女友说起朋友圈中的“一根筋”，却幸运地冒了泡。
比如停车。约好了一起去体育馆打球，很多人都比她早到，可是，看到地下停车场门口正排队，都毫不犹豫去地上转悠。等半小时后转回来一圈，打电话给她，“你别去地上了，没位置”，她已经快停好了，直接地下门口排队，根本没想去转悠！
比如买股票。很多人都权衡利弊，这个业绩好，那个最近有什么新动作，下手之前恨不得把信息翻个底朝天。她可好，开车，一抬头，看到一招牌，好，就买这个；一看银行股，自己老去什么银行，好，支持一下。结果，周围人的股票，都没她的涨得好！
告诉你，有人就喜欢“直觉决策”，依据客观事物在头脑中留下的第一印象，在极短的时间内，“眉头一皱，计上心来”。这种突如其来、超越逻辑的顿悟和理解，在关键时刻，常常带来诡异的令人惊喜的效果。
我就听说过很多管理者，喜欢用直觉思维。而且，往往是职位越高，越重视敏锐的直觉。当你想要理清逻辑与理性的时候，别人就三个字，“凭感觉”。
这个“凭感觉”，用最简单的语言就是：寻求满意方案而非最优方案；整体把握而非细节思考；以自己作为参考点推测和把握，排除较差的而不是总寻找最好的；在满意的时候立刻决策而不是等到最后一刻；给自己一个时间，不要无限思考。
有的时候不信不行，你越想让这个选择有足够的理由，并且以后不会为之后悔，你后悔的可能性越大。就像你越想做好一件事，反而越容易把这件事搞砸一样。让你失策的，正是希求“最佳”的那颗心。
关节点：布里丹毛驴效应
你思考时间最长的那个决策，反而做得漏洞百出；你掌握信息最多的那件事情，反而决定最不明智。
告诉你，有人就喜欢“直觉决策”，依据客观事物在头脑中留下的第一印象，在极短的时间内，“眉头一皱，计上心来”。
当你想要理清逻辑与理性的时候，别人就三个字，“凭感觉”。
如果你喜欢看“球”，会发现很多人谈球都是“马后炮”──凡是“回家”的，他们一律能精准地找到人家“回家”的理由，比如教练刚愎自用、队员年龄老化、无组织无纪律，甚至还有“召妓”丑闻，或者缺乏大局观念、各自为政等。凡是留下的球队，他们就大唱赞歌，别人有啥啥精神、啥啥传统，宝刀不老，上演“帽子戏法”等。总之，失败的是必然的，成功的，则处处埋藏着成功的种子。
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12．偷换概念的“马后炮”
朋友被母校召去做报告。
见了从前的老师，闲话家常必不可少，追忆过去也是必点曲目。让她颇感意外的是，几乎所有的老师，都说上学那会儿就觉得她不一样。语文老师说她文字上很有锐气，英语老师说她有将才，数学老师说她逻辑思维超出别的孩子一大截……总之，那会儿就觉得这孩子将来一定能成气候！
搞得朋友有点晕，这都哪儿跟哪儿啊！第一，她没成什么气候，不过在那个小城市的中学老师眼里，比较有高调的资本；第二，她那会儿其实是个“丑小鸭”，成绩中上又爱看书的女孩，学校里一抓一大把，她实在没什么可见的天资。只是，当老师们用现在的光环回看当时，觉得“她就是不一样”罢了。
如果你喜欢看“球”，会发现很多人都在庖丁解牛般地谈论足球，谈论方式基本上是“马后炮”──凡是“回家”的，他们一律能精准地找到人家“回家”的理由，比如教练刚愎自用、队员年龄老化、无组织无纪律，甚至还有“召妓”丑闻，或者缺乏大局观念、各自为政等。凡是留下的球队，他们就大唱赞歌，别人有啥啥精神、啥啥传统，宝刀不老，上演“帽子戏法”等。总之，失败的是必然的，成功的，则处处埋藏着成功的种子。
其实，开赛前，他们的结论下得比谁都谨慎，基本上是只碰边缘，不谈胜败。可是结果一旦揭晓，每个人都成了章鱼保罗。
你可能也有这样的体会吧，当知道一件事情的结果时，很容易对以往的信息做过高的评价，往往在事情发生后，才觉得自己事先的判断很准确。
比如，以前对某个人的评价其实很中庸，而当这个人做出某种不好的行为之后，你会说：“看，我以前就认为他是这样的人。”翻看一下过往，你之前的评价其实是可A可B的。不过，最终那个结果，让你倾向于把归因B拿出来做论据并重点强调，而刻意忽略A。
让一些人预测一场球赛谁将获胜，大家可能猜测A，也可能猜测B，结果B队胜了。可是，事后让大家回忆自己当初估计哪个队获胜，很多人认为自己当初就认为B队能胜。
这就是“后视偏差”，即个体面临不确定性事件新的信息时，往往对先前获得的信息有过高的估计，进而在决策上发生偏差。
你和伙伴一起出行，你建议走一个路线，伙伴偏走了另一个路线。结果，麻烦来了，路上堵得水泄不通，你们恨不得俩小时才杀出重围。你是不是会说，“我早知道这条路不好走”！
你和朋友一起看球，大家都不看好那个弱队。你有点不平，也不一定会输吧。结果，弱队还真赢了，这会儿你的口径是不是已经变成了，“我早知道它会赢”！
你隐约觉得今天可能会出什么岔子，左眼皮总是跳。于是，你唠叨一句“总觉得今天不对劲”。到了下午真的出了一档麻烦事，你是不是会强调，“我就预感一定出事”！
是的，貌似你料事如神，可事实真是这样吗？请注意你的概念偷换。
你早知道路不好走？见鬼。就算走的是你建议那条路线，也未必就不堵，不过是别人的失误给了你自我安慰的借口，让你觉得自己似乎挺明智的。
你早知道弱队会赢？请注意你的措辞，你最初不过是觉得它未必输，“未必输”和“一定赢”之间，差别好像还不止一点半点，不过被你刻意忽略了。
还有你的预感，那不过是小小的第六感。事实上，你的第六感很多，有应验也有失误。不过，你总喜欢把应验的拿出来说事，把失误的甩一边，不是吗？
是的，当我们知道结果时，总是因着结果给出的线索去寻找论据，然后告诉自己，“当时是感觉出什么来的”。事实上，你什么都没有感觉到，那些经提醒的所谓预感，不过是你重建的记忆而已。
如同当你去采访一个罪犯，周围人给你的，一定是可疑事件与不良踪迹；当你去采访一个英雄的事迹时，周围人给你的，一定是感动细节和新增故事。
还有，你看侦探书，总是在结局揭晓之后，发现前面其实埋了很多线索。在看到结局之前，这些线索在你看来可能就是些琐碎的枝蔓，但一看到结果，你会觉得自己其实早有预感。
是的，我们每个人的想法，都被“倒回去”修改过了，“后视偏差”让每个人都有一种所谓“我早就知道会这样”的怪异心理。
你可以把这当做安慰自己的一种手段，“让自己心里舒服”未尝不是一件好事。不过，总是这样自我表彰，多少让人觉得自我感觉过于良好。
“先见之明”通常都是别人给你的评价。试想，如果一个人总说自己有“先见之明”，别人会觉得他料事如神，还是觉得也就是一个“事后诸葛亮”？
关节点：后视偏差
当知道一件事情的结果时，很容易对以往的信息做过高的评价，往往在事情发生后，才觉得自己事先的判断很准确。
当你去采访一个罪犯，周围人给你的，一定是可疑事件与不良踪迹；当你去采访一个英雄的事迹时，周围人给你的，一定是感动细节和新增故事。
我们每个人的想法，都被“倒回去”修改过了，“后视偏差”让每个人都有一种所谓“我早就知道会这样”的怪异心理。
买一赠一”总让你觉得自己好像赚了挺大便宜，其实，你只是在别人设定的比较体系中，觉得自己占了优势而已。手机套餐、网费套餐，算起来单位时间的确很划算，可是，你忘了自己的需求量其实并不多，让你放开了去用可能也没到套餐的上限；还有各种各样的健身卡、美容卡、发型卡塞满了你的口袋，可是，等真正用的时候，却发现像用一件即将过期的产品一样毫不留情……
13．紧紧咬住那个诱饵
你打算买一双鞋子，坡跟，舒适版的，出去玩也不累。你看好了A，可是转念一想，再转转吧，反正还有时间。于是，你在相邻专柜看到了B，这是一款时装版的，锥形跟，比较好搭衣服，但是没坡跟舒服。
你犹豫了，在商场来来回回地转。
直到遇上第三个选择C──还是锥形跟，没你看到的那双好。但是，足足比它贵了200块。
三双鞋，现在你会选择哪一双？
根据心理学家的研究，大多数人会选择第二双，也就是B。一个新选项的加入，不仅不会分走已有选项的机会，反而会使某个旧选项更有吸引力，这就是“诱饵效应”。
试想，如果没有C这个诱饵，怎么会让B以如此压倒性的优势胜出？甚至让你忘了，其实你是钟情于A的。你进商场的目的，是在找一双舒适版的鞋子，B完全不是你的目标。不过是C的存在，让它显得更有吸引力而已。
你去买一个电子产品，都是新款，一个有优惠，一个没有。“没有优惠”似乎昭示着一种身份，马上就吸引了你的眼球。这时，服务员突然说，等那款做活动了我通知你。没几天，你收到了短信，兴冲冲跑去买了你可能并不十分喜欢的那款。
后悔不迭时，你发现，其实选项不过两个，A和B，“没有优惠”的那个B＋，无疑是商家生造出来的诱饵。他们很清楚，有了这个B＋，B一定不愁出路。
麻省理工学院有个教授做了这样的