这个寓言故事说明：做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也得不到根本解决。做事需要掌握一定的工作技巧，要善于区别轻重缓急，把握主次矛盾。但是，在我们的实际工作中，有许多人就缺乏这种做事的工作技巧。有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；有的思路不多，方法不对头，措施不得力。结果力气没少下，效果却不明显，落实也到不了位。
事实上，任何一个成功的组织，其领导者都是具有抓落实工作技巧的人。比如德国的罗兰·贝格公司，其创始人罗兰·贝格，就有一套有效的抓落实的工作技巧。
罗兰·贝格每天都把自己需要做的事情和需要别人做的事情制成“内部备忘”，发放给相关人员。每一份“内部备忘”都标注上具体的时间，到了这个时间，秘书就会把“内部备忘”重新放在罗兰·贝格的办公桌上。
罗兰·贝格说，没有人能侥幸让他忘记一件他关心过的事情。他还认为，如果整个组织系统的领导者都掌握了做事的工作技巧，那么，高效率的做事就不再会是难事了。
做事是一个人人生价值的最重要的体现，一个人只有将生命的历程与体验紧密地与时代合拍、与社会合拍、与党和国家的命运合拍才能呈现出最美丽的风景。
真正的干事者不为名，不为利。干事者最大的动力是对党和国家事业的无比忠诚，激励他们不断前进的动力是他们对群众、对工作所必须承担的责任。名利不会在他们的人生字典里留下隽永的痕迹，事业的发展、国家的繁荣才是对他们最好的奖励。
逐利者的本质是见风使舵，哪里有利益哪里就有他们的身影；干事者的本质是积极肯干、为党为民，哪怕事业上遭受挫折也决不放弃。他们的心中装有追求真理和正义的理想，他们的身上有一种刚直不阿的风骨。在跌倒处爬起，从低谷迈上高峰，是他们最真实的人生写照。
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4。细节决定成败，不做表面文章（1）
几十年来，我对待工作的要求是非常严格的。我对待工作，能真正做到一丝不苟。检察机关业务部门的日常工作与法律监督工作息息相关。执著于自己认定的信念，尽心尽力地履行法律赋予的职责，就必须一丝不苟地处理好日常遇到的每一件工作。
记得在1998年，院党组分工我主管监所检察工作之后，我了解到，1994年市公安局在紧靠市一看守所围墙的边上建了一个煤气站，常年放置着市局机关及直属单位的液化气。这是严重违反有关规定的，成了威胁一看守所安全的重大隐患。这个问题虽然检察机关多次口头、书面提出建议，一直没有得到纠正。为此，我找到当时市公安局的主要领导和分管领导提出意见，并在一次有市委有关书记参加的安全工作检查及随后的碰头会议上，对公安局参加会的主要领导当面进行了严肃的批评，并要求其立即纠正。我知道，这样做可能会让职务比我高的领导丢面子难堪，甚至对我有意见，但为了工作，只好拿下面子。问题立即得到了妥善的解决，领导同志也谅解了我的做法，我深受感动。
另外，省属坪塘劳教所以往年年都发生死人的生产安全事故，我分管监所检察之后，对这个问题进行了分析，认为安全事故不可小看。首先劳教学员虽然犯有罪错，但其生命权、健康权受法律保护；其次，年年发生严重的生产安全事故，不仅影响监管秩序，也影响教育改造效果；第三，连年出事故，关键是领导没有引起足够的重视，防范措施不力。
1999年，我针对该所又发生一起死亡3人的生产安全事故，且未仔细分析事故原因就准备作结论，不乐意接受检察监管的情况，向省司法厅、省劳教局和劳教所有关领导提出了严肃的批评并指出：一、人民检察院的法律监督权是宪法和法律赋予的；二、人民检察院对监管场所的法律监督是通过派驻检察官实施的；三、人民检察院派驻的检察官相对所驻的正处级的监管单位而言，充其量是一个科级单位，但它是代表人民检察院依法履行职责的；四、谁藐视这个规格不及的检察官，就是藐视宪法、法律，就是藐视检察机关；五、不依法严格履行监管职责，出了问题绕过检察监督，我们不开通行证。陈述了预防安全事故、保护被监管人员生命权和健康权与维护监管秩序、提出改造效果的关系等。这次，这些单位的领导都虚心听取了意见，结合这次事故，对以往事故的原因进行了认真的分析，查找了原因，并研究了一系列的预防措施，同时，主动接受检察机关的监督。此后，该所连续多年没有发生类似事故，而且无论其改造效果，还是经济效益在全省劳教系统都处于领先地位。
我总是以执著敬业的精神和一丝不苟的工作作风，处理好履行法律监督职责中的每一项工作，不但提高了检察机关法律监督的权威和效果，还密切了检察机关与相关单位的联系。所以，一个检察官，特别是一个有领导责任的检察官，只要心底无私，敢于负责，就能高标准成事。
现在，领导难做，讲的是我们面临的形势与任务发生了变化。在新的时期，新的挑战、新的矛盾、新的问题需要我们拿出更大的勇气，更强的才能，更高的水平去迎接新挑战、破解新难题、解决新矛盾、实现新发展。从这个意义上，领导比以前难做，这是必然的。唯其更难，才说明时代前进了，事业发展了。难当领导，是说面对和谐社会、效益社会的艰巨任务，面对改革、创新、开放的更高要求，对干部的要求更高了，标准更高了，难度加大了。
难做领导，这是我们的落脚点。明知山有虎，偏向虎山行，这是共产党员的风范。挑战严峻、难题多、任务艰巨，恰恰是为我们展示才能，为社会发展创新创业提供了大有作为的舞台和机会。从另一方面来看，难做领导难在哪里呢？其实我们难就难在自身的责任心、干事创业的精神状态，“难”在我们自己。可以说，万事皆备，就看我们的执行力，就看我们如何抓落实了。
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4。细节决定成败，不做表面文章（2）
从某种意义上讲，心力有多大，能力才会有多强。我十分赞赏有的同志所讲：认真第一，能力第二。认真来自责任心，来自有心、用心、尽心。作为领导干部，在历史使命面前，我们只有一个选择，那就是尽心尽责，否则，我们就是历史的罪人。查阅历史，一个王朝覆灭之时，一个政党下台之时，并不是缘于没有人才，而是大家都没有责任心，好像事业好坏与己无关。“家宅将倾，视若观戏”；“马厩失火，处若邻人”。归根结底都是内因。
做事，毛主席讲，要“精益求精”；居里夫人讲，要“追求卓越”；美国前总统卡特在竞选时写了一本书：《Why not the best？》（《为什么不是最好的？》），讲的都是标准。
有些人，对工作无所谓，粗枝大叶，低标准。这些人送上来的文件，往往空洞无物，不合逻辑，还错字病句频发。有的人就是不认真、不准确，还自恃聪明，仿佛一看就会，一听就懂，一讲就通，但就是一做就错，一下笔就离题，这也是素质不佳的一种表现。
近年来，在用什么作为工作标准这个问题上，不少同志脑子里存在着一些似是而非的东西。比如：
有的以个别领导的满意度为工作标准，做什么工作首先看领导的态度，领导喜欢的就拼命干，不喜欢的就不干。不否认，上级领导的态度一定程度上也体现着群众的愿望，但毕竟带有很大的个人主观意志和随意性。如果用这样的标准干工作，就难保不偏离党的工作目标，难保群众真正满意。
有的以工作做得新颖、时髦为标准，就是什么工作做起来引人注目、招风打眼就做什么，且名之曰“创新”。工作上追求创新是没有错的，但这和刻意求新、追求时髦是两回事。创新是从客观现实和需要出发，在原来的基础上有所突破和发展，获得更大的效益；而标新立异赶时髦，则既不注重实际，又不注重效益，除了表面上好看，对事业并没有多少益处。
有的以安全稳妥、不出事故为标准。的确，我们做任何工作都要防止决策不当、出手不慎而给人的生命和国家财产造成损失。但安全稳妥、不出事故只不过是为工作提供良好的环境和质量保证，而不是最终目标，最终目标是要出成绩，出效益，出战斗力。
诸如上述工作上的低标准、歪标准还有很多，在一定程度上都对我们的工作指导思想起了干扰作用，甚至使工作偏离了正确的方向，不仅群众不满意，也使得许多投入未能转变成应有的效益。这样的工作干劲越大越远离党和人民的要求。
那么，什么是我们工作的高标准呢？
高标准、严要求说白了就是追求卓越，追求完美的执行力，瞄着高标准，选择较高起点，采取科学的工作方法，提高工作效率，达到事半功倍的目的。永远不要退而求其次。只有坚持高标准、严要求，才能在任何情况下都能过关。做好了，才叫做完了；追求卓越了，才能获得成功。安于平庸是你最大的敌人，唯一的办法是追求卓越。只有不断进取，自我加压，不言满足，自己跟自己过不去，你才算是一个合格的干部。
路是人走出来的，事是人干出来的。没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍微好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉。什么叫事在人为？事在人为就是别人能做到的，你一样能做到；别人做不到的，你也要做到。什么叫志在超越？志在超越就是要超越自我，在观念上要超越自我，同时要超越别人、超越过去。要大力弘扬不断超越：永不满足的进取精神，只有不断