17世纪在荷兰引发的“郁金香狂潮”，其原因就是上层阶级控制了郁金香在其他地方的种植和价格。“物以稀为贵”，他们希望郁金香能成为高贵身份的象征，在当时郁金香的价格比黄金还要贵，普通人是无法获得的，只有那些家财万贯的贵族才能买得起。
世界被如潮水般涌来的各种表象层层淹没，引退的把戏在这种环境下就更加有力了。我们几乎不知道什么时刻应该引退，似乎也没有任何隐私可言，因此如果有人能够主动选择引退，必然会令人敬仰。
说白了，就是“物以稀为贵”。当然，这条法则只能适用于已经获得某种程度的影响力的人。惟有在地位稳固后才有必要引退，太早抽身不仅不会赢得敬重，还容易遭人遗忘。
要关心你身边的人
［箴言20］如果你是别人的上司，上面这一条尤其重要。有了它，君主就容易获得众人的好感。做领袖有一个好处，就是比任何其他人都更便于行善。有的人就是故意不想讨好别人，倒不是因为讨好别人是件麻烦事，而是因为这种人脾气乖张、爱闹别扭。
领导者要懂得施恩，要体谅下属，关照身边的人，否则你就如同坐在火山口上一样危险。
路易十六的王后玛丽在位期间从未关心过身边的人，因为她觉得自己身为王后，人民理所当然应该拥戴她，而自己没有回报他们的必要。
1784年，王后卷入了一桩骗局——她以自己的名义买下了欧洲最昂贵的钻石项链，而这个钻石项链并非货真价实。在审判骗子的过程中，她奢华的生活方式尽人皆知。为此，人民送给她一个绰号——“不知足夫人”。她成为百姓怨恨的焦点，与此同时，国家也一步一步走向灭亡。
1789年，法国大革命爆发，王后并未惊慌，因为她认为这只不过是一场小叛乱而已，迟早会被平定的。1792年，君主专制正式宣告结束，国王夫妇也从宫殿移到监狱。第二年，路易十六接受审判，上了断头台，玛丽的命运也遍布危机。在这个时候，并没有人站出来为她辩护和求情，因为她以前的行为已让所有的人都伤透了心。她以前在宫廷的朋友、欧洲的其他君王，甚至连她在奥地利的家人，都不为她讲话，她成为众叛亲离的人。
最后，这个“不知足夫人”终于被推上了断头台。
身为奥地利公主的玛丽，从小听惯了奉承和甜言蜜语；身为法国未来的王后，她是世人注目的焦点，但她从未意识到还要关心别人的感受。她做任何事从来不需要自己努力，当然不会了解别人的感受。
也许有人认为像玛丽这样的人现在已经完全不存在了，其实像她这样的人比比皆是。许多人生活在自己的幻觉中，觉得自己生来就高人一等，别人理应关注他们。在人生的丛林里，连身边的人都不知道关心，最终必然会招来灾难。正确的做法是随时随地关照身边的人，了解他们的心理。施恩于人才能奠定人缘基础，扩大自己的影响力和号召力。
美国前总统艾森豪威尔将军在二战时期担任盟军总司令，他非常重视与普通士兵们的接触，他经常走访部队，认为这是关系到士气的大问题。
1944年秋季，艾森豪威尔将军来到前线与第29步兵师的数百名士兵交谈。他站在一个泥泞的山坡上对他们讲话，讲完话后走回吉普车，但突然他跌了个四脚朝天，后背沾满了泥水。刚才还在听他讲话的士兵们忍不住放声大笑。不过艾森豪威尔并没有感觉有什么不好。“从轰然而起的笑声里，”他回忆说，“我可以相当确切地说，在战争期间与士兵们的那么多次接触中这次效果最好。”
艾森豪威尔的司令部组建完成后，一般情况下他要用1／3的时间到部队走访。在视察时，艾森豪威尔将军要求不得举行仪式和正式的检阅，因为他不想打扰部队正常的训练。一般情况下，他视察部队时也不会邀请媒体参加。他把注意力集中在士兵们及其食物与住所上。
在检阅部队时，标准的程序是部队按序列排好，艾森豪威尔将军以中等速度从排头走到排尾，然后再检阅下一排。每隔几十个人，他就会停下来与某个士兵交谈几话。与士兵的谈话一般是这样的：
艾森豪威尔将军问：“入伍前做什么？”
士兵回答说：“我是种地的，将军。”
艾森豪威尔将军：“噢，我也是种地的。你种什么？”
士兵：“麦子。”
艾森豪威尔将军：“好极了。每亩能打多少？”
士兵：“嗯，如果年头好的话，大概35浦士尔。”
艾森豪威尔将军：“有这么多？好，等战争结束了我到你那儿打工。”
接下来他通常用这句话结束交谈：“帮我个忙，好吗？快点打完这场战争，这样我就能钓鱼去了。”
如果需要对许多人讲话，他就用安在吉普车上的喇叭。他总是用这句话来强调士兵在战争中的重要作用：“你们是将要赢得这场战争的人。”艾森豪威尔将军说他因自己是他们的指挥官而感到荣幸。“一名指挥官，”他接着说，“与他的部下谈话是为了激励部属。对我来说却正好相反，是你们在激励我。”
有一次，当盟军部队已经做好横渡莱茵河的准备后，艾森豪威尔将军来到前线视察。他在沿着河岸散步时遇到一个看上去很沮丧的士兵，问：“你怎么了，孩子？”“将军，”士兵回答说，“我感到非常紧张。两个月前我负伤了，昨天才从医院回来，感觉不太好。”
“哦，”艾森豪威尔说，“那你和我是一对，因为我也感到紧张。不过我们已经为这次行动做了很长时间的计划和准备，我们调集了可以用来粉碎德国佬的所有的大炮、飞机和空降部队。也许我们可以一块散步到河边去，相互解解闷。”
艾森豪威尔还到医院看望伤兵，在医院他会问伤兵们的姓名，握他们的手，问他们什么时候、怎么负的伤，他们希望什么时候回部队。在二战时期需要设立一些医院和营舍供那些自残的、真实的或伪装的精神病、有心理障碍和性病的士兵疗养居住。艾森豪威尔认为：“指挥官应该到这些地方来，跟他们交谈，理解他们的困惑、恐惧和失意。其实他们是对生活感到紧张，而不是对死亡感到恐惧。数量多得让人吃惊的患心理疾病的士兵在听到一句鼓励的话后，会立即振作起来。不止一个士兵在谈话中激起了对生活的兴趣之后，立即对我说：‘将军，把我从这儿弄走吧，我想回部队去。’在我看来，粗暴的态度只会加剧病症，而理解却有助于治疗，如果运用得当的话，甚至可以在很大程度上预防心理疾病。”
艾森豪威尔在回忆录里写下了为什么他要对部队采取这样的态度。“士兵们喜欢见到指挥作战的人。任何为指挥官所忽略或漠视的迹象都自然地会受到他们的憎恶，而他们也会非常自然地把指挥官的到访，哪怕是极为短暂的交谈，看做是受指挥官重视和关心的证明。性格内向和为人谦逊都不能妨碍指挥官要让士兵们看到自己，跟他们说话，尽力与他们打成一片。这么做会鼓舞士气，而如果敌对双方其他方面相同的话，谁有士气谁就有优势，在战场上士气就是优势。”
每一个人都是平等的，要获得别人的尊敬，首先要学会理解别人，了解他们的心理感受。社会地位并不代表什么，在你最需要帮助的时候，连乞丐都会成为你的救星。因此，要施恩于身边的人，投入自己的感情。有这样一句话：“投之以桃，报之以李。”人和人之间的交往就应该遵循这样的道理。
胸襟要广，气度要大
［箴言21］并非人人都具备宽广的胸襟，因为这需要雄伟的气度。其首要之举就是即使对敌手也不吝赞美之辞，在行动上甚至更加宽大。当有机会为己复仇时，他也会转变为出人意料的慷慨义举。这是政治的高超境界。它从不炫耀成功，从不装腔作势，即便其成功凭本事得来，它也懂得怎样不露痕迹。
萨拉丁是阿尤布王朝的开创者，他最突出的功绩是挫败欧洲的十字军，将圣城耶路撒冷从欧洲侵略者手中夺了回来。因此他成为阿拉伯人的民族英雄。萨拉丁胸襟博大，他慷慨地允许西方人可以自由来耶路撒冷朝圣；他打败了英国的“狮心王”理查，不但不杀，还赠其战马，令其再战。这是何等的气度！
1138年，萨拉丁出生在今伊拉克北部提克里特城一个库尔德人家庭。9岁时随父母来到叙利亚的大马士革。少年时代的萨拉丁善于骑射，勇武过人，而且是一位虔诚的###教徒。
萨拉丁生活在一个战火纷飞、动荡不定的时代。当时，地中海东岸尽入十字军之手，阿拉伯人世代居住的地区面临严重的威胁。萨拉丁的父亲阿尤布和叔叔希尔库均是阿拉伯努尔丁王国的将领，由于努尔丁王国与十字军王国接壤，不时受到十字军的威胁。年轻的萨拉丁很早就立下了将十字军赶出耶路撒冷和阿拉伯领土的雄心壮志。
1164年，耶路撒冷王国的十字军入侵埃及，努尔丁派希尔库出征埃及，迎战十字军。萨拉丁随同前往，并担任先锋官。他身先士卒，奋勇杀敌，取得一连串的重大胜利。萨拉丁受命为亚历山大长官后，在敌强我弱和粮食匮乏的情况下，坚守75天，赢得了战斗的胜利，显露出杰出的军事才能。
1169年，埃及法蒂玛王朝哈里发任命希尔库为首相，3个月后，希尔库去世，萨拉丁继承了叔父的首相职位，时年32岁。1171年，萨拉丁乘法蒂玛王朝哈里发病危之机，通过宫廷政变建立了新的阿尤布王朝，成为埃及真正的统治者。
萨拉丁在建立新王朝之后，立即把消灭在地中海东岸立足的十字军的任务提上了日程。要实现这个伟大任务，谈何容易。首先西亚地区各国为保全自己的势力勾心斗角，甚至勾结十字军。其次，萨拉丁面临的�