商务部依旧出面主持这次和解，向公众对达娃和谈郑重进行了官方表态：“在双方政府的关注和推动下，达能和娃哈哈同意暂时中止诉讼，回归和谈。”这一次是商务部亲自把双方拉到一起；只不过虽然商务部的人出席了，宗庆后与小里布却没有出席。中止诉讼的期间先是两个月，后来两度延长，至2008年4月10日止。 。 想看书来
达能在和解中让步（2）
达能与娃哈哈发表了休战和谈的联合声明：
杭州娃哈哈集团与法国达能集团的联合声明
感谢大家对达娃争议的高度关注。今天特发表“杭州娃哈哈集团与法国达能集团的联合声明”：
一、 遵照中法两国政府的期望，双方同意结束对抗，回归和谈，双方同意暂时中止一切诉讼仲裁，停止一切攻击性言论，为和谈创造一个友好的氛围。
二、 双方本着平等、互利的原则，求大同、存小异，相互谅解，相互谦让，争取和谈成功。双方将为进一步发展壮大所有娃哈哈企业做出新的努力，及为加强增进中法两国的友谊与中法企业之间的合作做出新的努力。
2007年12月21日
商务部新闻发言人王新培表态说：期望在未来的数周甚至数月内，双方能向声明中所说的那样， 在平等互利的基础上求大同存小异， 相互谅解相互谦让，争取通过和谈解决纠纷。
我跟宗庆后都认为，达能好运气的转折点就在2007年冬天，娃哈哈诉讼反击战在可望中国大地全面铺开的时候。
这时，娃哈哈的公关工作交给了大成律师事务所与和君创业。每有进展，在大成所玻璃幕墙、跃层的大厅里，会召开一次新闻发布会或者记者招待会。
在新闻发布会中，我发现媒体只关心一个问题，就是“达娃之争”最后的结果怎么样。媒体爆料心切，有时候不会明白，当达能向着媒体说“和解”的时候，只是一种姿态而已。这句话的意思绝不是说，我现在要和解，更不是说迫不及待地要和解。这句话的意思只是说，在合适的条件下，我们会和解。我们代表娃哈哈召开发布会，向媒体出示证据，发表观点，但是也会避开实质问题。娃哈哈并不排斥和解，但和解就像和平一样，是一个口号。和解意味着利益的分割——而利益的分割，永远不会是一件你情我愿的事情。一言以蔽之，对双方来讲，都叫做“割肉”。而达能的意思呢，则是说宗庆后你赶快割肉吧。
这时候我的助手开始跟我说，钱律师，记者给我打电话，说你说话太谨慎了，没有爆料。我说这个没办法，听不懂的人缺乏敏感性，而且太年轻了。全说明白了那就不是“战争状态”了，也就没办法再谈判了。我的职业也不允许我这么做，于是我的助手请媒体写采访提纲，大家一起研究看什么可以说，相当一段时间内不接受电话采访。——直到半年后，达娃进入和解期，我们真正的想法与战略，才向媒体吐露。
达娃之争进入和解，就是湖南雪灾的那段日子。
达能进入和解时的法律战场，也如同刚遭受了雪灾：
达能在法国、意大利提起的针对娃哈哈欧洲供应商的诉讼已经作出判决，达能败诉——而且被法庭罚款；
商标仲裁：12月上旬，杭州市仲裁委员会作出裁决，确认自1999年12月6日起，杭州娃哈哈集团有限公司（即娃哈哈集团）与杭州娃哈哈食品有限公司（即达能与娃哈哈的合资公司）于1996年2月29日签订的商标转让协议已经终止；并驳回合资公司要求娃哈哈集团立即履行商标转让协议，办理“娃哈哈”商标转让申请的仲裁反请求。
娃哈哈诉达能董事竞业禁止：桂林、沈阳中院一审判决支持娃哈哈诉讼请求，达能败诉；
更不利于达能的是：达能继斯德哥尔摩对宗庆后的兼职、损害合资公司利益的行业提起仲裁之后，在中国也提起了类似的诉讼，而这些诉讼一审也出了判决：达能又败诉了。
12月11日，新疆生产建设兵团农八师中级人民法院，对达能方面的金加投资有限责任公司，诉宗庆后董事长损害公司利益纠纷一案作出民事判决：驳回原告达能金加投资有限责任公司的诉讼请求。这是达能在国内以“竞业禁止”为由对宗庆后提起的10余起诉讼之一，此为第一起传出结果的诉讼。
在法律战场的压力下，经过几轮谈判，达能最终作出让步：同意退出合资，娃哈哈公司收购达能在合资公司中的股份。但是在股价上，达能还是坚持要按照上市公司市盈率的计算方法，并且坚持要按照整个娃哈哈集团（包括合资公司与非合资公司的资产在内）的51％计算出售价格——计算的结果是天价的500亿。
宗庆后告诉我这个数字，对比道：“他收购非合资公司，按净资产算，出40亿；轮到他卖股份，按上市公司的标准算，还懂得漫天讨价，让我就地还钱。又虚伪又傲慢。”
宗庆后不再出面谈判，由娃哈哈派员谈判，自此谈判就很难有进展了。
谈判期限已到，达能只得建议延期，一延再延，直至2008年4月份。
达能最终让步到200亿，宗庆后开价道：40亿吧。
撕破脸之后，宗庆后觉得给40亿还是便宜达能了。
这次达能决定不谈了。
2008年初，达能将娃哈哈业务从财务报表中剔出，出售了集团旗下的亚洲饼干业务，利润表蹿红，给了股东一个交待；而2008年，达能中国的业绩可以用空白来形容；9月初时，突然曝出达能故伎重施，欲将其在汇源的股份出售给可口可乐的消息。
媒体评论达能的标题变做：从榜样到坏小子。
没有人想到达能竟然将汇源——中国市场纯果汁、高浓度果汁的代名词——断送给了外资企业：可口可乐。
在宗庆后因为合资而 “不痛快”的时候，朱新礼曾得意地说：达能在汇源只占百分之二十几的股份，只是参股，没有控股。
但是现在爆出，汇源中方朱新礼曾与达能签定过一致行动协议，也就是说，如果达能决定将自己那百分之二十几的股份变现，朱新礼等也得陪着——于是汇源62％的股份就会整体转让，仍然是卖掉了绝对控股权。如果朱新礼拒绝一致行动，必须承担赔偿责任，这致使朱新礼不得不出售汇源股权，可口可乐得以吞并整个汇源，汇源果汁将从香港联交所退市。
作为中国100％果汁品牌的代表，汇源的要约出售再一次在国内掀起轩然大波，而根据以上报道，汇源的被迫出售，达能似乎还是罪魁祸首。真让人感叹达能与中国人民可谓八字不合。
麦田里的达能
回顾达娃之争：达能的目的本来只是迫使宗庆后屈服，但宗庆后越战越勇，不肯屈服。达能的一切战略是为了和解，但是对和解时机的选择，就像最大的麦穗在哪里一样，是一个难题。
苏格拉底带领三个弟子经过一片麦田，要他们选择一个最大的麦穗，只许前进且只有一次选择机会。
第一个弟子走进麦地，很快就发现了一个很大的麦穗，他担心错过这个麦穗就摘不到更大的麦穗，于是就迫不及待地摘下了。但继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘的那个大，但已经没有了机会，只能无可奈何地走过麦田。
第二个弟子看到不少很大的麦穗但却也下不了摘取的决心，总以为前面还有更大的，可当他快到终点时才发现机会全错过了，只能在麦田的尽头摘了一个较大的麦穗。
第三个弟子先用目光把麦田分为三块，在走过前面这一块时，既没有摘取，也没有匆匆走过，而是仔细地观察麦穗的长势、大小、分布规律，在经过中间那块麦田时，选择了其中一个最大的麦穗，然后就心满意足地快步走出麦田。
达能用麦田哲学来指导自己解决纠纷。但是达能忘记了，他所面对的不是人生，而是战争。人生是机遇，而战争，则是消耗。达能与娃哈哈形成僵局势所必然。
事实上达娃纠纷如果有望化解，2007年上半年是唯一的黄金时间。我们在上文分析过，达能的第一场新闻发布会，先声夺人，已经稳住了公众，宗庆后也答应再行磋商，谈判和解——只不过要求达能道歉，还他清白。
但达能没有抓住机会，他用欧洲古老的麦穗法来指导这场战争。
第一块麦田，是达能的观察期，达能无意在这块麦田选择和解时机。达能同时把它当成了秀场，斩首行动的战场，希望能够把宗庆后盛气打到底，最好还有一些意外的收获：比如号称“联销体”的娃哈哈的经销商因为某种目的会倒戈。范易谋是相当有表演性地完成一系列出色的动作的，但后来发现他完全忘了把舞台结构与对手的动作计算在内。
达能曾经预想过宗庆后会在第一块麦田中寻求和谈；但是宗庆后把麦田当成了试验田，完成了一场漂亮的反击战。逐渐尘埃落定的法律战场，达能发现宗庆后拥有更多的战果，就在这个时候萨科奇来华。
达能进入了第二块麦田，选择的时候来到了——但麦田长势明显不好。
达能的压力很大，萨科奇的牺牲也很大。但是萨科奇牺牲了自己的面子以后，由于接下来达能不识时务，终落得一场空的收场。
这时的达娃之争局势可以概括为：达能没拣到麦穗反摘到苦果，宗庆后从“风吹浪打”改作了“闲庭信步”。
对于企业来讲，媒体战与诉讼都是危险的东西。当一个纠纷对簿公堂，法律最有发言权，在法律上占优会取得胜利；到开打媒体口水战，成为公众事件的地步，双方都有一个面子问题，也就是说，这两种情况，即对簿公堂或者口水开仗（律师与公关公司会掺和进来，而众所周知，百分之九十的律师与公关公司会将事件做扩大化处理），基本上都是和解无望。
因此，企业在走这两着棋的时候，都要深思熟虑而后行。
2008年，达能与