；他们所领导的企业，也全部在改革开放中“关停并转”了。
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他也搞“两个凡是”（1）
古人云：他山之石，可以攻玉。
改革开放，很快造就了一大批时代的弄潮儿。步鑫生，这位改革开放早期的风云人物，大名几乎天天见诸新闻媒体，成了何大福膜拜的偶像。读了步鑫生投身改革的事迹后，何大福心潮澎湃、热血沸腾。当厂长就应像步鑫生这样当！那一阶段，他成了步鑫生的忠实“粉丝”。
站得高，才能看得远。他决心上门拜访步鑫生，亲眼目睹步鑫生这个神奇人物的风采。他要迈出县门，靠近中国改革开放的顶尖人物。他说：“不是说近朱者赤吗，我见一见步鑫生，就算我达不到他们的水平，也会比一般人高！”
在浙江省海盐县，有一个海盐衬衫厂，是一个计划经济时代的集体所有制企业，工厂长期不景气，艰难困窘，度日如年。改革开放大门打开后，步鑫生借助国外大型服装企业的运作模式，引进先进缝纫设备，建立现代化的规模生产基地，以市场为导向，有效地运用市场的灵活机制，创立了“海盐”品牌。在那个靠海吃海的海湾小县城，创造了一个世界闻名的服装企业！他的事迹通过新闻媒体，很快传到当时“指点江山”的###那儿，他老人家抓住这个典型不放，步鑫生从此走红中国。
步鑫生最大的亮点在于他敢于打破当时最森严的“禁区”：请客送礼，严重违反财经纪律和财务制度。他每年召开两次产品订货会，让成百上千的销售商前来海盐洽谈生意，并大摆宴席，组织来客游览宁波和舟山群岛，临走每人还带一份拿得出手的礼品，会议的效果空前，海盐衬衫成了当时的“脱销”产品。
“坚决走改革开放之路，才使海盐衬衫厂变了样。”何大福悟出了这个道理：“没有改革开放，他怎么可能做到？他又怎么敢做到？”
遗憾的是，何大福兴冲冲地到了海盐，最初却未能见到步鑫生。他只看到那整齐划一的现代化厂房，看到那一台台先进的缝纫设备，看到那忙忙碌碌着穿统一服装的生产工人，那场景和以前看到、知道的服装厂、裁缝店真有天壤之别。一个小小服装厂能办成如此规模，真是奇迹！可惜参观学习的人太多了。步鑫生连影子都不知在哪里，只看到广告栏里，步鑫生在挥手向职工做报告：“只有坚定不移走改革开放之路，才是海盐衬衫厂唯一的出路！”
何大福不死心。他问门卫：“请问，如何才能见到步厂长呢？”
“不要说你们了，就是赵总理来了，也不一定见到他。”门卫老儿满口一张。
“什么？”何大福大吃一惊。
“我这是讲的玩笑话，你们想想，步厂长现在宣传开了，赵总理又表扬接见了，参观学习的人多得不得了，他怎么接待得过来？只好躲起来。否则，生产不抓啦？”门卫很幽默，说话也很直爽。
“你说得对，我们能理解，可是他一个人不见，这样也不好吧？”何大福用激将法。
“也不能这样说。遇到志同道合的人他也高兴陪他聊。”
“那你能不能帮我们引见一下？我们何书记是当地有名的改革派，这次特地前来拜见他的。”同行的武亮、杨春急忙插话。
“好！我来试试看。”原来看门的老头正是步厂长的堂哥。浙江经济发展中，大部分都是家族企业为多，海盐衬衫厂亲戚关系也不少。这个门卫打通电话，用当地土话嘀咕了一阵子，然后转过身来，手一扬：“同意你们上去啦，在四楼。” 。 想看书来
他也搞“两个凡是”（2）
爬到四楼，经过三道门卡，才进入步鑫生办公室。何大福打量了一下步鑫生，五十岁刚出头，一米七多一点的个头，清瘦的身材，戴一副黑色金边眼镜，显得很精神。
“啊！你们是金陵市的，也是办厂的，这好，现在来的大部分都是政府部门的，这些人都是看看激动，听听感动，回去不动。他们来看看、绕绕，就去游山玩水去了，哪是来真学改革的？整天接待他们，我什么事也干不了。”步鑫生待客人一坐下来，就热情谈开了，像是诉苦，又像是埋怨。
“啊！能理解，现在外界流传见你要过四道门坎，果然是这样，看来不这样不行啊。”何大福说。
“没办法，被逼出来的。你们那里改革开放搞得怎么样了？”步鑫生关心地问。
“我们是内地，不如你们浙江搞得好。”何大福如实说。
“我们浙江除宁波外，其他地方是没有办法啊，既不是深圳特区，又不是沿海开放城市，只有自己闯了。”步鑫生自信地说。
“请问步厂长，你们厂成功的主要经验体会有哪些呢？”何大福虚心求教。
“我们厂呀，主要有两条，说出来仅供参考，千万不要照搬照套。”
“哪两条呢？”
“第一条：凡是上级的红头文件，我们都不贯彻执行；第二条：凡是上级领导的指示，我们一概不听！我这边也叫‘两个凡是’。哈！哈！”
好一个改革开放的急先锋！排头兵！风云人物！说起话来令人胆颤心惊！
“这些话怎么讲呢？”何大福急着要问个究竟。
“我们国家虽然搞改革开放了，可是各级政府部门、行政机关还没改革，他们还是用老的红头文件执行，即使新制定的政策办法，也是用计划经济那一套，用阶级斗争为纲的思想观念作指导制定出来的，怎么能适应改革开放的新形势呢？又怎么能指导企业的工作呢？所以，我们对那些红头文件，一概到厂部为止，不向下传达。我们全部根据党的改革开放精神，制订出一套自己的东西来实施，效果就是好。”步鑫生讲出了第一条的缘由。
“呵呵！说得有道理。那第二条怎么解释呢？”何大福听得神往。
“凡是上级领导话都不能随便听，主要是指没有经过正规组织形式发表的意见和指示。你想想，我们海盐有县委常委九名，正副书记三名，正副县长七名，县政协正副主席六名，县纪委正副书记三名，还有六七十个部委办局，正副局长都有二三名，他们都是我们的领导，他们的指示都很重要，我们究竟听谁的呢？有时候，这任领导、那任领导说话不一样；这个领导与那个领导说话不一样；这个单位领导与那个单位领导说话不一样；还有，就算是同一个领导，昨天说的与今天说的可能也不一样；刚上台时与准备下台时说的话也不一样；心情好时与心情不好时说的话不一样；喝过酒与没喝过酒说话都不一样；你给他送过礼与没送过礼，领导说话也不一样。对他们的指示、讲话，企业往往无所适从。所以，我们企业对所有领导的讲话和指示，都点头同意，但决不随意听。回过头来，还是照自己的路子走，不受干扰。”步鑫生像说书一样讲出了第二条的缘由。
“呵！呵！”何大福一行听呆了。
真是天外有天！何大福大长见识，又接连问了许多问题。比如人员进出需要哪些手续、企业的自主权有哪些、招待费用怎么支出，有什么标准、工资奖金怎么发、干部由谁任命等等，步鑫生都毫无保留地告诉了何大福。
他也搞“两个凡是”（3）
何大福###不已，连连说：“听君一席话，胜读十年书！你是改革开放的先驱，是我改革路上的指导老师啊！”
离开海盐前，何大福一行在海盐衬衫厂门口照了一张照片。照片背后，何大福亲笔题了几行字：“站高点，看远点！乘风破浪，永远向前！”
回单位的路上，何大福想了很多。从步鑫生改革之路的历程中，他找到了知音，找到了共鸣，找到了力量。他深深感到，中国的企业，如果不摆脱行政干预，不摆脱传统的经营方式和旧的管理体制，是不可能有生命力的。而步鑫生，已经成功地树立了榜样。
改革先驱步鑫生对何大福在金箔厂搞改革起着相当大的影响。1985年11月9日，金箔厂二届一次职工代表大会报告中，何大福写了这么一段话：“为了使改革坚持下去，我们就要正确认识改革和对待改革。几年来，大家都知道要搞改革，可是，什么叫改革？许多人不一定讲得清。在我们看来，改革实际上就是冲破长期以来旧体制套在企业头上的条条框框。凡是束缚生产力发展、影响企业搞活的枷锁，我们都要改掉它，这就叫改革。话虽这么讲，可是真正做起来，困难就大了。因为全国没有一个统一的模式，大家各自进行摸索，就是八仙过海各显其能。方式五花八门，目的都是一个，无非是为了改革。这就与原来的一套不同了，于是各种指责都来了。有些人习惯于老一套，就指责说新一套不行；有些人看反对的人多，原来支持改革的，又站出来反对了；有些人看到改革的一套也有问题，于是就说改革行不通了；还有些人就跟着报纸转，今天夸步鑫生，他就认为步鑫生不错；明天报纸说马胜利好，他又跟着说马胜利好，又怀疑步鑫生不行了。实际上这些人根本没有研究步鑫生或者马胜利的改革经验好在哪方面、不足在哪方面，而是在那里人云亦云瞎叫唤。我们认为这些都是不对的。既然搞改革，就应当积极支持和参与改革。对于出现的问题，也不要大惊小怪。###说，改革是第二次革命，也是一次科学实践，出现问题乃至失败都是正常现象。革命和科学实践既然允许反复的失败，为什么改革就不允许呢？难道照老办法就没有问题了吗？因此，我们全厂每个职工，特别是各级干部，头脑都不能僵化，思想都不能片面。我们一定要积极支持和参与改革，对于改革中出现的问题，我们共同想办法来完善它、改进它就是了。”
若干年后，中国的上层不断下发文件，要求各级党委员、政府部门认真清理解放以来各种落后的、过时的、废除的、淘汰的红头文件。报载，�