笾菔∽魑形鞑拷岷系牡浞逗腿獠适乱档氖痉断钅俊�1996年，梁文海在甘肃兰州投资100余万元创办西北环海锅炉制造有限公司，在吉林敦化投资50余万元创办吉林敖东锅炉制造有限公司。
节能灯大王：浙江阳光集团董事长陈森洁
1984年1月，陈森洁来到阳光集团的前身——还是一家资产仅10余万元小厂的沥东灯泡厂当厂长。1994年组建“阳光集团”。2000年“阳光”在上海成功上市，陈森洁持有股份，是第二大股东。
汽车玻璃大王：福耀集团董事长曹德旺
曹德旺曾在家乡一家生产水表玻璃的企业做采购员。1984年，他承包了这家企业。1987年，他联合11个股东集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。在10年间，曹德旺不断引进技术，其产品除了在国内占有55％以上的市场份额，还从1990年开始出口，占据了北美市场约10％的份额。“汽车玻璃大王”的美誉由此得名。2004年，在世界经理人峰会上，曹德旺获得了“蒙代尔世界经理人成就奖”。
汽车保险杠大王：江南模塑集团董事长曹明芳
1984年，江阴市周庄镇工业总公司与香港乾丰塑胶公司共同投资32万美元创办江南模塑公司，时任周庄镇经委副主任的曹明芳受命出任合资公司总经理。那一年，周庄镇工业产值超亿元，成为江阴七个亿元乡之一。
1988年，上海大众桑塔纳轿车保险杠国产化项目招标，在全国60多家的竞标企业中，曹明芳的投标方案因投资最少、质量最佳、上马最快而一举中标，成为大众桑塔纳轿车保险杠独家定点生产厂。由此拿到了进入汽车产业领域的入场券。从此开始，曹明芳带领公司一直专注于保险杠生产，现在为上海大众、雪铁龙和通用汽车生产配套的前后保险杠，占据市场份额的70％。
电水壶大王：百灵达国际控股有限公司董事长陈达
1984年，年过半百的陈达和发妻在长沙长义街某工业大厦内建厂房，做起了熨斗装配业务，并起名为百达电器制品厂。近二十年来，陈达一直坚持传统小家电的制造。
陈达注册于百慕大的百灵达国际控股有限公司，生产基地在深圳宝安松岗，主要从事电水壶ODM订单，主要客户为欧美及澳洲的畅销品牌，金属类高档电水壶在英国市场占有率达30％。
保龄球设备大王：上海中路集团董事长陈荣
1984年，做过技术工人的陈荣，用自己的全部积蓄2000多元开办了一个纺织厂。1990年，陈荣毅然卖掉厂子，将所得全部投入中国股市，在资本市场一展雄风，使自己的资产在短时间内从1千万迅速增值到1亿元，成就一段资本传奇，也以此作为创建中路的原始资本。
1995年，陈荣投资8000万元进入专业保龄球设备供应行业，发展成为中国最大的保龄球设备制造商。
软磁大王：天通电子有限公司董事长潘广通
1984年，在郭店镇水机站工作的潘广通已年近五旬，他毅然带领乡亲集资八十万元，创办了海宁电子元件厂。在建厂之初，克服了资金、人才、技术、设备等种种困难，历经了多次试制失败的严峻考验，生产出了第一批彩色电视机用电源磁芯，一举填补了国内该项产品的空白，踏出了创业成功的第一步。
1993年，海宁电子改制为天通电子有限公司。天通电子是国内软磁行业的龙头，国内市场占有率达35％以上。2008年1月，潘广通因病医治无效，不幸去世。
“是谁在练太极风生水起？”
——周杰伦《双节棍》
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1985：中国有了“万元户”（1）
“万元户”这个新名词，席卷大江南北，深入到人的内心，演变为第一批“先富起来”的人的代名词：
尹明善和翟美卿挤进了“十万元户”甚至“百万元户”的行列；
唐万新终结了学生时代，走上“一入商门深似海”的人生道路；
吴仁宝带领华西人雨中宣誓，确立亿元村的目标；
为与港商合资，姜维坐上了去北京“找政策”的火车，最终得到*的支持；
王中军“不务正业”，和朋友合办杂志《购物指南》；
张茵只身闯荡香港；16岁的黄光裕则跟着年长三岁的大哥黄俊钦远走他乡。
最高领导人对党的政治信念坚定不移，却又急切地改弦更张。从一月起，*有意无意地在不同时间和场合谈中国的改革开放：
1月19日，会见香港核电投资有限公司代表团：实行对外开放政策会有一部分资本主义的东西进入，但社会主义的力量更大，会取得更大的发展。
3月28日，会见日本自由*党副总裁二阶堂进：改革是中国的第二次革命。对于开放可能带来的消极影响，我们的头脑是清醒的，不是盲目的。
5月15日，会见新加坡前总理吴庆瑞博士：城市改革涉及到各个领域，是有风险的。但我们有勇气，有信心，相信是会成功的，当然也很容易出偏差。
6月29日，会见阿尔及利亚民族解放阵线代表团：深圳经济特区是个试验，它是社会主义的新生事物。
7月11日，听取中央负责人汇报经济情况时指出：改革的意义，是为下一个10年和下世纪的前50年奠定良好的持续发展的基础。
8月28日，会见津巴布韦非洲民族联盟主席穆加贝：社会主义的任务根本一条就是发展生产力。为了发展生产力，必须对我国的经济体制进行改革，实行对外开放的政策。
8月29日，会见日本社会党第二次访华代表团：有人担心我们的改革会导致资本主义，这是肯定不会的。
10月23日，会见美国高级企业家代表团：社会主义和市场经济之间不存在根本矛盾。问题是用什么方法才能更有力地发展社会生产力。
11月11日，会见美国前国务卿基辛格：要发展社会主义社会生产力，必须改革，这是唯一的道路。
*了解，在中国，只有免除政治恐惧，才能保全创新因子。所以，他以国家最高领导人的身份，试图为改革开放找准一个清晰的原点，以此证明“中国第二次革命”的不可逆转。
改革开放既是中央的主旋律，也是全民支持和参与的事业。但是对于更多的普通中国人来说，他们关心的或许上升不到政治和意识形态的层面，而只是与自己切身相关些鸡毛蒜皮的小事：日子过得有没有更好？袋子里得钱是不是更多？
他们的日子当然过得更好，钱也越来越多，以至于“万元户”第一次公开出现在国家级的媒体上——新华社1985年第4期的《半月谈》：“广西梧县潘地村，四五年间冒了富，全村30户人家，除了原五保户刘大娘年收入2000元外，都是万元户，小山村被人誉为“小金库”。从此，“万元户”这个新名词，席卷大江南北，演变为第一批“先富起来”的人的代名词。“致富光荣”的意识深入到包括翟美卿和尹明善在内的人心，他们不仅是第一批“万元户”的主角，更是挤进了“十万元户”甚至“百万元户”的行列。
关于翟美卿为故事主角的“范本”，流传的有好些。在故事里，她被描述成一个依靠个人奋斗费尽周折取得成功的女人。章节的开篇要从翟美卿21岁孤身闯京城讲起：在与朋友的聊天中，做服装的翟美卿听说广东采购的家具在北京供不应求。她立即一个人跑到广州、顺德等地的家具厂，谈成了几十万的货品。家具运到北京，因为没有经验，很多家具在运送的过程中遭到破损。翟美卿想都没想，把破损的家具二折处理。出师不利，翟美卿选择主动去北京商场，打听市场消息。
1985：中国有了“万元户”（2）
零下20摄氏度，清晨5点，她坐公车从郊外进城，找到商场就问老总是谁。通过商场老总，她得知，床垫畅销，天天好多人买，在北京已经脱货。翟美卿当夜赶回广东采购，直接发往北京。春节销售旺季，翟美卿发来的床垫一天能卖二百多张。一张床垫赚五十，两百张，可以赚一万。接下来三个月，她走遍了北京所有商场，增加业务渠道。然后从广东运货，销售旺季一天能卖六百张床垫。市场反馈积极，翟美卿承包了一个集体所有制工厂，在北京生产，北京卖，一个月能赚三十万。
因为生意好，歹徒盯上了翟美卿。
晚上十一点，歹徒破门而入。翟美卿惊醒过来，一睁眼刀摆在了她的眼前。出于本能，翟美卿伸手夺刀。刀掉在地上，还是被歹徒抢到，一下子捅过来，插进她的嘴里，刺穿过去。这时有人听到争斗，向翟美卿的屋子走来。心虚的歹徒选择离开。临走怕翟美卿再喊，猛击她的右脸。后来整个脸部缝了17针，住了一个月院。两年后，歹徒被抓住，此时的翟美卿已经赚到了人生的第一个100万。又过了两年，瞿美卿认识了刘志强，两人结为夫妇，联手在深圳创办“金海马家具商场”，在国内首创仓储式家居连锁经营模式。
金海马集团董事长
有人做过非精确统计，创业成功率一般至多10％。对于一个46岁的中年男人，创业成功的可能性更是微乎其微。岁数是翟美卿两倍还多，重庆出版社编辑尹明善，在他46岁的时候，出人意料的选择辞职，成立了个人的“重庆职业教育书社”。更没想到，他编辑发行《中学生一角钱丛书》，突破千万册，畅销大江南北，为他挣了好几十万。不到4年，尹明善已然成为重庆最大的民营二渠道书商。尽管如此，他又干脆利落地宣告退出图书行业，“尽管当时这个行业活跃异常，但一眼见底，视形势而言，注定是一个做不大的行业。”
壮士断腕，需要勇气、魄力，更需要智慧。转型是企业成长过程的应有之义，可惜的是中国很多企业像无头的苍蝇，转来转去，将自己转向绝路。不过，在做与不做之间，在选择与放弃之间，尹明善懂得做减法比做加法更重要。他留心着能做大