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为了进一步降低价格，宜家家居在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家家居也就不断调整其生产订单在全球的分布。
宜家家居的战略定位是以牺牲部分客户群和牺牲目标顾客的部分服务为代价的，但是这样取舍有道、环环相扣、持续多年并且运营得法的战略，让年轻的顾客群一直支持宜家家居，最终发展成为世界上最大的跨国家居零售商。
（部分内容参考了宜家家居网站及网络上的相关资料）
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍（1）
抵住４３００万潜在客户诱惑，专注服务１０万优质制造商
环球市场集团在2008年席卷的金融海啸中，逆势获得了JAFCO等世界顶级的投资公司联合注资数千万美元；2008年国际贸易推广业务的业绩取得了超过100％的增长，成功并购了香港两大老牌国际贸易推广平台Marketplace和TradeEasy，其中TradeEasy是香港联交所上市公司；集团还获得了CCTV最佳雇主称号、中国贸促会评审的中国高端电子商务第一品牌、中国电子商务协会颁发的中国电子商务十年发展突出贡献奖——最具商业价值奖、德勤高科高成长50强和亚太区500强企业等奖项。这些成绩均归功于集团有着清晰、持续而且与众不同的客户定位：抵住众多业界同行所定位的中国4300万家企业的诱惑，专注服务10万家最好的优质中国制造商。而这些优质制造商是跑赢大市的企业，也将是这场金融风暴下的最终赢家。集团定位这样的优质客户群体，在大环境不太理想的情况下取得高速的增长，当然不足为奇。清晰的高端客户定位形成了清晰的品牌定位、服务定位和人才定位这一系列的战略定位链条，并确定“为优质产品缔造最好的跨国交易市场”作为公司的战略目标，推动“中国制造”成为优质标志作为公司现阶段的使命。清晰而持续稳定的战略定位，使得环球市场集团正在健康地高速发展，大批的长期客户都是中国真正懂出口、懂市场、经验丰富的出口专家，例如美的、格兰仕、海尔、TCL、长虹、志高、海信、COBY、OHAYO等等。
针对战略定位建立环环相扣的服务体系，让竞争对手难以模仿
环球市场集团定位服务于优秀的制造商，所以一连串的行动和资源投入都是围绕这个战略定位来进行的。例如，在产品服务方面，围绕着国际电子商务平台，推出了极具针对性且环环相扣的三大特色服务。
1。 群体品牌GMC
与2万家筛选过的优质买家一起，过滤出了买家在选择供应商时最关心的要素，包括是否拥有工厂、生产优质产品的能力、一定的产能规模、R&；D能力和社会责任等八项标准，并据此确定了优质制造商的量化标准GMC（Global Manufacturer Certificate，环球制造商证书）。GMC标准成为了环球市场集团客户的准入门槛，并通过ITS、TüV等国际买家所信赖的世界最大的国际认证机构上门审厂，然后出具GMC验厂报告，客户在通过八项标准后，即可获得环球市场集团颁发的GMC标志证书。GMC过滤出了优质的制造商，这大大节省了国际优质买家的时间，以及寻找优质供应商的成本，也避免了国际买家的采购风险，同时提升了GMC制造商群体的整体信誉，让GMC制造商在中国4300万家企业中脱颖而出，成为国际优质买家优先考虑的供应商。GMC这个群体品牌并非环球市场集团独享，而是每个通过GMC审核标准的企业，都可以拥有这个群体品牌的使用权，环球市场集团只是作为这个GMC群体品牌的管理者而已，这有点像法国波尔多产区品牌的管理模式：基本上只要宣传了波尔多产区的群体品牌，每一家在波尔多能符合相关酿酒标准的酒庄，都可以使用这个品牌标签而从中获益。
目前，在中国大约有3万家制造商可以达到GMC标准（当中大部分都还只属于中小企业的范畴，但却是其中最优秀的一群），另外还有7万家可以达到准GMC标准，他们的规模更小一些，但却非常具有发展潜力。GMC审核体系还让环球市场集团投入的人才、资金、服务等资源更加集中于优质的目标客户。而对应这些GMC制造商所希望合作的买家，基本上占了90％以上来华采购份额的30万个最优质的国际买家。这样，公司对国际买家的拓展和服务资源同样很集中。
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍（2）
而且，除了30万个最优质的对华采购的买家以外，针对现有的外贸B2B商业模式而言，其他零散的买家对中国优质制造商的吸引力也不大。例如，每届参加广交会的买家有十几万，如果以此数据参与网站排名，无论怎么排都会远远排在很多小网站之后，但如果这十几万买家都是优质买家的话，其采购量和影响力就已经相当惊人。另外，2008年美国海关的统计清楚表明，美国最大的3000家进口商就已经占了美国67％的进口份额！
2。 全球参展最多最专业
对应这些GMC制造商所希望寻找的优质买家，经常会出现在全球各大商展上。在成本较高的情况下，依然选择到展会上寻找供应商的买家，必然为最活跃、最专业、最有购买欲望的买家。
就像在大海中捕鱼一样，你想捕某一种鱼，就必须在这种鱼喜欢聚集的地方撒网。除非你本来就不打算捕那种鱼，否则在全球市场的大海中漫无目的地撒网、到处分薄力量的话，再怎么也说不过去！作为业界参加国际商展最多的公司，环球市场集团投入巨额资金，每年针对各个不同的行业，分别参加10多个到30多个不等的国际展会，平均每个星期在全球各地参加几个国际商展，参展数量远远超出其他同行。而且，和其他同行参展时的最大差别是，环球市场集团代表了由买家所信任的认证机构严格审核过的、优质的GMC制造商群体，在展会上吸引优质买家，其针对性和吸引力自然不一样；这就像打着海鲜酒家的名号相对容易吸引海鲜食客，而打着川菜馆的旗号就相对容易吸引喜欢川菜的食客一样，各取所得！此外，除了在买家必经的交通要道上发布大量广告外，在广交会期间，环球市场集团与广州、香港两地的250家星级酒店建立联合推广点，这等于额外增加了250个展位。客人入住时，在酒店前台免费派发环球市场集团赠送的网站宣传小册子Sourcing Guide，或在大堂、商务中心等公共区域，甚至在酒店客房摆放环球市场集团的网站宣传材料，用以引导买家上环球市场集团的网站寻找中国制造商。同时，环球市场集团还推出众多展会创新服务，例如，派出200名推广大使，利用手提的“电子查询易”设备，现场直接登记国际买家成为会员。在刚刚结束的广交会上，环球市场集团共登记了近2万个国际买家的采购需求，而这些买家最新的采购需求，将通过公司的电子商务平台直接发给集团对应的客户手中。
3。 贸易匹配最多最深入
优质国际买家的时间都非常宝贵，人工成本也高。为了迎合这些优质买家的采购习惯和服务需求，环球市场集团也不断推出化被动为主动的服务，减轻买家的工作负担。例如，不断深挖专业的国际贸易匹配服务，以求把此项服务做到极致，除了传统的网上自动采购匹配系统外，在未来一年内，环球市场集团将策划举办1万场专场采购见面会，这是业界空前的规模，远远超过所有其他同行，具体包括网络视频采购会、办公室采购见面会和大型采购沙龙。为促成线上线下的买家采购见面会，环球市场集团还特别组建了面向国际买家的庞大采购顾问队伍，对精选的优质买家进行常年贴身跟踪服务，同时还培养买家安装网络视频采购会软件和不断更新采购需求的习惯。试想一下，如果环球市场集团定位服务于4300万家中小企业，以及服务于对应的几百万乃至上千万的国际买家群体，这样专业到位和细致的服务是无法想象的。 电子书 分享网站
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍（3）
通过环环紧扣的国际营销服务，环球市场集团不断为优秀的制造商客户带来三大价值：（1）为客户带来优质的国际买家及订单机会；（2）通过群体品牌提升客户在买家面前的制造力品牌，让客户成为买家首先选择的供应商；（3）通过让客户接触优质买家群体，让客户更准确地把握全球主流市场的脉搏，及时调整产品及市场策略。
并购香港老牌网络营销上市公司，实现强强联合
2008年环球市场集团并购了两家香港老牌的国际贸易推广网站，这也大大增强了集团的整体服务实力。香港作为世界上最大的国际贸易中心之一，过去几十年来一直作为中国内地的出口基地；而作为香港国际贸易推广网站的佼佼者，而且其中一家是上市公司，这两家公司分别经过十几年的积累，各自培养了大批优秀的专业人才，并建立了很成功的对国际买家的服务经验和关系网络，在电子产品、电子零配件、服装、礼品饰品、家居用品等行业方面的优势尤为