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这样的一个小手掌机是必定大卖的，甚至贾鸿渐都不用准备在日本听到首发销量了，他直接就带着一群人先回国了，因为拖的时间太久，他怎么都要去学校漏一个面，而且叶静北美那边也要开学了……（未完待续。如果您喜欢这部作品。欢迎您来起点（２3Ｈｈ。com）投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。）
第四六八章 贾鸿渐和500强
在贾鸿渐刚刚回国的时候，国内也发生了一点不大不小的事情。首先得一件事情就是那个央行行长、曾经会见过贾鸿渐的、未来领导核心去了岭南参观了一下赵鑫先的三九药业。
这个未来的领导核心在三九药业的总部厂房里参观视察完了之后，他觉得十分满意，在临走时这未来的领导核心提出来要跟药厂的灵草们一起合影留念，于是他对赵鑫先说：“老赵，来来，把你的那些副手都叫过来，我们一起拍个照。”结果那老赵赵鑫先居然微微一笑，然后拍了拍胸脯说道：“我们厂没有什么副手，整个集团的领导就我一个人，所有人都受到我的直属管理，我就是这个集团的厂长、书记、总工程师、老总和副总”。
亏得赵鑫先此时还得意洋洋，他丝毫没有意识到这种事情放在古代，那就是当某人喜欢手下的某位大将的时候，那大将在树上摘了果子吃了一口再给他吃，那都是算帮忙试毒，但是当不喜欢的时候，这一切就都是罪过。
不过现在这赵鑫先在国内算是当红的企业家，在广告营销方面，这老赵一直有两个发明。第一个就是他老赵是出租车顶箱上面印广告的引进者。据说在1988年的时候，这老赵在一部美国电影中偶尔一个镜头里面看到了车顶上的灯箱背面居然印着什么广告语和电话号码，这个镜头一闪而过，总共持续的实现才一两秒钟。但是这老赵却一下受到了启发。到了第二天，他就跑到羊城的出租车公司去洽谈。然后在四百多量出租车上面安装了顶箱，还印上了“胃药之王。三九胃泰”的广告语。这些车在市区里面四处跑。传播效应也出奇的快。于是这种广告形式很快风靡全国。
甚至这老赵还是国内找明星做广告的始作俑者，据说也是在88年，这老赵说服了当年的著名老表演艺术家李默然——也就是在老的黑白版的《甲午风云》中扮演邓世昌的那位老爷子——来为他们的三九胃泰做广告。这则广告可以说是全国范围内最早的明星广告，当时这广告在央视一播出，当时就引起了轰动。甚至还引起了社会的大讨论——明星到底可不可以为商业产品代言广告？甚至这样的一个广告中李默然到底收了多少钱？
这种争论给当事人之一的李默然带来了巨大的困扰。但是对另一个当事人赵鑫先来说却带来的都是好处！三九的名气越炒越大，而在整个80年代末九十年代初的四五年里，可以说中国范围内最惹眼的企业里面肯定会有个三九的存在！
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而这三九在这些年里面最出名的其实还不是这些，而是它著名的“一人机制”。这所谓的一人机制值得就是所有事情赵鑫先一个人负责：在公司里面，老赵先是总经理兼党委书记。下面不设副总经理，而是在集团总部里设了一个单单的“党务部”、“财务部”和“人事部”三个机构来配合他老赵的独裁管理。甚至连总裁办公室这样的设置都没有。这老赵之下只有5个秘书，分别处理相关部门的相关具体事物。这样三九的管理模式在当年的国企里可以说是绝无仅有，甚至可以说是无法想象的！凑某个方面来说，这还真是突破了僵化的国营体制，甚至是实现了政企分离，塑造出了一种高效的垂直管理，减少各种冗员！
当然了，上面的这种说法那都是单纯的说好话，要是说点实际的话，那就是如果赵鑫先不是贾鸿渐一样的重生者，没办法所有事情所有机会都跟贾鸿渐一样抓的住抓的好的话，那么结果就会是成也萧何败也萧何！因为作为一个本时代的土著，一个人花脑力去判断所有的事情，肯定会有失误的时候，没有任何人掣肘的结果就是没有任何纠错机制，而当首脑的判断错误的时候，整个集团被打造的执行力越高，那就是在错误的道路上走的越远，离死就越近！
这样三九的一个“一人机制”以及海耳集团的“海耳经验”甚至是长宏的“长宏模式”以及华夏高科的“华科方式”被中央电视台纪录片部门给当成了这个年代的四个绩优企业的典型。在这个纪录片里面，前三个都是国企不用说，而华夏高科则是因为奇迹一般的成长模式以及后来对社会的反馈外加对中小国企的关怀，倒是被附带着加了进去当作了一种比较奇葩的典型。
贾鸿渐回国碰到的事情里面，第一件是未来的领导核心视察了三九，而第二件事情就是这个纪录片的播映。这一共四集的纪录片里用了最后一集的时间来给华夏高科说各种好话，这并没有让贾鸿渐有多么得开心，吸引他注意力的反而是这纪录片播出来之后导致的第三件事情……
那第三件事情，就是《改革》的9月号里面，有一个叫做吴镜琏的经济学家发表了一篇明伟《放开防火国有小企业》的文章。在这篇文章里面，算是终于明确的提出来了“放小”应该成为深化我国国有企业改革的一条新路。本来这种事情在之前那都是各种小道消息流传，而在任何公开场合从来都没有人明确的说过或者赞同过。据说这个小道消息的来源最早是在两年前也就是92年的时候，吴镜琏的老同事之一的、曾经的中国社会科学院工业经济研究所所长的周述廉提出的“重担扶持、其余放活”的主张。
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本来在历史上吴镜琏的这篇文章如果没错的话，应该是在95年的12月份才发表的，而带来的结果就是从93年开始在东南沿海一带暗潮涌动的地方国营以及集体企业的产权清晰化实验开始浮出水面。历史上从此企业将会进入一个全新的、以所有权改革和斗争为主题的时代，同时各种悲喜剧大戏一一上演。
在现在这个时代里。好像历史上的事件有了点些许的变化。在这个时空里，不仅这种抓大放小的理论提前出世了。而且还带了点跟以前完全不同的地方——在吴镜琏的文章里面，他居然提出来了“抓大放小”的具体方式就是可以组成类似华夏高科在蜀川所做的那样的合资公司！
具体的意思就是。把大中小型国企里面的优质企业都抓起来。按照地区、行业等等大中小合并成为庞大的航空母舰式的集团企业。而在另一方面则把没有什么竞争力的、质量不怎么样的小国企放开，由地方政府牵头把这些小企业聚在一起形成几个小集团公司，以此来跟国外或者民营企业合资联营！对于这些小企业来说，国家就是要放开掌控权，来实现部分的政企分离、经营权所有权分离！
这种改造的方式跟历史上本来的样子是完全不一样了。说实话当贾鸿渐看到中央智囊看到了他贾鸿渐的部分所作所为后居然想出来了这样的办法，还真有点不知道这种抓大放小的未来会如何。不过有一点他是可以肯定的，那就是这种改革肯定至少会比历史上的全国大下岗好要很多。在历史上的全国大下岗，工人们亏就亏在全是一盘散沙的各种小企业，如今在贾鸿渐的影响下他们要形成各种小集团公司。哪怕有个别人会因为工作态度问题或者冗员问题而下岗再就业，起码大部分人不会下岗了——毕竟这样的一个集团公司的目标太大。远远比单个卖掉一个小国企来的醒目！
老吴吴镜琏这个文章里面方案的提出，可以说跟贾鸿渐这一年来的所作所为也有很大的关系。本来历史上要到95年96年，通过在巴统解散后两年里的苦苦挣扎才最终在市场上赢得了自己一份地盘的民族企业们给了吴镜琏信心，而在这个时空里面，贾鸿渐提前引起的民族主义大起义弄的吴镜琏好像觉得国外巨头基本上都是纸老虎，什么松下索尼什么惠而浦，那些都是反动派，都是纸老虎，一戳就破，也就是看起来比较吓人而已。
不仅是老吴这么看，在这个时空这个年代的中国境内，很多专家学者或者是企业圈儿的人都这么看。他们没有经历过历史上的种种被打压的快崩溃的经历，所以现在觉得既然之前什么TLC啊上沪家化等四五家企业联合在一起就能通过种种市场营销分割吃掉国外企业已经占掉的市场，那么如果按照航空母舰方式组成“大集团舰队”的话，这样的强强联合自然应该对上外国巨头时“谈笑间樯橹灰飞烟灭”直接就把外国佬打回他们老家，让他们这帮洋鬼子吓尿了哭着回家找妈妈……
甚至，在老吴的这篇文章里面，他还作为中国第一个提到“世界500强”概念的人。这个世界500强的排名是美国的《财富》杂志闲的蛋疼做的一个排行榜，是以销售额和资本总量作为一句对全球企业进行排行，每年的10月份准时公布。本来中国的第一个进入500强的企业是在8…9年的时候，中国银行在春眠不觉晓的情况下，莫名其妙就上了帮。但是当时全国范围没几个人知道世界上还有这么个榜单，甚至中国银行自己在知道了之后，都以为这是什么无聊的排行榜，直接没当一会儿事儿。
但是在现在，吴镜琏开始宣扬这个500强了，因为他通过英文媒体得到了消息，说从95年开始，这《财富》杂志将会一改以前只做部分行业排名的习惯，而首次将全世界所有行业所有产业领域的公司都纳入范围！而这样一个改版的时刻，就是吴镜琏认为的中国企业打响“秋收起义”、塑造中华民族伟大复兴的第一枪的关键时刻！甚至他还这样形容世界500强的排名——�