企业的情况要复杂一点，他们可能要假装忙活，其实做的都是自欺欺人的无用功，明明已经人浮于事，还整天喊人手不够，要不然就显得工作量不饱满，没有绩效。总之，理由只有一个：企业有钱就一定会养一堆像八旗子弟一样的贵族。
我写到这些内容时，网络上又得到一则新消息：微软将在2009年1月22日宣布，裁员约5 000人，占公司员工总数的6％。
微软目前在全球拥有约9万名员工，这实际上是大公司冗余病的一个案例。前IBM的CEO路易斯·郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中承认：“IT行业受技术控制的程度几乎达到了荒唐的地步。IT公司真的相信他们所作出的异想天开的宣言，所有的公司每时每刻都在追寻下一次巨大的科技浪潮……从正规的商业实践活动来看，IT行业是一个巨大而非理性的行业。”
微软实际需要多少人？这个问题不好说，即使你是微软的一员也说不清楚到底需要多少人。他们超过70％的收入都来源于Windows XP和Office。这两种产品都是标准化的产品，他们只是把这两种产品卖了无数的拷贝。微软需要9万人的唯一理由就是养得起9万人。
贵族天生已经习惯了高成本的生活方式，即使是没落了，也像《飘》里面的阿什礼一样，无法过平民的生活，这是产业转移的主要原因。联想收购IBM个人计算机部门时，柳传志解释说：IBM的个人计算机毛利率是23％还亏损，联想的毛利率是14％，可是联想还能有4％～5％的净利润，这就是摊销的问题。IBM总部的成本过大，好比一个要过豪华生活的老头，靠三个儿子来供养，大儿子是做银行的，二儿子是搞房地产的，三儿子是炸油条的，尽管油条炸得不错，但是要承担这个事情很困难，所以IBM愿意把它分出来，好专注做其他的业务。IBM就好比是穿着西装卖油条，个人计算机业务是可以赢利的，只是它不应该在IBM，因为摊销太重才亏损。
手机行业是电信设备行业一直延伸出来的一场“豪门盛宴”。手机体积很小，再加上思维定势，在手机发明后相当长的一段时间内，手机制造一直是一个垂直系统——整部机器由一个公司制造。即使产业链上端有得州仪器、高通、英飞凌、飞利浦等，但它们也只给几个手机大佬供货。
所谓山寨手机和品牌手机的区别并不在于有没有品牌，这只是表象，很多山寨手机也有自己的品牌，iPhone是品牌，为什么HiPhone就不是品牌？只是一个出名，另一个不出名而已。山寨手机区别于品牌手机主要是运作模式不同，公司规模不同。传统手机基本上都是大公司的游戏，他们玩的是规模、内部协调生产、封闭模式；山寨手机玩的是灵活、外部协作、开放的模式。
封闭让手机行业有比较高的毛利，让它们过上了贵族生活，同时也染上了一些富贵病。第一波国产品牌手机浪潮的成功，很大原因是我们具有劳动力成本低的优势；第二波山寨手机的成功则要从运作模式上找原因，因为光靠劳动力成本低的国内品牌手机已经败走江湖了。
富贵病
随着公司规模不断扩大，官僚主义开始滋生，效率低下是一个难以诊断、难以治愈的综合性疾病，一些著名的企业领袖都曾经和这种疾病作过顽强的斗争。
随着公司规模不断扩大，官僚主义开始滋生，效率低下是一个难以诊断、难以治愈的综合性疾病，一些著名的企业领袖都曾经和这种疾病作过顽强的斗争。
。 想看书来
平民崛起（1）
对贵族最早的冲击来自中国国产品牌手机，继波导、TCL之后，联想、海尔、康佳、夏新等一系列家电厂商疯狂涌入。2003年，这些厂商在中国已经打下半壁江山，整体上超过了国外品牌手机。
此景不长，山寨手机已经悄悄崛起。
为什么国产品牌手机昙花一现？尽管史料丰富，但也很难说清楚。从时间序列上看，山寨手机尚未成气候之前，国产品牌手机已显颓势，国产品牌手机的溃败并不能“归功于”山寨手机。常言道，兵败如山倒。山寨手机并非导致国产品牌手机的主力军，很大程度上来讲，还是国产品牌手机自身出了问题，人工成本低的比较优势难以撼动国外品牌手机的综合优势。
山寨手机之所以后来居上，在国产品牌手机大溃败的大背景下能够异军突起，我觉得只有两个原因：主观上，它们的革命性更彻底；客观上，联发科提供稳定的芯片。此前的国产品牌手机除了贴牌用的都是高通等公司的芯片，在核心成本上和国外品牌手机没有多少差异和优势可言。
山寨手机没有首领，当然也没有“军师”，它们只知道别人的手机卖多少钱，我要是做出同样的手机需要多少钱。名牌高端手机一直在每部三四千元，而高仿机价格只是正品的几分之一。下面是中央电视台《经济半小时》播放的有关山寨手机的采访片断：
记者：“这是诺基亚N95？”
山寨手机开发商：“650元。”
记者：“和它的一样吗？”
山寨手机开发商：“你这是6500S，他这卖600多。”
记者：“怎么便宜这样多？”
山寨手机开发商：“它不一样嘛，仿的，1比1，样子跟它一样。”
让记者感到吃惊的是，做工如此精细的国际品牌手机竟是仿制品，这款手机在每个细节上，都完全仿造了品牌手机的外表和功能。
……
这些被仿制的国际品牌手机，都被称为高仿机，在这里记者发现，被仿制的国际品牌手机有很多，它们都是世界知名品牌手机中最畅销的机型。
实际上，高端的高仿机大多数和真机只是形似，由于模具技术的发达以及对外形的关注，高仿机的外观和包装工艺都非常精美。通常情况下，高端真机都是智能手机（智能手机最主要的特征是可以像计算机一样灵活地装各种应用软件，一般普通机做不到这一点），而高仿机仅有简单的功能，在摄像头、内存卡上为了节省每一分钱的成本也有明显的差异。而非智能手机，高仿机可以做到和真机一模一样，据说诺基亚的维修中心都无法分辨真伪。有一个高仿厂做的三星手机没有什么缺点，以致三星公司和这个厂谈代工真机的事宜。当然，这可能是一个夸张的笑话。
大品牌高端厂商普遍走智能手机的道路，而山寨手机还不能做到这一点，有人认为这是山寨手机遇到了实质性的技术难题，也是山寨手机“没有出息”的证据。但从技术上说有Google的手机系统开放平台以及Linux等各种开放软件，智能手机其实是一个很容易攀登的山峰。而山寨手机更注重价格，更注重外形，完全是市场选择的结果。
为什么山寨手机可以做到这么低的价格？网络上有很多分析，诸如省了入网检测费、偷税漏税、设计费用低廉等。其实除了这些因素，还因为品牌手机一直以来过的是贵族式的生活方式；而山寨手机则生活简朴，省略了所有不必要的程序和费用，所以成本低廉。书 包 网 txt小说上传分享
平民崛起（2）
在山寨手机兴起之后，国产品牌手机并没有退出市场。2007年，在出货量排名上，联想、波导、夏新等仍然名列前茅，只是都亏损，而深圳一些不知名的企业出货几十万部都能赚钱。大多数人都把原因归结于偷税漏税，但这并非主要原因。
深圳金立通信的老板刘立荣指出，山寨手机兴旺、国产品牌手机没落的根本原因是经营成本不同。金立通过研发外包降低经营成本，目前公司付工资的研发人员有100多人，金立将手机研发外包给了独立设计公司，它的研发人员有三四百人。相比之下，有一两千人研发队伍的企业，算起来研发人工成本就比金立多出3亿多元。金立的研发分割和多年前的固定电话厂商侨兴研发外包如出一辙，两者的区别是研发一体化通过公司内部管理协调各部门，而分割则完全通过市场价格机制。
通过销售和采购制度的管理，也为金立降低了很多成本。刘立荣介绍，金立手机发货是先付款后交货，且不实行调价补差，而对手企业每个月用于渠道上的调价补差款达两千多万元。此外，企业除了要有库存的概念，还要注意库存的成本。“原材料入仓1个月，要提10％的损失；成品在通路或仓库，每个月每部就要提80元的损失。”他说，不能因为一个产品好卖就下大单，要多批次，小批量下单。从手机销售的实际来看，产品会出现实然卖不动，如果多批次下单，单价成本的区别只是1％，如果形成了库存，则有可能造成亏损，卖不了就是全亏。2008年有家企业在旺季时，下单300万部，到了*月，还下单100万部，结果被库存搞跨了。
采购管理方面，金立与对手们也有差别。刘立荣透露，联想的采购提前期是6～8周，金立是一个月，有的原材料低至10天。手机采购提前期主要是控制印刷电路板（PCB），其他大多数材料的采购都不是大问题。
即使我们默认小公司、个体公司确实靠偷漏税款谋取利润，那么像金立、天宇朗通这样比较大的山寨手机公司仍然能够赚钱，偷漏税款说就很难成立了。
在庞大的山寨大军、庞大的国产品牌、庞大的国外品牌之间，从人员上来讲没有什么区别。联发科的交钥匙模式除了成本优势以外，它还改变了原有手机行业的资源配置模式。
国产品牌手机时代，尽管比早期进入手机行业容易许多，可是没有一定的规模，没有一定的资金还是不可能进入的。联发科把手机行业变成了一种平民模式，平民对贵族的战争由此展开。
比较优势
公司的兴盛与衰朽可能是策略和执行力的问题，比如，联想手机很强而海尔手机不行，或者摩托罗拉一落千丈而诺基亚异军突起。像国际品牌、国内品牌、国内山寨之间大�