《忽悠外传》

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忽悠外传- 第6部分


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赵老师在黑板上写出了一个新问题:
  我们为什么能把顾客忽悠住?
  或许是受到两家企业在美国成功上市的鼓舞,学员们你一句我一句地发表看法──
  北京梦工厂广告公司总策划洪放:“俗话说‘隔行如隔山’,现在产品都号称是高科技,隔的岂止是一座山,简直是一个世界!消费者即使眼睛盯着,也难得搞清楚你的产品到底是怎么一回事。再说,现在这产品太多,每个消费者又都有自己的一堆事,哪来这工夫一一搞清楚?”
  孙午:“确实是这样。就算我们搞营销的,也只是对自己经营的产品稍微清楚一点,遇到别的门类的东西,还不是两眼一抹黑、被人‘牵着鼻子走’?去年我到电脑城里买台笔记本,先到了联想的柜台。他们的营业员给我讲了一大堆联想的优点:这款型号是IBM的工程师开发的,零配件是全球采购,性能跟其他的小品牌不在一个档次;而且,联想的售后服务网点最齐全,用起来放心。听到这,我心动了,打算就买联想的了。但还想再看看别的品牌。路过明基的柜台,明基的营业员告诉你,IBM牌子的电脑都是联想生产的,返修率高,价格也要贵10%以上;明基原来就是给国际品牌代工的,经验丰富,用的配件都是最新的,性价比最高。这样,我原来对联想电脑的信心很快土崩瓦解了。真是销售员说什么,你信什么。”
  “那你最后买的是什么呢?”Tom?李好奇地问。
  孙午:“就看谁说得最动听了。反正我不知道,都是听别人说。”
  刘三:“俗话说得好,‘买的没有卖的精’!你的产品的情况──原料、做工、功能、成本什么的,只有你自己知道。天知、地知、你知,就是消费者不知。消费者永远不可能知道,五粮液的不同型号差别在哪里,耐克鞋应该值多少钱。”
  黑大春:“不仅对你的产品不知情,对应该怎么消费,多数人也不知道啊。吃多少肉才有益?喝多少奶才健康?要不要用个负离子,买个加湿器,谁知道呢?还不是听企业在广告里怎么说。你上一次医院,每次都拿回一大堆药,多花钱不说,你还吃不完。为什么呢?因为你对自己得什么病、该吃什么药心里没数,只能凭医生说。如果你家里有人需要动手术,那更不得了,你得赶紧给医生塞红包;医生不收,你心里还不踏实,生怕人家对你不认真。”
  刘本仁:“是这个样子。这些年出国留学、出国打工的中介一直很红火,收费也高得离谱。为什么?因为你对申办的过程心里无数,不知道这中间要办哪些手续、交哪些钱,最后掏了大笔的银子,你还无怨无悔。”
  赵老师:“在消费知识方面,王老吉是一个典型的例子。大家翻到讲义的第27页。”
  王老吉的成功学
  2002年前,王老吉凉茶因为受到饮食习惯和口味等限制,销售区域一直徘徊在广州、温州一带,每年的销售额只有1亿多元人民币。2002年底,特劳特公司与成美公司帮助王老吉重新定位,将原来的“中药凉茶”重新定位为“预防上火的饮料”,克服了广大消费者对王老吉是中药、“是药三分毒”的心理障碍。根据“预防上火的饮料”这个定位,王老吉改变了渠道战略,走进了火锅店、湘菜店等渠道,甚至打入了肯德基。
  王老吉的宣传推广投入也迅猛增加。2003年4 000多万元,2004年增加到1个亿,2005年1个多亿,2006年适逢世界杯足球赛,全年的广告投入估计2个多亿。“怕上火,喝王老吉”的广告语在电视上、火锅店里铺天盖地,王老吉成功打开了全国市场,销量也三年“三级跳”──2003年6亿,2004年10亿,2005年一举跃升到30亿,2006年上半年已达到18亿。

第3课 营销的世界里没有真相(2)(2)
在中央电视台2007年广告招标大会上,王老吉又以亿元的价格,成为2007年央视广告的标王。
  在强大的广告冲击下,王老吉一时间深入人心。一罐元的凉茶,无论大人还是小孩,无论是吃火锅还是看球赛,都成为不少人的第一选择。
  但是,这么多人喝凉茶,并不等于会喝凉茶。广东省中医院罗翌教授说,喝凉茶强调辨症选用,凉茶清热解毒避暑并非是人人皆宜。罗翌教授提醒,王老吉这类苦味凉茶容易伤脾胃,肠胃不好的人不应该每天喝,老人、孩子、妇女等几类人也不适宜常喝。另外,喝凉茶也并非多多益善,要根据不同体质、季节、凉茶的具体疗效对症下药。
  “凉茶还是那凉茶,为什么以前卖得这么少,现在变了个说法,投了些广告,市场就大不一样了呢?”赵老师略微停顿了一下,接着说,“都是因为‘不知道’。以前因为不知道王老吉是‘预防上火的饮料’,所以不喝;现在因为不知道王老吉仍然是凉茶、中药,不知道要对症用药,所以喝得多。对企业来说,‘不知道’可能会害了你,‘不知道’也可能会帮助你,就看你怎么运用了。”
  Tom?李又忍不住卖弄自己的学问了:“这就是经济学家说的‘信息不对称’!消费者的信息不如企业掌握的多,这是市场的常态,但是,也不是不能缓解。通过产品介绍、专家答疑、媒体宣传,消费者掌握的知识越来越多,信息不对称的影响就可以大大减少。”
  陈秋萍表示反对:“我看永远缓解不了。现在的信息是多了,但消费者反而越来越迷糊了。每个产品都有一套说法,专家们的意见也不统一,媒体上的信息更是铺天盖地,消费知道哪一些是正确的?最后只有看谁的声音大、谁说得多,就听谁的。”
  温同喜接过话:“我看这里面还有一个很重要的原因,就是企业人多势众──除了自己的企划人员、销售人员外,还有营销咨询公司的、广告公司的、公关公司的、媒体的等一大帮子专业人士,大家一门心思、绞尽脑汁,哪能对付不了一个消费者?有一个流行的比喻,企业就好比一个铺子,媒体是给铺子做匾的人,公关公司是擦匾、挂匾、做仪式的人,营销公司是底下鼓掌的,只有顾客是跟着起哄、埋单的。”
  范总经理开口了:“消费者可以征询街坊邻居、同事朋友的意见,还可以打我的防忽悠热线嘛!怎么会任凭企业瞎白话呢?!”
  范总的说法立即遭到了很多人的反对。“征询街坊、朋友的意见?你又不是退休的老头、老太太,好意思去和别人探讨这种小事?即使上了一回当,也多半是烂在肚子里,你要是说出去,还怕别人笑你呢!”深圳灰狗房地产营销顾问机构首席顾问吴忠信说,“至于你的防忽悠热线,我没有打过。消费者估计是上当上怕了,也不敢打你们的电话。”
  呼和浩特特特灵保健品公司副总经理乔西尔说:“很多生意根本没有机会让顾客吸取教训。像旅游、房地产这类的,一个人大多只打一次交道。中国人这么多,世界这么大,一个人忽悠一次,就有赚不完的钱──哪里要每个人都忽悠一次,只要有千分之一、万分之一的人相信,就取之不尽、用之不竭了。”
  Tom?李不服气地追问:“你骗一个人也只能骗一次,总不能骗人一辈子吧?”
  乔西尔:“我要骗他一辈子干吗?做个大买卖,只要‘一下子’就够了!”
  Tom?李:“你说的是一锤子买卖,那其他行业呢?特别是快速消费品,骗‘一下子’,是不可能让你赚饱的。”
  乔西尔:“能赚多少就赚多少。万一不行了,我换个牌子再来!”
  “说得好!”赵老师满意地给刚才发言的每人一张消费券,“这些原因,可以用小李子说的‘信息不对称’来概括。不过,这个信息不对称是天然的,难得改变的。我们能把顾客忽悠住,根源也就在这里。企业的利润是多是少,赚的是印子钱还是卖苦力的钱,很大一部分原因就在这个不对称里面。”
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第3课 营销的世界里没有真相(3)
在赵老师的示意下,王小军播放了一段剪辑的电视片──
  公布“成本白皮书”
  奥克斯损人不利己
  解说词:
  2002年,奥克斯公司公布《空调成本白皮书》,将空调成本来了个大“兜底”。结果,当年在市场上尚属“贵族”的空调,迅速从四五千元的价位拉到了1 500元左右。空调行业的近千家企业也被迅速洗牌,只剩下三四十家。
  2005年10月,奥克斯再次在南京对外公布了中国手机成本白皮书,对以前神秘的手机成本和价格进行了披露。据称,不管多高档的手机,其成本也不会超过2 000元;某些洋品牌手机在中国市场上赚取的是500%的暴利!
  奥克斯因一再公布行业内幕,被电子行业称为“内鬼”。在行业利润减少的同时,其自身也陷入了“知名度高,美誉度低,发展后劲缺乏”的困境,可谓“杀敌八百,自伤一千”。
  赵老师:“大家看到了吧,这是信息公开后的后果。‘信息一对称,就喝西北风’!用市面上的说,就是‘生意做穿了’,只能赚一点搬运费、汗水钱。我们营销人,千万不能把真正的情况都跟顾客说清楚,凑热闹整什么成本白皮书、透明化……企业要有钱赚,就要想方设法维持这种信息不对称的局面,让顾客永远蒙在鼓里。明白吗?”
  “明白!”学员们说。
  “那企业大做广告、制作厚厚的产品说明书,把产品的信息都说出去了,岂不是对自己不利?”范总有意刁难。
  “这个问题问得好!我们看下面的产品说明书──”
  Simple修护滋养霜的产品介绍
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