多时候，两个不同的产品或概念结合在一起，会比他们各自分别销售的总和更大，雪糕甜筒便是创造性增效协作的绝妙例子。
在1905年的世界博览会上，有一个名叫欧内斯？哈姆伊的移民正卖力地销售他自己制作的纸一样薄的波斯威化。哈姆伊很喜欢自己的威化，他希望别人也能喜欢。他每日早出晚归，辛勤苦干，并竭力向每一个经过他小摊的人免费赠送样本，但上帝似乎对他一点都不青睐，没有人愿意购买他的威化。
在与哈姆伊仅有两门之隔的地方，有一个雪糕摊，每天，哈姆伊都眼睁睁地看着成千上万又渴又饿的博览会参观者匆匆跑过自己孤独的小摊，到自己的邻居那里买雪糕。在禁不住诱惑的时候，哈姆伊也会买上一份慰劳自己，雪糕的味道很不错，但整天看着卖雪糕的人手忙脚乱地数钱，这确实是一件很糟糕的事情。
哈姆伊的运气终于来了，在一个特别炎热，拥挤的下午，雪糕是如此的畅销，以至于连盛雪糕用的碟子也用完了。雪糕摊的老板匆匆忙忙来到哈姆伊面前，希望哈姆伊能帮他一些忙。
哈姆伊是个很热心的人，虽然他很羡慕雪糕摊老板的好生意，甚至还有一点嫉妒，但还是很愿意帮他。遗憾的是，哈姆伊没有碟子，他只有成堆柔软的、甜甜的连送也送不出去的波斯威化。突然间，万分焦急的哈姆伊有了一个绝妙的主意，为什么不把自己的威化卷成一个圆筒，用来装一枚雪糕呢？这样做的结果是，雪糕看起来更迷人了。
雪糕和欧内斯？哈姆伊的波斯威化在一起，就像一匹马配上一辆马车，这次完美的结合，使雪糕一夜之间变成万人青睐的宝贝，成为1905年国际博览会的宠物。即使在将近一个世纪后的今天，雪糕甜筒仍然是全世界最受人们欢迎的甜品。
天堂里的婚姻